一大波小而美電商來襲

郭娟

今年年初，銀泰網CEO廖斌離職，愚人節那天，他的鮮花電商網站——胡須先生上線，這家電商網站的頁面做得精美而簡潔，甚至有些簡單，因為它所展示的商品不到10種……

最近，前京東POP平臺的總經理樊新科也運作了一個新的電商項目，叫張小盒拉桿箱，只做一個品類——拉桿箱，唯一感到花哨的是，箱體上花型不同的張小盒形象。在拉桿箱的素色世界里，這樣的產品定位是否正在吸引更多的80、90后消費人群？

類似的，米卡化妝鏡、hathor女包、大樸網……這些垂直品類的電商都只關注一種商品，而且都深入到供應鏈層面，有些有先天的優勢，例如hathor女包，本身就是代工廠轉型做品牌，最初階段，用電商的路徑來做品牌，結果，電商先天的數據優勢矯正了之前的品牌定位；有些深耕供應鏈的方法則是在發展中逐步形成，如米卡化妝鏡通過收購廠子完成電商的貨品保證，其創始人成寶艷總結，工廠給米卡運作電商帶來三點好處：一是保證質量，二是快速反應，三是實現柔性化生產。

馬云在兩年前就曾預言：小而美是未來電商的方向，天貓的創始人黃若則評價：表現層次多樣的小而美電商的出現也說明電商行業正從浮躁回歸理性。同時，他也認為，并非所有的品類都適合做小而美：品牌集中度是衡量某個品類是否適合做電商的標準之一，例如手機，前幾名的品牌市場占有率高，它就不適合做小而美，但是家紡這樣的品類，前10大品牌的市場占有率不到10%，則比較適合發展小而美。

電商發展到現在，一大波小而美正在這個領域出現，它們對于品類的細分，供應鏈的深耕，運作方式的創新，都是電商領域發展的最新風向標。