吳彬：生態文明的踐行者

劉萬青 劉冰

這么年輕的一位女性，能駕馭天業這個龐大的航母嗎？但是熟悉天業的人和業內人士卻極少有這樣的擔心，他們對這個叫吳彬的年輕女博士充滿了信心。讓外界與業內熟知吳彬的，是從她率領攻克世界難題開始的。

天業集團換掌門人了。

這家國內500強企業的新上任的董事長，是位女士，而且只有43歲。天業集團控股兩家上市公司，主帥的更替無疑是搶眼新聞，天業股價的波動說明了人們對天業集團人事變動的擔憂。

新疆天業集團，全國500強企業之一，是國內最大的氯堿企業，生產規模亞洲第二，年產值近200億，企業員工達兩萬余人，企業門類橫跨化工、節水、發電、食品、房產、運輸等十個行業。其體量和產值貢獻在新疆地方企業數一數二。

這么年輕的一位女性，能駕馭天業這個龐大的航母嗎？

但是熟悉天業的人和業內人士卻極少有這樣的擔心，他們對這個叫吳彬的年輕的女博士充滿了信心，因為在他們心里，天業就是吳彬，吳彬就是天業。

一項技術拯救一個產業

讓外界與業內熟知吳彬的，是從她率領攻克世界難題開始的。

2003年以前，國家對傳統電石法生產聚氯乙烯產品實行限產或是關停。其主要原因就是電石法排放的電石廢渣無法處理，不能利用，對環境造成極大污染。

電石廢渣無法處理成為當時世界一大難題。

近年來，電石法生產聚氯乙烯產業，一直是步履蹣跚，萎縮不前，奄奄一息，變成了“夕陽”產業。

雖然明知是“夕陽”產業，但聚氯乙烯項目對新疆兵團和石河子而言，卻是實現資源轉換戰略的大好機遇。因為新疆有取之不盡用之不竭的石頭、鹽巴和煤炭，這些資源都是生產加工生產聚氯乙烯的最佳最廉資源，也是全疆2000多萬人民致富奔小康的一個重要增長點。

在國家的支持下，天業集團年產6000噸聚氯乙烯的生產線擴到20萬噸。

但天業人心里清楚，要想把當地的石頭、鹽巴、煤炭轉化為經濟資源優勢，就必須沖破傳統電石法生產聚氯乙稀的束縛。

吳彬成為探索、尋找、研析新型電石法生產聚氯乙烯技術的領軍人。選定一位當時只有30多歲的年輕女士統領世界難題的科研攻關，并不是天業領導班子的輕率。

吳彬從一個中專生成長為氯堿化工專業的博士后，從一名化驗員逐步走向了生產管理崗位，從科長、廠長助理、生產副廠長到20萬噸聚氯乙烯建設現場總指揮。

讓天業人佩服的是，吳彬不僅僅是一位嚴謹、果斷、智慧的管理者。她還是一位成果豐碩的科研工作者，從2003年起，她先后主持建立“氯堿化工高效清潔生產技術基礎創新團隊”等4個科研創新團隊，并主持和參與了國家“863”項目、國家“973”項目以及國家和省、部委多項重大科技項目。

在天業人眼中，吳彬就是天業成長的縮影。

經過反復研析、多次試驗，吳彬帶領的團隊終于找出了一條新型電石法生產聚氯乙烯的新途徑、新工藝。國內第一條專“吃”電石廢渣的水泥生產線在“天業”投產。

這也是全國、全世界第一條可將電石廢渣100%利用，“吃干榨盡”的水泥生產線。它從根本上解決了電石廢渣誕生以來就產生污染的世界難題。

一個創新拯救了一個產業。一個夕陽產業瞬間變成了朝陽產業。變“叫停”產業為“快上”產業。

“天業”新型電石法，不僅對全國的電石行業、聚氯乙烯產業的健康發展產生了積極影響，而且對國家改變限制這一產業，為大力支持這一產業，提供了科學的決策依據。

而吳彬在其中所起的作用居功至偉。

綠洲里的化工城

綠洲和化工城，這是兩個極不協調的詞。

天業所在地新疆石河子“半城樹木半城樓”。她曾榮獲聯合國“人居環境改善良好范例城市”、中國首屆“人居環境獎”城市等諸多殊榮。

在這樣一個城市邊上建一座全國第一、亞洲第二的氯堿化工企業，它所帶來的擔憂和質疑聲從它誕生那天起就沒有停止過。天業對環境的保護也從沒有敢懈怠過。

幾年的不斷摸索和創新，一個把“上游企業的廢物成為下游企業的原料”的發展思路逐漸清晰起來。按照循環經濟發展理念，“天業”成功構筑了“大循環”的產業鏈：資源（石灰石、鹽巴、煤）——發電——電石——聚氯乙烯——節水器材——高效農業——食品加工——農業產業化。加上各生產工藝內部運行的小循環，兩個鏈條使天業成為全國為數不多的循環經濟試點企業。

化工城宏偉聳立，綠色城市仍然環境優美。天業對環境的重視和投入得到人們的認可。

雖然自2005年以來，天業在環保方面的投資近13億元。實施了比國家標準還低20%的減污標準，有些甚至遠遠嚴格于歐洲標準。自2000年以來，天業集團成功攻關循環經濟關鍵技術35項，其中，列入行業重點推廣的6項，申請國家有關專利的12項。天業集團還在全疆設立了第一家企業自己的環境保護部門——天業集團環保部。在很多人眼中，天業在保護生態環境上，做到了最好，是國家第一批“兩型”示范企業和環保先進單位。

但這并沒有讓吳彬感到輕松，她上任后提的最多的，開的最多的會議，都和環保議題有關。她感到自己和企業面臨的最大的危機，是環境問題。

“環保決定企業的生死，決定企業是否能走的更遠！”吳彬并沒有沉浸天業連續十多年40%以上增速的自豪當中，而是清醒地意識到企業面臨的危機。危機意識、預見性、未雨綢繆的思維方式，據說這也是上級選定她成為天業領軍人的重要優勢。

超前一步，不做追隨者。吳彬上任半年，已經開始按照她女性特有的敏感和預見，校正天業的時速和方向。

“天業的排放雖然現在基本上都達到了國家的目前制定的排放標準，但這個標準會隨著我國社會和經濟的發展不斷提高，現在達標了，不等于今后就能夠達標。”在吳彬看來，企業要生存，要發展，環保就不能停留在現在的水平和標準上。

這種緊迫感、危機感帶來的是實實在在的環保投入。

2013年度天業持續加大環保投資，實施技術改造。具體環保技術改造項目共計46項，共投資約4056萬元，占全年技術改造項目投資的20%；針對環保重點項目及著力改善電石產業、水泥產業現場環境，制訂了2013年環保專項治理計劃，共計30多項。

這個力度是天業歷史上前所未有的。

為了檢驗化工城是否影響周邊的綠洲，天業把自己種植的科研水稻田放在了化工城周圍。天業在這里創造了旱作膜下滴灌水稻單產836.9 公斤產的奇跡。

天業對環境的苛求，在吳彬看來這是一個從綠洲誕生企業的天然的責任。

“我們軍墾企業，多數員工都是從農業上走出來的，所以我們更要創造出工業和農業和諧生產共同發展的示范。我們的前輩們在荒灘上締造了一個農業綠洲，我們要在深愛的家鄉締造一個迷人的工業綠洲！” 吳彬說。

把“顛覆”進行到底

43歲的吳彬多年來習慣了頭戴安全帽、身著工裝，在生產一線指揮生產。突然一下換上了職業裝，她多少有點不適應。

她坐在董事長的辦公桌前，像適應職業裝一樣，努力適應著這個新位置。

職業裝給平日里風風火火的她憑添幾許端莊與溫柔。吳彬對自己性格的評價是“柔中帶剛”。而她在多數人的眼中，骨子里充滿了“顛覆”個性。這種“顛覆”其實就是不斷地創新求變。為了證明吳彬的“顛覆”個性，了解她的人會列出一長串有關她和她的團隊“好顛覆”的事例。

從干法乙炔生產技術的突破，到聚合母液水生化處理技術的創新；從廢酸零解析技術研究與運用，到變壓吸附氯乙烯尾氣全回收技術的攻克；從大型密閉電石爐清潔生產關鍵技術及爐氣凈化技術的破解，到電石爐氣除塵及熱能的利用；從電石渣100%替代天然石灰質原料干法生產水泥熟料工藝的“吃干榨盡”，到高效環保動態噴灑工藝燒堿造粒裝置的開發使用……

這當中浸透著吳彬和她的團隊多年的艱辛。她的“顛覆”性的科研成果令人瞠目，在國內專業核心期刊上發表學術論文50余篇幾十萬字，其中有30余篇獲獎；8項科研成果獲兵團、農八師石河子市科學技術進步獎，5個科研項目獲國家“十一五”科技支撐計劃、兵團火矩計劃等基金項目支持；僅國家專利就有7項。

身負如此多科研成果的董事長，恐怕在全國也為數不多。而吳彬“顛覆”性的成果中絕大多數都和環保節能有關。

“搞化工就是要不斷地搞顛覆，不斷地進行技術創新，否則這個產業就沒有前途。”吳彬認為，科技創新是企業持續快速發展、立于不敗的動力源。

也正是眾多具有革命性的技術創新，使得天業在環境保護從不自覺到自覺，從被動變為主動，從一味投入變為一個新的經濟增長點。

“在很多企業還把節能環保當作是單純的投入時，我們已經開始嘗到了持續收獲的喜悅。”吳彬喜歡用數字說話，這也是她管理的一大特點。“過去電石渣一直是制約產業發展的根本問題，生產20萬噸聚氯乙烯產生的治污費高達900萬元。而如今，這一制約瓶頸被攻克，將電石渣制成了水泥，不僅節省下900萬元的治污費，每年還可收益900萬元，這一來一去就是1800萬元。按天業現有120萬噸聚氯乙烯的規模計算，一年就可以增加1億元的成本競爭優勢。”

僅在2011年，通過各類廢棄物的資源化利用，天業年實現經濟效益5億元以上，占到企業經濟效益總額的30%。

“顛覆”在吳彬的率領下仍在繼續著。

當一些企業還在拼命擴大PVC規模的時候，天業卻改變了單一發展PVC的做法，將目光投向了資源附加值更高的產品中。一個具有“顛覆”性的煤化工道路——新型乙炔化工路線已經在天業成形。它用水更少、耗能更低、煤資源轉換效率更高。

由天業自主研發、世界首套年產25萬噸電石爐氣制乙二醇項目一期工程5萬噸/年乙二醇、3萬噸/年1，4-丁二醇項目不久前正式進入工業生產階段。

乙二醇可用來合成“滌綸”等高分子化合物，還可用作薄膜、橡膠、增塑劑、干燥劑、剎車油等原料，而1，4-丁二醇（BDO）是一種重要的有機和精細化工原料，廣泛應用于醫藥、化工、紡織、造紙、汽車和日用化工等領域。

過去乙二醇這塊在世界范圍內都是石油法的，油和天然氣都是缺稀的資源。天業依托新疆豐富的煤炭等礦產資源，在現有電石法聚氯乙烯循環經濟模式基礎上，利用氯堿生產中的電石爐氣，也就是尾氣做原料，生產出的純度均超過國標優等品標準的乙二醇和1，4丁二醇。

這樣一個世界首創的項目落在吳彬手上，她心里清楚，要想讓這個項目更好地發揮效能，唯有不斷地“顛覆”創新，才能使天業健康地向多元化、差別化、高質化的方向進行發展。

“顛覆”保證了天業十多年保持40%平均增速，也使得原本在世人眼中“臟、黑、臭”的化工企業，在這里卻成為了清潔工廠、花園工廠。而如今它新的領航者吳彬，將用她“好顛覆”的個性，把天業打造成綠色環繞、生態文明、工農和諧的綠色工業園區典范，實現工業化與自然美的融合，建設美麗家園，成為推進生態文明、建設美麗石河子的引領者、實踐者和推動者。

“把‘顛覆進行到底，這是我們致勝的法寶！”吳彬堅定地說。