這兩年,中國廣電行業遭遇了前所未有的挑戰,以視頻網站為代表的新媒體,通過移動客戶端等終端,開始切割傳統廣電的市場份額。進入2014年,幾乎所有視頻網站在“北上廣深”這些一線城市的廣告庫存都不夠,面對視頻網站廣告庫存的困境,視頻從業者甚至喊出了“到二三線城市去,到新用戶和廣告客戶最需要的地方去”的“豪言壯語”。
對此,湖北廣播電視臺臺長王茂亮態度非常明確:“挑戰什么時候都有,關鍵還是做好自己。”王茂亮認為,新媒體確實改變了廣電媒體的生存環境,分流了越來越多的傳統電視觀眾,還吸引了越來越多的廣告主,廣電已經走到了一個關鍵轉折點。“但在傳播生態發生巨變的時候,我們自己首先不能亂了陣腳,不能人云亦云,更不能把自己搞得云里霧里。第一不能唱衰自己,第二不能迷失自我。”
所謂“唱衰自己”,就是自己說自己不行。別人說你差,你也在說你差的時候,你只會越來越差。長此以往,整個行業就會失去自信心。
在當今的媒體生態中,電視還是第一媒體,還是在主導著輿論市場,電視的收視率和開機率是穩定的。廣電媒體確實碰到了新媒體的沖擊,但這不是“零和博弈”,新媒體興起,廣電也不必衰落。關鍵還是要看我們怎么做。
所謂“迷失自我”,主要是指廣電機構發展新媒體的路徑和策略選擇問題。現在媒體融合已經上升為國家戰略,但是關鍵有一點:我們自己要搞清楚,為什么要發展新媒體?
新媒體是一種工具,這種工具會在未來越來越頻繁越廣泛地使用,但是在利用這種新型工具的時候如何保持并且擴大自己的優勢,才是傳統媒體發展新媒體的關鍵。我們發展新媒體的核心,是要通過媒體融合強化新興傳統媒體的新聞傳播和輿論引導功能,是要增強新興傳統媒體的核心競爭力。
(劉牧文,摘自2014年第7期《中國廣播影視》)