嚴奇：專注夢想，不惑不亂

文／賈亞莉

嚴奇：專注夢想，不惑不亂

文／賈亞莉

現在，中國經濟正處在轉型、升級的關鍵時刻，傳統的機械制造業也正在努力尋求從低端向先進、高端制造的產業升級。無錫作為中國動力葉片的制造中心，從早期的內燃機渦輪增壓器葉片到工業汽輪機葉片；從火電、核電汽輪機葉片，再到如今的燃機渦輪葉片、航空發動機葉片，葉片制造在這里已經經過了四十多年的發展。

亞太地區正以蓬勃的需求市場、充裕的資本資源、密集的技術管理人才和相對低廉的勞動力成本，吸引著全球航空制造業在此集聚，中國正成為全球航空制造業新的產業集聚地。從日本、新加坡到中國、韓國、馬來西亞甚至在泰國，許多跨國公司正在積極布局建設，各國政府都在大力推動航空制造產業的發展。如今在業內人士的眼中,無錫已經和葉片緊緊聯系在了一起。同時，中國大飛機項目和航空發動機重大專項給企業提供了一個難得的戰略性機遇。為此，本刊記者采訪了國內航空發動機葉片專業化新生企業——無錫航亞科技有限公司（以下簡稱航亞科技）董事長嚴奇先生。

專家加入，迅速成形

日本大前研一在《專業主義》一書中寫到：“你夠專業嗎？”，并明確給出了”專家”的定義：在重新認識自身市場的過程中,專家這個詞是象征性的，對于激勵自己向更高的境界邁進，它只能起到一個升壓器的作用,大家對“專家”共同的看法是“具備較高的專業水平”、“自立和自主”以及“高績效”。航亞科技從2013年8月26開始動工興建，到2014年5月28日投產慶典的舉行，短短九個月零三天的時間，在“專家”的帶領下，團隊迅速高效地完成了前期準備工作。

航亞科技董事長嚴奇

嚴奇講到成立航亞科技的感受時說：“我現在做企業摒棄了很多無關的細節，一心專注于葉片產品本身。雖然這樣做在很多人眼里失去了其他機會，但是對于我們而言，只有做‘減法’才能在競爭的激烈中穩住腳步。我們立志要成為一個合格的國際航空發動機零部件供應商。當然，我也知道這需要長途跋涉和長期的艱苦奮斗。我們對此已經在思想上做好了充分準備：如何在高端制造方面構建中國企業的國際競爭力是我幾乎每天都在思考的問題。在人員構成方面，航亞科技是一支由職業經理人轉型組成的創業團隊，共同的專業背景，共同的事業心和共同的未來愿景讓我們走到了一起。”

航亞科技職業經理人團隊

厚積薄發，推進目標

光有好的想法和發展機遇是遠遠不夠的。在公司發展的過程中，嚴奇坦言：“如何制定公司發展戰略是我們遇到的最大的困難。創建早期，航亞科技到底是以國內市場為主還是國際市場優先，是我們兩難的選擇。在葉片領域，國內市場我們相對要熟悉。從能源領域到航空軍工市場，產品及客戶都比較熟悉，風險也更小。但國內市場產品多樣，客戶關系復雜，競爭激烈，不利于貫徹專業化的戰略。國際市場門檻更高，進入的認證周期長，風險更大。但產品集中度高，客戶關系相對簡單，能很好貫徹專業化發展理念。市場、產品、客戶、團隊、觀念、資源等構成了航亞科技的創業基礎，其中發展理念是創業的靈魂。以色列航空葉片專業顧問團隊的加入幫助我們理清了關系，同時也對航亞科技在戰略規劃與實施、新品開發、綜合技術能力、質量體系和國際市場開拓等方面能力的提升有非常大的幫助。隨后，我們便選擇了厚積薄發、深耕、積跬步致千里的戰略。”

目標是指引前進的方向，有了方向還要有一個高效的管理構架。盡管航亞科技是民營企業，但是他們渴望成為一家現代治理的新型企業。航亞科技的管理框架采用的是矩陣構架，該構架的優勢在于體現職責和責任。

從企業運營的角度看，矩陣式管理有三大優勢：⑴人力資源得到充分利用；⑵工作效率得到很大提高；⑶員工的綜合才能得到鍛煉。

從提高企業市場競爭力的角度看，矩陣式管理具有以下優勢：

⑴具有良好的前瞻性和擴展性。隨著經營不斷進入新的產品領域和競爭領域，企業迫切需要一種易于擴展的組織結構模式，避免每次結構調整都需要“傷筋動骨”，減小給經營帶來的波動。

⑵面向產品市場設計的組織架構具有強烈的市場導向意識。不同的產品進入不同的市場，采用不同的經營方式，可以有效地避免公司因突出主業產品而制定的經營策略和市場策略的一般化、簡單化。

⑶易于評估經營目標的制定和執行情況，具有針對性，便于企業總體目標的實現。

現代企業模式注重發揮團隊的整體功能，而落實職責和責任是關鍵。專業化企業聚焦客戶需求，需要各崗位、各部門都要把工作做到極致，需要主動性、責任心和快速反應，而矩陣式管理構架正好滿足這些要求。

優質產品，開拓國際市場

如何在高端制造領域構建中國企業的國際競爭力，是航亞科技每天要面對的課題。國際競爭力花錢買不來。只有通過市場的錘煉，科技創新和研發投入，才有可能培育起國際競爭力。

目前，航亞科技主要定位在：國際市場的航空、航天發動機、工業用燃機、鼓風機、壓縮機等用的葉片；鈦合金、高溫合金材料整體葉盤葉輪。這些目標產品目前還不存在過剩的問題，專業化的優質供應商在國內還嚴重缺乏。航亞科技緊盯目標，打造其特有的市場競爭力，正一步步開創新的市場格局。

醫療矯形器械、人工關節

航空發動機壓氣機葉片

測量設備

風扇整體葉盤

全自動鍛壓生產線

創業團隊：航亞科技的管理團隊由來自國內以及全球最負盛名的葉片制造企業的職業經理人、資深工程師和行業專家組成，包括以色列葉片技術公司前總裁Amos Grunbaum及前任總經理Ilan Sandler為核心的國際專家顧問團隊。

質量保證：2014年7月份已通過ISO9001、ISO13485認證；預計10月份前通過AS9100；2014年底前具備NADCAP認證。

產品主要有已交付鈦合金φ480mm的壓氣機整體葉盤、鈦合金φ560mm風扇整體葉盤、國內大飛機配套發動機葉片。國內外合作的主要客戶有法國賽峰、中航工業商發、GE航空、航天科工三院、英國羅羅。

航亞科技堅持著自己的理念：“以客戶需求為導向，關注客戶滿意度甚于關注客戶數量與市場占有率”，正沿著目標一步步前行，三年夯實基礎；五年國內領先，在國際市場站住腳跟；十年成為國際市場主要供應商；二十年成為全球航空發動機壓氣機葉片的戰略供應商。

結束語

嚴奇過了不惑之年在知天命之時，自己出來創業，這種勇氣也只有在商海歷練多年才能形成。在航亞科技投產慶典上，航亞人說：航亞科技是一棵小樹苗，每天迎接新的太陽，吸收甘露。在未來我們也希望它把握機會，茁壯成長。