我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制面臨的問題及對策探討

四川化工職業(yè)技術(shù)學院 張麗

一、我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制

企業(yè)財務(wù)管理制度是相對而言的。一般來說，大致包括面向企業(yè)所有人和面向企業(yè)總體兩個方面的財務(wù)管理制度。其中，面向企業(yè)所有人的管理制度一般可以分為兩種情況。一種情況是企業(yè)所有人就是企業(yè)的實際管理者。在這種情況中，企業(yè)的財務(wù)管理制度是根據(jù)企業(yè)所有人的意志來制定的。另一種情況是，企業(yè)屬于某個大型企業(yè)的分屬。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度也要根據(jù)企業(yè)總部的制度來制定。而面向企業(yè)總體的財務(wù)管理制度主要是企業(yè)內(nèi)部主體管理部門結(jié)合自身情況制定的制度。這一制度主要用于管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，分化財務(wù)關(guān)系，明確各個相關(guān)部門的職能和責任。總體來說，企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的層級責任明確，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)職能分配，提高財務(wù)運營速率和資金周轉(zhuǎn)情況等等都有重要的影響。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

(一)就財務(wù)工作本身而言

企業(yè)進行財務(wù)管理的主要目的就是給企業(yè)的實際管理者提供相應(yīng)的財務(wù)狀況，保證企業(yè)的有效運作。由于企業(yè)所需要處理的財務(wù)信息量巨大，企業(yè)存在的世界市場變化巨大，稍有不慎，就會給企業(yè)造成不必要的損失。因此必須建立有效的財務(wù)管理制度。不過，在企業(yè)的實際工作中，我國的企業(yè)對于財務(wù)工作的重視度不夠，對于外部信息的整合能力也不夠。并且，這種狀況十分普遍。我國很多大型企業(yè)都存在諸如此類的問題。尤其對于信息量巨大、工作量繁瑣的企業(yè)，管理水平低會使得整個財務(wù)管理系統(tǒng)處于運作較慢的狀態(tài)，這種狀態(tài)會直接影響企業(yè)其他諸如市場采購、生產(chǎn)等等方面的狀況。

(二)就財務(wù)管理工作而言

1、權(quán)責設(shè)置

在實際的工作過程中，很多的企業(yè)權(quán)責分置不夠明顯，會出現(xiàn)一人多崗或者一崗多人的現(xiàn)象。不能明確權(quán)責分化機制，對于財務(wù)工作管理不夠。這些都與企業(yè)的領(lǐng)導人沒有足夠的法制意識，對于財務(wù)工作認識不夠全面，企業(yè)內(nèi)部制度不健全有著密切的聯(lián)系。在這種情況下，財務(wù)工作人員很容易出現(xiàn)消極怠工、對自身工作不夠負責的情況出現(xiàn)。

2、工作人員水平

由于對于財務(wù)工作的認識度不夠，很多企業(yè)在招收財務(wù)人員時，會忽視工作人員本身的專業(yè)水平和道德觀。加之管理不夠，有些財務(wù)工作者很容易利用企業(yè)制度的紕漏之處制作假賬、開具錯誤的證明等；而財務(wù)工作人員的工作能力也會出現(xiàn)很大的問題。另外，有些企業(yè)甚至會和財務(wù)工作人員協(xié)同制作假賬，偷稅漏稅等等，對國家經(jīng)濟發(fā)展造成損失。

(三)就財務(wù)管理工作內(nèi)容而言

1、缺乏現(xiàn)金控制機制

一般情況下，企業(yè)的資金實際流轉(zhuǎn)情況都是通過銀行存款的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出進行，這些工作都有企業(yè)的財務(wù)管理人員經(jīng)手，每月提交財務(wù)報告。企業(yè)領(lǐng)導人獲知企業(yè)目前的財務(wù)狀況都是從企業(yè)的財務(wù)工作人員每月提供的報表查看的。從這一角度而言，企業(yè)領(lǐng)導人對于企業(yè)的財務(wù)狀況缺乏足夠的控制，無法及時掌握企業(yè)資金的流向；同時，在資金控制上，沒有足夠的監(jiān)督，造成資金流轉(zhuǎn)混亂。

2、缺乏合理的催款方案

有很多企業(yè)會面臨這樣的情況，某一年度的營業(yè)額從賬面情況來看，盈利很大。但是從實際的企業(yè)資本掌控情況來看，很多款項并沒有及時的收回。雖然這種情況有利于企業(yè)在建立之初打開市場，但是長久的欠款不收會給企業(yè)本身的資金周轉(zhuǎn)造成嚴重的困難，假如企業(yè)因為欠款未收造成缺乏生產(chǎn)成本的采購費用，生產(chǎn)資料的加工費用和銷售必須費用等等，企業(yè)的經(jīng)濟效益會大打折扣。

三、面對管理問題的對策研究

針對以上企業(yè)所面臨的問題，需要從以下幾個方面進行優(yōu)化政策：

(一)增進對于財務(wù)狀況的了解和分析

企業(yè)存在的目的就是創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。而要做到經(jīng)濟效益最大化，直接需要關(guān)注的便是企業(yè)的財務(wù)狀況。這項內(nèi)容也是企業(yè)財務(wù)管理所要面臨的一大內(nèi)容。在實際工作中，主要需要了解和分析的財務(wù)狀況就是企業(yè)目前的經(jīng)營范圍、盈利水平等等。

(二)注重財務(wù)管理人才的吸收

人才是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主要作用因素。尤其在當代的社會背景下，經(jīng)濟技術(shù)不斷進步，對于當前的經(jīng)濟分析和經(jīng)濟發(fā)展前景等等，都需要專業(yè)化的人才。并且，財務(wù)管理人員記賬的功能已經(jīng)不能滿足當前企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要。因此，有完備的理論研究、嚴謹?shù)姆治鲐攧?wù)報表、縝密的企業(yè)發(fā)展狀況分析和接受新知識并具備創(chuàng)新能力的人才應(yīng)該是企業(yè)招收和培養(yǎng)的對象。

(三)注重崗位優(yōu)化培養(yǎng)

在財務(wù)管理體制中，除去制度的制定，最為重要的還是對于人的管理，即對財務(wù)管理工作人員的管理。在這項內(nèi)容上，首先企業(yè)需要注重的是，及時的更新財務(wù)管理人員的觀念，為他們提供良好的學習和發(fā)展的平臺，增強其適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的條件下的分析能力、預(yù)測能力和實際工作能力。其次需要注意的是及時引進適合本企業(yè)的、較為先進的財務(wù)應(yīng)用軟件并組織財務(wù)工作人員學習，避免出現(xiàn)為了節(jié)約成本而采用的簡化財務(wù)處理工作，打消財務(wù)工作人員積極性的情況。

四、結(jié)束語

通過以上研究分析可知，我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制所面臨的問題十分嚴重，各個企業(yè)需要在拓寬自身占據(jù)市場的同時注重內(nèi)部管理的優(yōu)化，建立一個合理、有效的財務(wù)管理機制，為企業(yè)自身的發(fā)展提供強有力的后盾。因為這不僅僅關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展水平，對我國的經(jīng)濟發(fā)展狀況也有著很大的影響。

[1]魯久忠.論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題及其創(chuàng)新.中國總會計師，2011(9)

[2]馬小琴.淺談我國中小型企業(yè)的理財目標[J].科技經(jīng)濟市場，2007(5)