美術場館的雄心與短板

沈嘉祿

47家美術館，在離家不遠的地方等你

10年前，上海的美術館數量還屈指可數，除了上海美術館、劉海粟美術館、朱屺瞻藝術館及遠在嘉定的陸儼少藝術館之外，一般市民真想不起來還有哪些，如果要他說出國有體制外的藝術館，那更可能一臉茫然了。而在前不久，上海市文廣影視局局長胡勁軍欣然向記者報出一個數字：47家。

這個數字不能不令人稍有驚訝，要知道，美術館不是飯館，美術館絕對是一項綜合工程，更需要強大后勁來推動它正常運行，持續發揮影響力。要評估一座城市的精神氣質、市民的文化水準以及國際影響力，美術館是一個繞不過去的硬指標。巴黎牛、紐約牛、倫敦牛、東京牛，就牛在美術館比別的城市多。更令人激奮的是胡勁軍接著強調：“由公立、公助民辦、民辦非企、民辦企業四類樣式構成了公立、民營齊頭并進的多體制、多主體格局。我們公立美術館的數量已經在全球21座著名城市中名列第一。以中華藝術宮為龍頭的多體制、多主體新格局已經確立，現在連周浦、崇明也有美術館了。”

世博會后，對世博會場館的有效利用，一直是讓主辦國棘手的難題。2011年11月，上海市委、市府立足于上海國際文化大都市建設，決定將世博會的中國館改建成中華藝術館、城市未來館則改建為上海當代藝術博物館，并于2012年10月1日開館試運行。兩館的建立，不僅使世博會建筑遺產獲得了最大化、最優化的利用，還填補了上海藝術博物館體系的空白，使上海藝術博物館系列形成完整格局。兩年來，上海還建成了崇明美術館、韓天衡美術館、周浦美術館等三家公立美術館，劉海粟美術館新館正在緊張施工中，定于明年6月開館。劉海粟美術館定位于青年美術館，與定位于近現代藝術的中華藝術宮和定位于當代藝術的上海當代藝術博物館形成“三足鼎立”。16家公立美術館全面對公眾免費開放。

作為對公立美術館的有力補充與呼應，上海這兩年來在公助民辦、民辦非企、民辦企業三大類美術館建設上也進入快車道，目前已建成開放的有龍美術館（浦東館和西岸館）、余德耀美術等13家民營美術館，使上海民營美術館的數量突破30家，這個數量在全國也是遙遙領先的，上海已經成為全國民營美術館的重要聚集區。這些民營美術館積極發揮自身優勢，展現了國際視野，成為美術館體系中的新生力量，并展現了上海進一步開放的胸襟與氣派。

功能：展示、教育、研究以及推動旅游

當然，美術館的功能最終要落實在展示與教育等方面，這一點也是上海美術場館最為著力的。兩年來，上海的美術展覽數量不斷增加，從2012年的260個，上升到2013年的285個，今年到9月底為止，已經達到278個，年底突破300個沒有懸念。全年觀眾人次從2012年的260萬遞增到2013年的360萬，其中民營美術館吸引觀眾人數近三分之一。

胡勁軍隨后跟了一句：上海的觀眾人數居全球21座著名城市中的前6，但與巴黎相比我們還是有很大差距的。據悉，巴黎年均參觀人數為2200萬。在巴黎流連的觀眾，有相當多的是慕名而來的、目的性十分明確的全球游客，而來專程來上海觀看雙年展等大型美展的游客還不多，主要是一些專業人士和院校生。

上海各美術館充分發揮藝術家個人及策展團隊的作用，在辦展程式及學術水準的體現上努力與國際接軌，使辦展質量不斷提升。在主題展上最可考量策展團隊的水平，而以中華藝術宮為主力軍的上海美術場場館，在主題展上獲得好評最多，比如“生活·藝術——紀念毛澤東同志在延安文化座談會上的講話70周年上海美術作品展”、“海上生明月——中國近現代美術之源”、“上海歷史文脈美術創作工程作品展”、“上海與巴黎之間——中國現當代藝術展”、“201年上海藝術設計展”等大型展覽，在國內外都產生了重要影響。

同時，上海美術展的品牌影響力不斷擴大，海平線繪畫雕塑聯展、上海雙年展、上海青年美術大展、上海藝術設計展、上海美術大展，都以其獨特的魅力吸引越來越多的關注。同時，中華藝術宮的“同行”展、劉海粟美術館的“大師從這里起步”美術教育系列展、上海中國畫院的“丹青500年”系列展、“薪火相傳·上海油畫雕塑院藝術家系列作品展”也在品牌展中占有一席之地。特別是上海雙年展，是吸引外地外國美術家和觀眾前來分享人數最多的大展。此外，上海當代藝術博物館的“青年策展人設計”和巴塞爾當代美術館“青年藝術家駐留設計”也相繼地學術領域打造上海品牌。

以中華藝術宮、韓天衡美術館為不同方陣代表的公立美術館，以龍美術館和民生美術館為代表的民營、企業美術館，始終將公共教育任務視作重大課題和社會責任，在深化“文教結合”的同時，開啟多形式的跨界融合，著力打造“藝術服務綜合體”。目前，中華藝術館的展廳已經增加到35個，展示面積擴大到7萬平方米，兩年來舉辦各類展覽67個，舉辦學術活動70余場，節假日最高峰突破36000人次。民營美術館利用專業定位與自身優勢，也使公共教育服務不斷深化，并體現專業特色。

兩個痛點：誰來捐贈作品，誰是未來的專家

“兩館”在兩年前開館時都提出了“三年行動計劃”，這個計劃的核心內容就是通過3年努力，讓兩館成為“亞洲一流美術館”。現在，兩年既往，計劃只剩最后1年，“兩館”離“亞洲一流”究竟有多遠？

依胡勁軍的觀點，上海市文廣局為建設“亞洲一流美術館”提出了25項指標，“以現在‘兩館’的進展來看，有的指標已經實現，有的指標在最后1年中可以實現，但有的可能無法實現。”硬件應該是“兩館”的名片，但就硬件而論，“兩館”足以稱得上亞洲一流。軟件方面也有不少值得驕傲之處。比如“兩館”的展覽質量和觀眾人數，在亞洲已經名列前茅。而“兩館”的理事會、基金會和藝術委員會的“三會建設”，也是中國的公立美術館引進現代管理制度的一次嘗試。“兩館”其實離“亞洲一流”已經很近。

“三會建設”最讓人感興趣的就是決定權在誰手里，亦即誰來評判一個美術展的質量，最終決定舍取？“兩館”建館之初，就決定學習國際運行經驗，實行“三會制度”。 通過兩年的實踐，學術委員會制度得到了完善，由30位專家評委組成了學術委員會集體討論，最終投票表決一個美術展的取舍，從而避免了行政力量對展覽的干預，藝術的事情交由專家決定，確保了美術展事的純粹性的公正性。基金會主要負責向社會募集資金，兩年來的工作卓有成效，已經募得5000多萬元專門用于收藏藝術家的作品，沒有一分錢用于行政開支。理事會是最高決策機構，現在面臨組成人員的重構。胡勁軍認為隨著體制改革的深化，公職人員的兼職問題也有望在近期解決。

兩館面臨的另一個問題就是館藏，在藝術市場方興未艾的形勢下，獲得捐贈變得越來越難。中華藝術宮繼承了上海美術館的“遺產”，已有一定規模的館藏基礎，中華藝術宮建成的兩年來，又新增藏品644件。而作為中國內地第一家當代公立藝術博物館，上海當代藝術博物館館長龔彥認為，上海當代藝術博物館應該有自己的立場，而不能再像以前那樣以西方的眼光來設定自己的體系，因為僅從歷史積累的角度看，才成立兩年的上海當代藝術博物館無法與數十年歷史的法國蓬皮杜等世界知名當代藝術館相比肩，同時又面臨本土藝術家過早被眾多藝博會與市場消耗等問題。如何解決吸引藝術家到博物館來的困惑？只能從基礎文獻開始，并通過藝術展覽來獲得藝術家的捐贈，充實館藏品。

但與世界一流美術館相比，最著急的差距還是集中在人才的欠缺上。中華藝術宮黨委書記、副館長李勝表示，中華藝術宮還需要建立美術專業人才的高地。而龔彥則表示，所缺的人才不僅是管理人才，還包括藝術家的缺失。“現在鋪天蓋地的展覽大量消耗著藝術家。美術館也應成為培養藝術家的平臺。”