關于建筑財務管理現狀及對策探討

廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司 唐旭彬

一、強化建筑企業財務管理工作的現實意義

經濟的飛速發展促成了建筑企業的極大繁榮。因此，建筑企業都在努力尋求適合自己的發展道路，希望得以長遠持續的運營下去。當然，每個建筑企業都必須通過高水平的財務管理，才能更好的使運營資本得以妥善安排調配，為企業自身發展提供堅實可靠的物質后盾。

(一)從宏觀角度看，強化財務管理工作有助于指引建筑企業正確的發展方向

市場經濟的發展瞬息萬變。作為管理企業財產物質的工作，財務管理的相關內容也應隨著經濟發展的步伐做出及時的調整。可以看出，這是一種戰略性的調整，主要目的在于為建筑企業的發展提供一個正確的分析過程，使資金得到合理利用，使物質財產發揮最大效益，真正做到物盡其用。建筑企業的發展方向正確，才能更好的與現有經濟形勢實現步調一致，做到工作理念、工作方法方式、工作流程、人員調配等方面的與時俱進，如此，既適應經濟的發展需要，又為自身發展尋求到了應有的方向。

(二)從微觀角度看，加強財務管理有助于節約建筑企業發展中的不必要成本

如今，建筑企業都具備一定的經濟實力或較強的經濟實力。然而，各個企業仍然希望通過資金、物質利益的有效利用換回預期的效益，而不想通過資金物質進行沒有成效的利用。因此，財務管理能夠在很大程度上滿足建筑企業的想法，使資源浪費的現象得以有效遏制。節約必然會引起管理模式的創新，建筑企業財務管理部門必然會革新管理中不合時宜的陳腐成分，以革新后的局面取而代之。最終，通過有效的節約，使建筑企業的有限資源實現更為有效的合理利用，強化財產物質的自身價值。

(三)從企業內部看，財務管理有助于提升建筑企業在市場經濟中的核心競爭力

建筑企業的發展運營需要雄厚的資本。然而，資本必須通過優質的財務管理才能更好的提升運作能力。財務管理能夠在企業發展過程中收集并存儲相應的數據，使各種數據在具備真實性客觀性。同時，管理部門能夠以這些數據為基礎，進行科學合理想效益分析。一旦效益分析合理，就會刺激企業合理運用各種新知識新技術，使企業的技術指標符合市場經濟的需求。最終，建筑企業能夠顯著提升自身的核心競爭力，便于更為積極的參與市場競爭，確保在市場經濟實現效益目標最大化。

(四)從企業外觀看，財務管理有助于建筑企業更好的承擔起應有的社會責任

企業總是會適時的對社會形勢加以思索。因此，他們懂得一味的追求經濟效益，無法在社會上立足，必須承擔起應當承擔的社會責任，才能更好的參與社會經濟效益的分配。因此，財務管理可以使建筑企業的資金財產物質實現合理配置。一旦需要企業承擔社會責任時，必然使企業如期承擔有能力承擔。

二、建筑企業財務管理工作現狀

在市場經濟體制下，必須為財務管理貼上與時俱進的標簽，使其不再按照閉門造車式的軌道尋求發展，而是要以經濟發展大背景為依托，以同行業的典型企業為榜樣，以自身發展為出發點，著力分析自身財務管理工作的現狀，找出發展過程中遭遇的瓶頸。

(一)財務管理制度形同虛設，解決突發事件的能力欠缺

目前，很多建筑企業的領導仍然未將財務管理工作放在一個應有的地位，只是一味的追求經濟效益，卻不知經濟效益的追求更加需要優質的財務管理水平；同時，建筑企業的財務管理制度都較為僵化，缺乏可操作性，工作人員往往通過原有的工作習慣來面對工作，而不是按照規章制度來辦理業務，工作上給人一種很隨意的感覺，工作流程體現得不明顯；此外，財務管理制度對于一些突發情況沒有進行有效的規定，一旦出現突發情況，財務管理工作往往陷入混亂局面，缺乏有效的因對機制。

(二)人力資源環節漏洞頻出，直接影響財務管理水平

(三)領導管理能力較為薄弱，內部部門職能不明確

當下，很多建筑企業的領導未能將大部分精力放在企業管理方面的學習上，從而針對企業整體發展缺乏周密理性的思考。究其原因，在于未能清醒的認知市場經濟對建筑企業的機遇和挑戰，只是看到了機遇，卻忽視了挑戰，領導不愿學習管理知識，財務管理必然缺少一個較高的起點。此外，建筑企業的內部部門管理職能不是特別明確，很多時候，一些事情或問題可以去這個部門辦理，也可以去那個部門解決，經常出現某些部門職能因存在重合交叉，導致工作上相互推諉無法銜接的現象。這樣，不利于部門之間的有效協作，財務管理水平提升速度緩慢。

(四)領導投資意識過于強烈，打破了財務管理的進程

很多建筑企業的領導對財務管理情況不清楚，也不愿過多的參與，本身對財務管理就有不良影響，卻經常懷有投資意識，希望建筑企業在其他領域也有所發展，本想使建筑企業實現多元化發展，往往卻收不到預期的效果。畢竟，原有的財務管理水平還處于需要再度提升的狀態，一旦再行投資，這種不理性的行為缺乏遠見缺乏謹慎考慮，必定擾亂原有的財務管理計劃或進程。

(五)在稅務問題上口是心非，往往承擔更大的不利后果

目前，很多建筑企業在稅務問題上的慣用手段就是，嘴里答應著按時納稅，并呼吁減輕稅負。但是，在實踐發展過程中，卻將納稅問題拋在一邊，缺乏詳盡的納稅計劃，反而想盡辦法躲稅避稅。如果被稅務機關查處，不但需要補交逃稅數額，還有額外被行政處罰，使財務管理工作不能順利開展，財務工作往往處于困境之中。

(六)經營自主權得不到應有保障，嚴重阻礙財務管理工作

如今，很多建筑企業受當地政府的不當干預，經營自主權已經受到很大威脅。政府習慣對建筑企業做出指指點點的行為，甚至有些決定會直接影響建筑企業的發展方向及發展進程。一旦被政府無端干預，企業的財務管理必然受到影響。政府本應給予建筑企業應有的支持和保障，事實上卻適得其反，嚴重影響了建筑企業的各種管理工作。

三、強化建筑企業財務管理水平的原則

建筑企業在我國經濟發展過程中發揮著重要作用。因此，建筑企業如何能夠在同行業中獨占鰲頭脫穎而出，在很大程度上依賴于優質高效的財務管理工作。在市場經濟體制下，財務管理保障了企業運營資本的到位，保障了優質的資金利用環境.因此，強化建筑企業的財務管理水平已成必然，但是，仍然要遵循一些科學合理的原則，使管理水平更加穩定持久。

(一)財務管理公開性原則

建筑企業財務管理涉及的財產較多，資金數額較大。因此，必須確保財務管理內容的公開透明。原因在于，公開透明是財務管理的命脈，如果無法做到財務公開透明，財務管理工作就失去了開展的現實意義。財務管理公開透明，才能有效打消企業員工因為財務管理而產生的不當懷疑，調動他們的積極性，專心工作。此外，財務管理公開透明也會有效打破滋生違法違紀犯罪行為的溫床，使這些違法犯罪行為得到有效遏制，為建筑企業的財務管理營造一個平定安穩的綠色環境。

(二)財務管理協作性原則

首先，建筑企業的財務管理涉及各個部門及個人的切身利益。因此，在進行財務管理過程中，各個部門及個人都應當站在全局的高度，給予財務管理部門必要的配合和協作。畢竟，“各掃門前雪”的處事之道已經被市場經濟所淘汰，而團結精神團隊意識才能更好的促進部門之間的協作。如此，才能為部門的存在彰顯自身價值，通過自身的努力，通過與其他部門的有效協作，來共同推動建筑企業財務管理水平的提升。

其次，財務管理的協作性還要求本部門內部人員之間實現有效協作，如果財務管理部門與其他部門協作效果較好，而財務管理部門的內部人員之間存在間隙，則會更為直接的影響財務管理工作質量和效率，會讓其他部門感到遺憾，畢竟其他部門都給予了工作上的支持和鼓勵，如果財務管理部門內部缺乏協作，實在有悖團結意識。因此，財務管理部門內部人員也要從部門利益、企業整體發展規劃的角度來思考問題，加強部門內部的協作意識。

答：因為世界上任何一個民族，都是“勤勞勇敢”的民族，否則，他們不會在這個世界上生存下去。保衛國家和本民族的“圍墻”那是不得已而為之。但是，如果是“詩性的民族”就不同了，那就是一個偉大的民族；因為“人”的靈魂應該是“詩”的。

(三)財務管理效益分析原則

建筑企業的財務管理要時刻做好效益分析工作，這樣，財務管理的目標才會更加明確，才不會偏離航線。因為，去除員工的基本工資待遇外，其他財務性支出應當擁有一個全盤考量的過程，使財務管理通過效益分析實現更為科學的水平。同時，效益分析也可以有效防止資源浪費行為的出現，有效杜絕違法亂紀現象的發生。最終，企業能夠通過合理的管理手段實現預期的經濟效益目標。

四、強化建筑企業財務管理水平的有效措施

為了切合市場經濟的發展步伐，建筑企業應當以財務管理作為有力的突破口，通過財務管理帶動其他管理工作的全面開展，并切實確保其有效性可行性，使建筑企業為深度提升自身的運營水準做好更為堅實的準備，打破發展中遭遇的瓶頸，尋求更為廣闊的出路。

(一)發揮財務管理的實用性，增強突發事件的應對能力

首先，建筑企業的領導著實應當把財務管理的地位擺正，將其置于一個戰略性的高度。當然，這需要領導轉變思想，不能只停留在經濟效益上，還要懂得最基本的管理理念，認識到經濟效益與財務管理的密切關系。

其次，領導要及時了解企業規章制度的可操作性，如果不適合自身發展需要，應當及時組織人員對規章制度予以完善。同時，企業員工嚴格按照規章制度辦事，按照操作流程進行管理，糾正自身舊存的不良工作習慣，使財務管理體現出應有的嚴重性。

再次，企業規章制度的內容要加入突發事件應急措施等內容，使企業在面試突發事件時不至于慌亂無措，確保問題得到及時合理的解決，通過財務管理來提升企業對突發事件的應對能力。

(二)積累珍貴的企業人力資源，為提升財務管理水平提供保障

首先，企業要根據經濟發展形勢及自身發展現狀，合理設置人力資源管理部門，使人力資源能夠切實在工作崗位上充分發揮自身的才能和智慧，并對人才的合法權益予以保障，降低人才轉行或跳槽的機率，有效避免人才的流失。

其次，人力資源管理部門在工作中要樹立創新意識，結合各種有效手段，提升工作層面的科技含量，確保人力資源管理的工作效率，為推動財務管理做好鋪墊。

(三)領導管理能力要實現提升，明確企業部門的職能責任

首先，企業領導要對市場經濟中自身的發展出路及財務管理手段予以充分考慮，然后才能形成冷靜周密的思維，以全局的高度抓好財務管理工作。當然，這一切的實現，需要企業領導合理利用業余時間，自學管理知識，學會切實分析財務管理中的問題。

其次，企業領導要對內部各個部門的職能和責任有一個明晰的認識。如果某些部門在職能責任上存在交叉或沖突，要著力予以解決，使各個部門在職能責任明朗的狀態下，實現工作上的有效協作，使問題在符合工作流程的情況下得以妥善解決。

(四)領導要冷靜面對多元化發展，確保財務管理進程暢通

首先，企業領導不能產生盲目跟風的心理，而是要冷靜的面對對外投資問題，當企業還不具備實現多元化發展的條件時，盡量理性思考。否則，企業領導預想的投資效果不會實現，反而還要破壞財務管理工作的開展，影響財務管理水平。畢竟，企業要往外支出，一旦發生不良后果，企業的運轉資金會減少，企業的物質財產會受到威脅，影響企業整體財務能力。

其次，財務管理部門的負責人應當承擔起責任，在對外投資實現多元化發展的問題上，學會與領導進行真誠的溝通和交流，使領導清楚企業的發展現狀及對外投資的利弊，為領導做出理智的選擇把好關。當然，這樣做也會在合理減少財務部門工作上的麻煩。

(五)理性面對企業稅務問題，勇于承擔繳稅義務

建筑企業要理性的面對繳稅義務，不要違反法律法規的規定，去刻意逃稅避稅，而是應當制定詳細可行的繳稅計劃，按期繳稅，如額繳稅。這樣，就不會因納稅問題耽誤財務管理的進行，不會因納稅問題給財務管理工作帶來麻煩，更不會出現被行政機關予以行政處罰的后果。

(六)政府切實保障企業經營自主權，支持企業財務管理工作

從本質上看，建筑企業的存在也為社會做出了貢獻。因此，政府部門要對建筑企業給予應有的支持和保障。具體而言，政府應當減少行政干預，保障企業經營自主權的行使，使企業能夠自主決定財務管理工作中的一些關鍵事項。最終，企業在政府的合理支持下，必然為當地經濟的發展做出應有的努力。

五、結束語

建筑企業要從發展的角度上認識到財務管理對于企業發展的積極價值，更要清楚財務管理工作中必然要存在一些不足之處。當然，面對建筑企業財務管理中出現的問題，要采取有效措施，著力解決，使建筑企業的財務管理水平實現穩步提升。

[1]嚴霓淺.談企業財務分析的意義[J].現代經濟信息,2010

[2]王立明.我國建筑企業財務管理的現狀及對策探討[J].財經界,2010

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