我國企業經濟管理存在的問題、創新措施研究

河南省中原節能公司 段曉

我國企業經濟管理存在的問題、創新措施研究

河南省中原節能公司 段曉

企業經濟管理是我國經濟行業發展的一項重要內容，隨著現代企業制度的建立，經濟管理的有效行為日益成為經濟提升和加速發展的關鍵環節，通過對我國企業管理存在問題的深入研究，在制定創新措施的前提條件下，探討了企業經濟管理的發展趨勢。

企業經濟管理 問題 創新措施 發展趨勢

我國企業經濟發展按照十八屆三中全會要求需要進一步理順關系，處理好企業與政府、企業與市場、企業與企業、企業內部各部門等多重關系，在科學發展觀的指導下，深入開展改革與發展工作，本文從企業經濟管理存在的問題出發，探討了解決這些問題的創新措施，并就企業經濟管理的發展趨勢進行了展望。

一、問題的提出：企業經濟管理存在的問題及原因分析

通過對我國企業經濟管理進行實地數據采集和理論分析，采用實證分析的方式，就我國企業存在的問題歸納總結如下，以求教于學界同仁：

(1)企業經濟管理理念相對落后。基于理論分析和實證調查，我們發現企業經濟管理存在的最大問題是管理理念嚴重滯后于現實經濟管理和經濟發展的現實需要。企業管理中財務管理居于核心地位，而與之配套的其他管理則顯得相對缺乏，這依然是傳統的管理模式在作祟。按照馬克思主義唯物辯證法的理解，存在決定思維，思維是對存在的能動反映和合理超越。思維對存在有能動的反作用，當思維不適應存在發展的需要，就會嚴重阻礙存在的發展。在企業經濟管理過程中，管理理念東西應該屬于思維的范疇，而企業經濟的現實發展則屬于存在的范疇。就目前我國企業的經濟發展來說，管理理念已經嚴重落后于企業經濟發展的需要，就勢必會阻礙經濟的發展。在這里我們需要強調的是不斷加強企業管理層的理念更新和創新意識培養，以符合現實企業經濟發展需要。

(2)理念落后導致管理制度不完善。由于上述經濟管理理念嚴重滯后于現實經濟管理發展的要求，相應導致缺乏完善的管理制度和機制體制。企業的經濟管理制度是企業管理運行的根據和依存性法規，在企業整個運行管理中地位舉足輕重。這種缺乏主要表現在：沒有一套總體上的規范性制度，其次是整套的管理制度沒有相應的配套機制，三是制度建立要么落后于現實經濟發展要求，要么超前于現實發展需要，不具有可操作性，這是我們經濟管理過程中需要認真反思的一個重要課題。

(3)管理部門缺乏和相應的管理隊伍不完善。通過上面的分析，我們可以知道：企業經濟管理最根本的是需要企業主體的參與，即人的作用的發揮。那就是沒有完善的制度的根源在于沒有配套的制定制度措施的管理部門，沒有專門的制度建設部門是因為沒有相應的管理人才，而企業對人才管理的缺失歸根結底又來源于企業領導層管理理念的落后，或者是不符合實際發展的需要。那么具體來說，在市場經濟發展和經濟全球化的背景下，缺乏那種戰略意識和創新意識。在這種情況下，企業管理必然是盲目的和囿于傳統的閉門造車式的發展思路。一方面是企業管理部門的嚴重不足，各方面配套部門也沒有上位，企業管理缺少多部門聯動機制就會大大影響企業經濟管理的效率和增加成本，不利于管理促進生產和經濟增長，更不用說提高企業的經濟活力，增加企業員工收入更是天方夜譚式的烏托邦，嚴重影響企業員工工作積極性和管理現代化。

二、問題的解決：創新經濟管理的有效方案

針對上面提出的問題及分析，我們根據企業經濟管理發展的現實需要，結合市場經濟發展的規律和經濟全球化背景，提出了若干可供企業經濟管理發展的幾個方案，現簡要表述如下：

(1)按照馬克思唯物辯證法要求，以科學發展觀為指南，樹立正確的經濟管理理念，轉變傳統發展方式，嚴格按照國際化、人本化要求，深入貫徹十八屆三中全會關于經濟發展的要求，扎扎實實做好企業經濟管理理念的升級換代。具體來說，我們要求企業經濟管理過程中要全面建立以人為本的管理理念，在企業中真正貫徹落實員工為主體，改革為先導的管理理念。只同時我們還要強調建立優秀的企業文化，營造良好的生產和生活環境，為企業發展注入新鮮活力，真正實現以人為本，兼顧效率公平，實現全面協調可持續發展。

(2)根據企業理念更新的要求，我們提出要建立健全完善的企業管理制度。制度建設是企業經濟管理的重要法制根據，只有建立完善的管理制度，創新體制機制，才能有效整合各方面資源，在不斷實現現代企業制度建設需要的同時，提高企業經濟管理活力，不斷適應市場經濟發展要求和全球經濟一體化的發展趨勢。具體來說，我們通過建立健全完善的管理制度，實施有效的配套制度改革，通過優化資源配置和全員參與的監督管理體制建設，不斷運用人性化的管理手段，使管理不再是家長式的自上而下的命令，而是立體化、多元化的創新體制建設和發展。

(3)建立健全企業部門建設和管理人才的引進和培養力度。在建立完善現代企業制度的過程中，我們要破除不合理的管理理念和健全相應的制度外，還需要通過完善和建立相應的管理部門，引進和培養一大批掌握先進管理理念和技能的管理人才，在企業經濟管理中發揮中堅力量。具體來說，一方面我們要通過健全企業內部的制度建設和監管部門，對內部不適應現代化管理要求的部門進行拆并改革，對于那些不適應市場經濟發展的部門要進行機構改革，并通過明確職能分工，加強內部調控。另一方面，我們還需要通過加強企業管理人員的引進和培養，企業要加大這方面的資金預算和投入，為企業經濟管理培養有力的儲備人才，在這方面我們的路還很長，我國的企業經濟管理還需要進行長期的探索。

[1]王亞影,王芳.經濟管理發展的現狀及思考[J].北京城市學院學報，2005(04)

[2]張俊杰.管理的藝術[J].合作經濟與科技，2009(13)