提高企業成本管理水平的幾點對策

中國電子器材總公司 陳迎新

一、企業成本管理中存在的問題

(一)成本管理理論及觀念相對滯后

傳統的成本管理理論只注重企業生產經營某個環節的成本控制，缺少對其他各環節及企業外部的聯系，無法從企業整體戰略方向進行管理；傳統成本管理只注重對企業產品投產后的成本管理，未對原材料供應、存貨最佳訂購量等過程進行管理；只注重對產品成本金額的降低的管理，未對企業效益成本進行衡量與考核。

(二)成本管理方法缺乏先進性

一是我國目前大多數企業主要采用品種法、分步法做為成本管理方法。而在實際生產銷售中，客戶總是會根據自己對不同產品的需求購買產品，企業為了爭取到不同類型客戶的份額，往往會只生產數量較小但規格較多的產品，甚至是一個生產線也很少有一樣的產品產出。在市場競爭加劇的今天，企業應采用產品個性鮮明的分批法對產品成本進行核算。二是目前我國大多數企業采用目標及標準成本法進行成本核算管理，未對先進的作業成本法進行深入分析及運用。

(三)職工成本控制積極性不高，成本信息傳遞時間較長

在大多數企業中，職工往往片面的認為成本管理只是單位領導與財務部門的工作，其他部門只要將生產、銷售搞上去就是完成任務。這種錯誤思想導致企業員工與制定成本標準的財務人員缺少必要的溝通，使制定的標準脫離實際且缺乏可操作性，無法真正調動起員工節約成本的積極性。

(四)經濟利益驅使財務人員提供虛假成本信息

部分企業財務人員出于業績考核、躲避稅務檢查、謀取私利等動機，不按照相關財經法規及企業制定的成本控制方法進行成本核算，提供虛假的成本信息，不但給企業成本管理造成困難，而且給報表使用者進行決策帶來阻礙。

二、針對以上問題提出幾點改善對策

(一)提高企業職工的成本管理意識，使員工積極參加到成本管理中去

一是強調全局成本管理。對企業成本管理目標、方法、對象進行全新詮釋，將產品設計、原材料采購、產品維修等過程引入成本管理體系，通過對由此產生的采購成本、設計成本、銷售成本、維護成本進行科學管理，降低企業生產經營各過程成本，使企業取得競爭優勢；將商標成本、環境成本、人力資源成本等非生產成本引入企業成本管理體系，形成一個全局性的成本管理體系。二是調動員工參與成本管理積極性。通過宣傳，使企業廣大員工增加成本管理意識，促使員工以所掌握的生產一線技術參與到企業成本制定、控制中，為企業成本管理出一份力；企業通過定期組織成本管理培訓班方式，不但提高企業成本管理人員專業技術水平，也增強其生產工藝實踐經驗，為日后制定、考核成本管理培養專業人才；建立成本管理獎罰制度，對在成本管理中表現突出的員工進行精神、物質方面的獎勵。對擅自擴大成本支出，造成企業經濟損失的員工進行處罰。

(二)從政府部門與企業內部制度兩方面對成本管理進行監督

一是各級財政、稅務、審計部門應加大對企業成本核算的監督檢查力度，對任意調整成本支出、粉飾會計報表、提供虛假成本信息的行為進行嚴厲處罰。二是企業成立獨立審計部門，通過日常對企業生產經營全過程進行內部審計，及時發現企業在成本管理中存在的問題，積極督促企業內部進行整改，逐步規范成本管理活動。三是建立企業內部控制制度，通過建立成本費用支出審批、會計復核、崗位分離等制度，防止成本浪費超支、核算錯誤的發生，降低成本核算差錯的概率，提高企業成本管理水平。

(三)根據企業自身經營特點科學選擇成本核算方法

一是將作業成本管理模式引入企業。在現代市場經濟運行下，企業的成本已不再是由傳統生產工藝的生產成本、人工成本、原料成本組成，相應的商標成本、售后成本等非生產成本占據著一定的比例，企業應積極采用以協調企業內外關系、各生產經營環節關系的作業成本法，以物資供應、產品生產、銷售服務等作業流程作為企業成本管理的目標，為企業提供決策所需的成本信息資料。二是根據企業的文化特色、產品特點、生產方式選擇適當的成本核算方法，并適當將先進的成本核算方法與傳統方法進行融合，形成具有企業特色的成本核算方法，科學地對企業產品成本進行規范的核算，為企業成本控制提供準確的信息。

(四)建立企業成本管理運行、預警、考核系統

一是為了使企業成本管理活動順利進行，企業應通過建立各種處理、報告等規范制度，并通過各成本控制機構的建立與各人員分工的設置，保證企業所有活動完全按照成本控制標準進行，不斷降低企業產品成本，提高企業產品競爭力。二是為控制企業成本支出規模，企業應建立成本預警系統。對來自企業外部如銀行利率變動、國家稅收優惠政策、產品需求市場波動、競爭對手重大經濟行動進行及時報警，促使企業有充分時間作出積極反映，適應市場經濟所存在的經營風險。

三、結束語

總而言之，成本管理工作隨著企業的不斷壯大，呈現出愈來愈復雜的情形，尤其是現代成本管理又與科技進步緊密相聯，企業成本管理工作水平究竟會不會隨著形勢的發展而提高，這將在很大程度上取決于成本信息的反饋水平。因此，對于企業管理者來說，提高信息管理水平是非常必要的事情，同時也可以借鑒一些成功企業成本管理的經驗，提高自身企業的成本管理水平，促進企業長遠發展。

[1]吳云.淺析企業加強成本管理降低企業成本的措施[J].現代商業,2012

[2]苗瑞.加強企業成本管理的措施[J].企業導報,2011

[3]蔣勁勇.論企業成本管理目標與加強成本管理對策[J].經營管理者,2013