企業文化對煤炭企業管理的推動性作用

潘雯碩

摘 要：隨著我國經濟不斷發展與進步，國內的企業無論是在規模上還是數量上均取得了突飛猛進的發展，企業面臨的競爭也愈來愈激烈。在當今時代環境下，企業文化在企業管理中的重要性日益凸顯。本文從企業文化對煤炭企業管理的推動性作用角度出發，先簡單闡述了企業文化的概念，然后重點探討了企業文化對煤炭企業管理的推動性作用，最后提出了加強企業文化對煤炭企業管理推動作用的具體措施，旨在為提升企業管理能力提供一定的參考。

關鍵詞：企業文化；企業管理；作用

一、企業文化概念

所謂企業文化，它指的是企業在其發展的過程中，逐步形成的帶有自身特色的思想作風、規章制度、價值觀念、行為方式、道德規范等多種因素的綜合，屬于企業特有的精神文化。企業文化是一個企業個性化的根本體現，同時也是企業生存和發展的核心，在企業中占據著重要的地位。

二、企業文化對煤炭企業管理的推動性作用

在煤炭企業管理中，企業文化具有重要的推動性作用，具體表現在以下三個方面。

（一） 推動企業凝聚力。面臨日益激烈的競爭，特別是在市場經濟條件下，企業形象也在競爭范圍之內，如工作環境、價值理念、文化設施等。這些都需要企業通過加強文化建設，塑造良好的企業形象，不斷提升企業競爭力，使職工在心理上產生引以為傲的歸屬感和自豪感，企業職工凝聚起來，自覺做到熱愛企業、關心企業，處處為企業著想，實現企業的又好又快發展。

（二）推動企業精神的形成。在煤炭企業的發展中，最根本的任務就是進一步降低生產成本，提升原煤產量，從而最大程度上實現企業效益最大化。在企業管理過程中，充分利用企業文化建設，使企業與職工有著共同的愿望目標、職業道德，形成企業精神，并且以此將企業與職工有機聯系起來，在提升職工責任感和使命感的過程中推動企業的發展。

（三）推動人本文化的形成。隨著“以人為本”觀念的不斷深入和發展，煤炭企業管理中越來越重視人性化管理，旨在更好地提高企業職工的工作積極性和主動性。企業文化建設中重視“以人為本”理念，將“人”看成是企業發展的重要資源，重視職工價值的實現。與此同時，它還可以促使企業管理者轉變觀念，在日常管理工作中真正做到尊重、關心、培養職工，從而有效推動企業人本文化的形成。

三、加強企業文化對煤炭企業管理推動作用的具體措施

企業文化對煤炭企業管理具有重要的推動作用。怎樣才能將這種推動作用發揮到最大值？這就要求企業重視文化建設，在日常管理中充分利用和發揮企業文化。具體來講，企業需要做好以下幾個方面的工作。

（一） 結合企業自身的實際情況。在加強企業文化建設的過程中，必須結合自身實際情況，代表廣大職工的共同愿望，這樣才能發揮其凝聚力、向心力的作用。具體來講，需要做好幾下幾點。第一，開展宣傳。企業必須要采用多樣化的宣傳手段，比如發放宣傳手冊、宣傳單，舉辦企業文化建設活動等，吸引更多的職工參與其中，從而不斷擴大企業文化建設活動的規模，讓每個職工認識到企業文化建設的重要性。第二，征求廣大職工的意見。企業需要開展座談會，廣泛征集廣大職工關于企業文化建設的建議，并且針對目前的企業文化建設展開討論，提出自己的意見，從而實現文化建設活動的不斷完善，讓職工樹立主人翁的意識，有效加強文化建設的效率。

（二）利用激勵機制。企業文化建設活動中，為了有效調動職工的積極性和主動性，需要有效利用激勵機制。一方面，企業應該認識到榜樣的力量是無窮的。因此，在企業文化建設的過程中，企業要樹立文化典型，讓其他職工以榜樣為目標。這就要求企業從每個階段的工作出發，開展“評優樹先”活動，在企業中選出平時表現優異的職工，并根據其特點，予以一定的激勵。另一方面，對于那些平時表現不規范的職工，應首先加強談話，讓其認識到自身的錯誤，然后引導他們向榜樣看齊，在日常工作中不斷約束、規范自己的行為，從而全面提升職工的思想認識和行為規范。

（三）堅持以人為本理念。（1）保障職工價值的實現。在企業管理活動中，管理者在保障企業發展的同時注重職工的發展，將企業價值與個人價值有機結合起來，根據每位職工的實際情況，展開分層次統籌管理，充分發揮每位職工的優勢，激發職工的工作激情的同時，保證其個人價值在企業工作中得以實現。根據馬斯洛需求層次理論，當生理、安全、歸屬和尊重的需求被滿足，自然而然會向自我實現目標邁進，甚至自我超越。（2）營造民主的氛圍。“以人為本”管理理念就是要企業尊重、關心職工，這就要求企業營造民主的氛圍，尊重每位職工的性格、能力，積極采納職工提出的意見和建議，滿足職工自我實現的需要，為企業的穩定發展提供強大的精神動力。

結束語：綜上所述，企業文化對煤炭企業管理具有良好的推動作用，比如可以推動企業凝聚力、推動企業精神的形成、推動人本文化的形成。對于煤炭企業來講，發揮企業文化在企業管理中的推動作用是一項長期的工程，企業文化并不是一蹴而就的，而是需要經歷一個長期積累的過程。企業應根據時代發展的特點，不斷完善企業文化，使企業職工形成良好的凝聚力和向心力，加強企業管理，推動企業的穩定、可持續發展。

參考文獻：

[1] 馮會芬.芻議企業文化對煤炭企業管理的推動作用[J].管理學家，2012（17）.endprint