論現代煤礦企業人力資源管理問題及解決策略

山西大同煤礦集團有限責任公司 魏武奇

人力資源是企業發展的第一要素，是企業的第一生產力，而我國新形勢下的競爭是技術的競爭，是企業管理的競爭，也是對人才的競爭。這就要求煤炭企業從思想上提高人力資源管理重要性的認識，采取相應的積極措施，加強對人力資源的管理與開發，提升企業核心競爭力，促進煤炭企業在轉型跨越中實現科學發展、加快發展、生態發展。

一、煤炭企業人力資源管理中存在的主要問題

(一)人力資源管理思想缺失

煤礦企業是一個勞動密集型企業，科技發展相對于其他企業比較緩慢，各級領導并未從思想上充分認識人力資源管理在企業整體管理中的地位，特別是在20世紀90年代，為了擺脫經營中的困境，煤炭企業通過人員分流的方式來提高工作的效率，造成了部分高技術人員、經營骨干、生產骨干的嚴重流失，從而導致企業后期的高層管理人員斷層。因為開發人力資源在短期內是看不出經濟效益的，所以導致當時的企業更加談不上主動去對人力資源進行開發。正是因為這種人力資源開發的缺失，以致企業沒有能夠及時地儲備好人才，現存人員的思想趕不上經濟發展步伐，嚴重威脅到企業的生存和發展。

(二)人力資源管理模式相對滯后

煤炭企業經營全球化、管理一體化的這種發展模式是日后世界以及我國大型煤炭企業發展壯大的必然之路。然而我國大部分的煤炭企業都尚未沒有形成這種發展模式的理念，也就更加不能打造一套適合企業自身的人力資源管理的發展模式。由于現代企業缺乏合理的經營思維，加上這些企業傳統的人力資源管理模式只是為了單純的為企業的管理人員設置，導致很多煤炭企業對人力資源管理缺乏足夠的重視，這就不可能為企業在當今的市場經濟條件下提供高效、可靠、科學發展戰略的服務。除此以外，盡管還有一些煤炭企業開始逐步認識到人力資源管理在企業的發展中占有舉足輕重的作用，卻不可避免地受到了傳統人事資源管理模式的影響，使得整個人力資源的管理模式不能實際的操作之中科學應用。

(三)企業員工整體素質偏低

受到傳統觀念的影響，大多數的人仍然認為煤礦工作是以體力勞動為主，不需要太高的文化素質和技術水平，從而導致在煤炭企業招工時，對員工的文化水平及技能素質要求不高。員工的文化素質低，管理難度大，對新技術的推廣使用存在障礙。而大學生畢業生不愿意進入煤炭企業工作，即便是進入煤炭企業的也往往不能安心工作，一有機會就轉行。有數據顯示，煤炭企業職工中，受到過高中以上教育的占職工總數的18.6%，而受到大專以上文化教育的員工的只占職工總數的3.4%，和國民受教育程度大幅度提高的國情極不相符。人才的嚴重短缺影響到煤炭企業的發展，是煤炭企業急需解決的問題。

二、煤礦企業人力資源管理的對策分析

(一)樹立“以人為本”的科學觀念

堅持以人為本，落實科學發展，樹立人力資源是第一資源的觀念。人是生產力諸要素中最有活力、最有創造性的要素。在煤炭企業發展的所有資源中，人力資源是最為寶貴的第一資源。堅持以人為核心的管理，就是要關心人、尊重人，確立管理就是服務于人的理念，切實增強企業員工的主人翁意識，給員工提供良好的生活環境和生產環境，不斷提高和改善職工福利待遇，增強職工對企業的歸屬感和認同感，從而促進職工恪盡職守，立足崗位建功立業，為企業創造更大的經濟效益。

(二)建立有效的激勵機制與科學合理的分配機制

1、適當地提高科技人員待遇

市場經濟條件下的今天，人才流動更加頻繁，企業普遍通過提高人員待遇方式來留住公司人才，以有效的考核和分配機制來確?？萍既藛T，特別是高技術人員隊伍的穩定。

2、優化員工的年齡結構配置

對于新進大學生，可以挑選部分擔任部門領導助理，經過1-2年的鍛煉，考核優秀者可以提拔為中層領導干部，明確個人的職業發展方向。通過這種方式，可以讓不同年齡層次的員工充分發揮自身優勢，實現企業員工結構體系更加合理化。

3、規范考核機制，獎勵重大貢獻人員，實現示范導向作用

考核部門需根據不同時期企業的工作重心，不斷調整考核機制，實現人才的脫穎而出和高技術人才隊伍的穩定。相關領導者應當定期召開公司集體大會，制定并公布明確的獎勵方案，對在實現公司技術進步和革新方面有突出貢獻的人員及時給予獎勵。

(三)制定人力資源規劃

要加強管理人員的培訓，在大力引進高素質人才的同時，要加大對企業現有管理人員的培訓力度，不斷提高中高級專業職稱人員在職工中的比例，增強企業發展后勁。加強專業技術人才的培養，著力挖掘現有人才隊伍潛力，對于在工作實踐中涌現出來的實用型、技術型人才要進行培養，樹立在使用中培養、在培養中使用的理念，放心讓他們挑大梁。加強職工素質的提高，一方面要對文化水平低的職工補習一定的文化知識，提高他們的學習能力；另一方面要傳授生產必須具備的專業知識與技能，要樹立終身教育的理論，不斷對職工進行新知識與新技能的教育培訓。加強安全生產教育培訓，積極開展多種形式的安全文化活動，學習掌握安全文化知識，熟知生產安全知識與設備安全生產流程，加強災害防范與災害自救方面的教育。

三、結束語

綜上所述，只有改變現有煤礦企業管理機制，結合現代技術，分析社會現狀以及社會發展的趨向，強化人力資源管理體系的建設，才能加強煤礦企業的核心競爭力，使企業更好的為人民服務，為我國的社會建設服務。

[1]潘亞軍.新時期煤礦企業人力資源管理理念分析[J].科技與企業,2012

[2]李志華.煤炭企業人力資源管理問題探析[N].山西財經大學學報,2012