2014手游年中總結(jié)

手游行業(yè)繼續(xù)2013年的火熱，資本市場依舊熱捧手游概念，如果說去年是CP年，今年則是IP 和發(fā)行年，2014 上半年度，除了傳統(tǒng)VC 和產(chǎn)業(yè)資本對手游開發(fā)商的投資和并購外，手游發(fā)行商也進入資本玩家的視角。并且一個新的趨勢是，除了手游四架馬車：CP、發(fā)行、渠道、媒體外，手游賣水的周邊產(chǎn)業(yè)也獲得了資本的關(guān)注，比如專注手游行業(yè)云服務的UCloud，專注解決開發(fā)者接入渠道SDK 解決方案的棱鏡SDK，專注視頻手游視頻分享的愛拍SDK 和游視秀，專注游戲語音的呀呀語音等，都獲得了資本青睞，這也從側(cè)面說明，手游越來越產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越明確，在任何一個環(huán)節(jié)做出成績，都可以獲得立足之地。

縱觀2014 上半年度的手游創(chuàng)業(yè)和投資市場，與2013年相比有如下特點

開發(fā)商

CP 數(shù)量繼續(xù)暴增，粗略計算截止2014年7月，中國境內(nèi)共有手游開發(fā)公司/團隊8500 家左右，開發(fā)成本和推廣成本持續(xù)上漲，手游競爭更加白熱化。有成功經(jīng)驗的團隊繼續(xù)成功的幾率會更大，新晉創(chuàng)業(yè)團隊，需要1-2 款游戲的磨合期，如果過了磨合期活下來就活了，否則就死了。

市場、渠道以及資本對手游開發(fā)的態(tài)度發(fā)生了微妙變化，精品游戲精品團隊會強者愈強。更適合中小團隊的做法是避開明星開發(fā)商的鋒芒，獨辟蹊徑，做別人看不上看不起的游戲類型，做超乎市場想象的游戲類型。

手游發(fā)行

手游發(fā)行格局大體與2013年一致，其中騰訊領(lǐng)跑一哥位置，其KPI 制定要占據(jù)整個手游盤子的一半即150 億。

其他數(shù)家一線發(fā)行商繼續(xù)高速成長，但彼此間差距并不太大，月流水過億已成為一線發(fā)行商的門檻，另外2014年度有數(shù)家黑馬發(fā)行商冒出，風頭正勁，廣州夢想手游、上海黑桃互動，深圳5Gwan(37 手游)，黑馬類型的發(fā)行商都代表了不同的打法，不并具備可比性，市場并未最終定型，而且還在持續(xù)高速成長中，依舊有很多空白領(lǐng)域，創(chuàng)新玩法尚待發(fā)掘。

發(fā)行將會朝著更加專業(yè)和細分的領(lǐng)域發(fā)展，例如指點傳媒旗下廣州游樂平臺，推出專注棋牌游戲發(fā)行的業(yè)務。

手游媒體

手游2B 媒體依舊是江湖亂戰(zhàn)格局，其中獲得重金融資的可以相對緩口氣，修煉產(chǎn)品和團隊的內(nèi)功，獲取更多的用戶。進入2014年，手游行業(yè)媒體率先玩起了行業(yè)020，組織線上線下行業(yè)會議活動，舉辦線下產(chǎn)品路演，組織投資和創(chuàng)業(yè)的對接，組織行業(yè)招聘和求職等等，手游行業(yè)媒體越來越垂直，價值也越來越大。

手游渠道

2014 上半年度手游渠道亂戰(zhàn)依舊，一線大渠道相互爭斗很激烈，好戲在后頭。二線渠道中部分渠道掉量嚴重，小米表現(xiàn)很搶眼，渠道價值越來越高。

線下渠道集體漲價，其中部分渠道涉足發(fā)行，創(chuàng)新型渠道逐漸增多，其中商用WIFI，APP 內(nèi)流量，PC 端流量，線下渠道流量，異業(yè)合作等等，是2014 上半年度的亮點。

手游渠道存在變數(shù)的可能性越來越小，任何想做手游渠道變量的公司，都會舉步維艱。

手游營銷

去年，《名將無雙是個游戲》這個廣告可以成為話題，但放在今年絕對不可能。僅僅不到1年時間，手游在市場營銷和品牌推廣上越來越像端游甚至要超過端游，手游營銷越來越泛娛樂化，明星代言、微電影、影視劇植入、話題營銷、更不用提各種電視、戶外、網(wǎng)媒的廣告，端游時代誕生了不少專門接游戲品牌營銷和廣案子為生的公司，預計很快市場上就會有專業(yè)的手游品牌營銷方案公司誕生。

手游創(chuàng)業(yè)

2013年，拉幾個人，弄個PPT，見幾波投資人，demo 都不用有，基本上就可以拿錢開干了。但今年不行了，大公司內(nèi)部一部分謀定而后動的人開始出來自己做，他們本來就不缺錢，這就勢必給更加屌 絲的創(chuàng)業(yè)者造成很大的被動。手游創(chuàng)業(yè)的門檻在進一步提高，但同時也在變得更加便利，很多平臺型公司都設立了產(chǎn)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)孵化器，政府、資本對手游創(chuàng)業(yè)的認知和支持進一步提升。

手游投資

今年的投資人出手更加謹慎，更青睞于有成功經(jīng)歷，有大公司背景的創(chuàng)業(yè)者。同時，投資者的觸角從簡單的投手游開發(fā)商轉(zhuǎn)向更加豐富的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，媒體、渠道、發(fā)行之外，前文所述的手游行業(yè)賣水周邊也成為其熱捧對象。