淺析在新醫(yī)改政策下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

濮陽(yáng)市婦幼保健院 楊曉杰

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，作為醫(yī)院管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理也面臨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以往舊的財(cái)務(wù)管理理念和工作程序均會(huì)受到不同程度沖擊，面對(duì)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，財(cái)務(wù)管理工作必須在各方面進(jìn)行改革才能適應(yīng)時(shí)代的需求，盡快從傳統(tǒng)封閉管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的目的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展中有著十分重要的作用，與醫(yī)院能否適應(yīng)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)，因此，在新醫(yī)改政策下，醫(yī)院要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行。

一、我院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)新的醫(yī)療改革主導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合，以往的財(cái)務(wù)管理不能更好的滿(mǎn)足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的要求，在其具體工作中存在著一些亟待解決的問(wèn)題，需要引起醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視。

(一)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不夠完善

良好的資金循環(huán)可以為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供最基本的物質(zhì)保障，然而，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不完善或者是監(jiān)管力度不夠，造成了財(cái)務(wù)管理混亂的局面，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利，因此，必須提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)監(jiān)管水平。財(cái)務(wù)混亂、成本管理意識(shí)薄弱以及資金利用率低等，這些問(wèn)題需要我們認(rèn)真思考并找出有效的解決方法。

(二)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)下

當(dāng)前，隨著電子信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段跟不上時(shí)代的腳步，使得電子技術(shù)不能充分的應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的定量定性分析，此外，由于一些財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的持續(xù)性學(xué)習(xí)，使得自身理論知識(shí)比較匱乏，管理理念比較陳舊，管理人員在學(xué)歷和業(yè)務(wù)水平上也相差太大，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量差、效率低的局面，并且有的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員明顯呈現(xiàn)出老齡化的現(xiàn)狀，使得醫(yī)院缺乏生機(jī)和活力，給醫(yī)院的持續(xù)、快速發(fā)展帶來(lái)不利影響。

(三)對(duì)財(cái)務(wù)分析重視力度不夠

醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作是非常重要的，財(cái)務(wù)管理人員僅做好記賬、報(bào)賬以及核算等基本工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樗€包括資金預(yù)算、年終審核等內(nèi)容，如果在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有做好資金預(yù)算等工作，在實(shí)際使用資金時(shí)，極易出現(xiàn)資金不足、需要額外支出的問(wèn)題。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)措施

(一)進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作體系

完善財(cái)務(wù)管理工作體系需結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中的具體問(wèn)題，有針對(duì)性的實(shí)施創(chuàng)新改革。首先，選撥工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工，分配到重要崗位，財(cái)務(wù)管理實(shí)行責(zé)任制，定期考核員工的理論知識(shí)、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)考核成績(jī)較差的員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；其次，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管力度，應(yīng)安排專(zhuān)人監(jiān)管，直接與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，確保財(cái)務(wù)管理工作高效率、高質(zhì)量的完成；最后，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合本院的特點(diǎn)學(xué)習(xí)其他醫(yī)院的先進(jìn)管理理念，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理取得突破性進(jìn)展。

(二)學(xué)習(xí)資本運(yùn)營(yíng)管理理念，提高醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)率

當(dāng)前，許多醫(yī)院的資本利用率較低，這直接影響著醫(yī)院資源的優(yōu)化配置，如果醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能夠高度重視資本運(yùn)營(yíng)管理，提高資本利用率，不僅可以實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的保值增值，還可以充分提高醫(yī)院的資源優(yōu)化配置。在財(cái)務(wù)管理工作中做好資本運(yùn)營(yíng)，可以通過(guò)優(yōu)化組合醫(yī)院的內(nèi)部資源達(dá)到增值的目的，還可以利用一切正當(dāng)手段進(jìn)行融資，從而提高醫(yī)院的資本運(yùn)營(yíng)率。

(三)加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高管理人員整體素質(zhì)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需要一批綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心等各方面都很優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這樣才能盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化建設(shè)，同時(shí)作為財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)切實(shí)維護(hù)員工的根本利益，注意培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，提高團(tuán)隊(duì)工作的積極性。

(四)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范能力

培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新有重要意義，一方面可以為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展提供意識(shí)保障，另一方面還可以降低因不科學(xué)管理帶來(lái)財(cái)務(wù)糾紛的發(fā)生率。醫(yī)院在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)時(shí)要結(jié)合醫(yī)院的具體情況，使員工能夠充分了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要性，自覺(jué)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。此外，醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益，可以實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新與發(fā)展，這也是財(cái)務(wù)管理工作中急需解決的問(wèn)題，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，才能更好的降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)療體制改革的大背景下，新的醫(yī)改政策要求醫(yī)院不僅要及時(shí)調(diào)整內(nèi)部制度，還要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和工作程序無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只有不斷改革并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能使醫(yī)院在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。本文結(jié)合醫(yī)院實(shí)際對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出創(chuàng)新措施，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，使醫(yī)院取得持續(xù)性健康發(fā)展。

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