為國際工程全方位服務

陳海燕

限公司擔任總承包的委內瑞拉比西亞電站項目首臺機組并網發電。在儀式現場，委內瑞拉總統尼古拉斯·馬杜羅出席并作了重要講話，對中工國際及其合作伙伴沃利帕森，在過去幾年辛勤工作，并給當地帶來顯著社會和經濟效益表示感謝。

作為一家澳大利亞工程企業的在華執行機構，沃利帕森中國服務于國內外市場已有15個年頭。15年間，沃利帕森中國從一個名不見經傳的小型私人企業逐步發展成為目前國內最大規模的國際工程設計及項目管理公司。工程執行中心分布于北京、上海、天津、南京、成都，并在香港及蒙古的烏蘭巴托也設立了辦公室，專業從業人員達到2600多人。服務范圍從項目立項可行性研究，到前端設計、費用估算、詳細設計及項目整體交付，以及現有資產的升級改造，運營改進服務等。沃利帕森中國秉承“交付對客戶的承諾”的宗旨，根據國內外能源市場的發展變化不斷調整公司運營策略，多年來累計為中外客戶交付了1000多個不同規模的工程建設項目，實現全球采購額逾81億美元，客戶及交付的項目遍及海內外市場，擁有包括雪佛龍、通用電氣、殼牌、贏創、巴斯夫、陶氏化學、杜邦、中石油、中石化、中海油、中化集團、中冶集團、中煤集團、國機集團、中電建、中交建集團、力拓、寶潔、諾華等中外知名企業客戶。

沃利帕森中國如何在激烈的市場競爭中實現企業的不斷發展，成為行業的佼佼者？為此，記者專程采訪了沃利帕森中國區總裁邱鴻。作為公司主要創始人之一的邱總裁，早年曾在海外工作多年，并任職國際工程公司的高管。后參與并帶領了沃利帕森中國走過了15年，他剖析了沃利帕森中國的發展經歷的幾個階段：

1999年至2004年，公司的創立和初步發展階段。1999年，5位工程行業的專家在北京成立了美盛公司（MEC），也就是沃利帕森中國的前身。這一階段公司的主要業務集中在為在華外資化工企業提供工程設計及項目交付服務。

2004年至2009年，公司的快速發展階段。美盛公司與澳大利亞的沃利帕森集團（WorleyParsons） 合資成立了美盛沃利公司，引進后者的全球領先的工程技術、管理體系，逐步開拓了油氣煉化、礦山冶金、基礎設施、電力等領域的業務。在此期間，公司設立了服務于海外工程項目的高價值工程設計中心 （ High Value Engineering Centre），通過集團內的聯合項目交付體系和平臺，積極與海外辦公室開展協作，在國內為眾多海外項目提供高性價比的工程設計服務。

2009年至2014年，適時調整與蓬勃發展階段。歷經了全球金融危機引起的外資在華市場的低落和萎靡，公司迅速調整業務與組織架構，明確了“在中國，服務中國”的戰略，積極拓展與國有企業（SOE）、國有石油公司（NOC），EPC承包商等的合作機會，為他們在海外投資的工程項目提供服務。依托沃利帕森集團廣泛的海外業務網絡，先進的工程項目管理體系及交付平臺，充分發揮在項目設計轉換、海外標準規范應用、三維設計建模、文化交流差異協調等方面的優勢，從而確定了沃利帕森中國得以立足和發展的三大業務來源，即外商投資項目、高性價比海外項目交付及中資海外項目，形成了三足鼎立，齊頭并進的發展態勢。

談到今后的發展和戰略目標，邱總表示：沃利帕森中國將延續以往的成功戰略，力爭在企業實力和技術等方面更上一層樓。第一、繼續推行原有高附加值項目交付模式，擴展中國設計中心的規模，服務海外項目。第二、建立集團范圍內項目執行“技術卓越中心”，如化工項目，常規和非常規氣體處理，鐵礦石選礦，燃氣輪機發電等。第三、繼續支持中國企業及EPC承包商“走出去”的發展戰略，不斷在各個市場拓展新客戶。第四、充分利用中國的工程設計、采購和項目交付力量，在海外項目執行過程中起主導作用。第五、倡導能源及資源的可持續開發，推廣EcoNomicsTM評估體系和技術解決方案。”