建設信息化平臺實現財務集約化管理

國網河南省電力公司開封供電公司 李珂

全面建設信息化平臺是供電企業必須開展的一項重要目標，但在建設信息化平臺的過程中還存在著許多不足，如何有效控制成本，將資產運用在建設信息化平臺的每個關鍵性時刻，這是我們需要考慮的問題。

一、企業財務管理中現存的問題

國內企業集團的發展過程中，由于大企業分管下面許多的子公司，導致無法實現企業財務資金的有效管理。國內企業由于管理制度的不規范不健全，使得有些企業長期出現虛假信息的傳播、監管不到位、資產不集中等問題，企業管理工作總是存在許多的問題，企業財務管理不當，必將會影響一個企業的發展，企業管理模式的轉變是適應目前市場經濟下必需要做出的改變。

資產的管理才是建設企業的關鍵之一，但由于資產過于龐大、技術上存在著不足、財務人員素質較低、監督工作不到位、上下級和部門間決策不統一等這些因素導致無法有效進行企業財務管理。現在市場經濟刺激下的生產經營活動越來越多，由于企業每日都要接觸十分強大的財務數據信息，實行信息化平臺從而更好地對這些財務數據信息進行管理，及時將財務數據信息統一上傳，運用科技來促進企業的大力發展。

二、當前企業財務管理信息化建設存在的問題

由于我國企業財務管理信息化工作才剛剛起步，相較于處在發達國家的企業，我國企業財務管理信息化工作還有許多的不足。在不完善的市場經濟體制下建設財務管理信息化，還需要克服許多的問題。

(一)我國財務管理軟件的缺乏

真正實施建設信息化平臺的開展工作當中，卻發現我國甚少有專業的技術人員進行適合企業財務管理需要的軟件開發，考慮到必須建立起一個適合企業的財務管理系統就要開發相對應的財務管理軟件，然而開發企業財務管理需要的軟件需要付出高昂的費用，與我國企業發展的特點不相符。國內也有小規模的企業財務管理軟件，滿足不了大型企業管理的需要，如何開發出適用于我國大型企業財務管理軟件，是實現我國企業財務管理信息化平臺建設的第一要務。

(二)管理體制的制約

國內企業與國外企業在管理體制上存在許多的差異，國外許多大型企業實行總分公司或事業部的管理模式，而國內極多數企業實行的是多級法人制，大企業由底下分布的許多公司組合而成，每個公司代表了一個獨立法人，在管理時不能集中統一聽從與總企業的決策，使得組織管理難以發揮效用。

(三)企業基礎不夠扎實

國內財務管理體制不夠統一，導致很多企業無法實現控制資金的管理制度。大部分企業缺少信息技術無法開發適合的企業管理信息系統，專業的財務管理人才也相對較少，財務管理制度不完善，沒有規范的管理體系等種種因素導致企業難以發展。

三、財務管理信息化建設的舉措

(一)加強財務管理信息化建設對企業管理作用認識

如今的社會經濟迅猛發展，如何在市場上占有主導地位，增強企業自身的競爭力，信息對于企業的發展有著至關重要的作用。企業要發展就要采用科學有效的方法去經營，財務管理的發展對于企業來說有著很大的作用，財務管理跟上時代的腳步，采用信息技術來進行企業財務管理，在國外來說早已是當代企業財務管理的趨勢。建立財務管理信息系統，促進企業財務管理信息化建設，有利于企業的財務管理及資產監控，增加企業競爭力。

(二)把財務管理作為中心的管理理念

傳統的企業財務管理模式不再適應現階段的企業發展，企業必須要轉變觀念，學習新型的管理模式。以財務管理為企業發展的關鍵要素，控制流動資金，采用科學合理的管理方式。在企業經營經濟的情況下，只有通過財務管理及資產監控這兩個方面具體的實施才能在短時間來看出成效，從而實現企業管理水平的提升。企業管理信息化與財務管理信息化是一個統一的概念，建立完善的財務信息系統，及時統一企業財務信息數據的共享、監測，達到財務管理與資產監控的有效實行，為了避免出現影響資產的有效運作及預算的人為因素，可加大對管理制度的執行力度。

(三)財務管理信息化建設的實施

企業財務管理信息化就是要建立完善的財務管理信息系統，建設全面的財務管理信息系統就是企業管理信息系統的關鍵之一，財務管理信息化的建設就是要實施財務管理信息系統。如果沒有整體的實施規劃，對建設企業財務管理信息系統來說，是比較困難的。建設適合企業財務管理信息化的系統就是要先從企業最基本的信息資源做起，可以在整個信息系統規劃好下面的子信息系統，根據先簡后難、簡明科學的原則開始實施具體的工作。

四、結束語

綜上所述，由于我國企業大部分出現資源或資金短缺的情況，只能投入有限的一小部分用于信息投資，使得企業在經營方面不能更全面而客觀地看待問題，長期以來必將影響企業的發展。企業只有不斷豐富自身財務管理的相關知識和經驗，建立企業財務管理信息化工作，才能通過現代的科技技術運用多樣性信息功能，全面實現信息化企業財務的集中管理。

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