淺析如何提高我國事業單位員工責任感

摘 要：在事業單位經濟體制改革的過程中，員工的責任感卻受到了很大的沖擊，事業單位員工的責任感存在著明顯的淡化傾向，并且也暴露出了服務態度差、工作效率低、事難辦、話難聽以及門難進等問題，顯然種種問題的出現是不利于事業單位公共服務目標的順利實現的，可見，事業單位員工的責任感好壞對于部門公共服務的質量和水平是有著決定性的影響的，培養員工的責任感對于促進我國事業單位的健康發展也是有著重要的意義的。文章便對我國事業單位員工責任感的因素分析，從而詳細的論述了如何有效的加強我國事業單位員工的責任感。

關鍵詞：事業單位；員工責任感；因素及培訓措施

1 我國事業單位員工責任感的因素分析

事業單位員工責任感的削弱是一個較為系統并且又十分復雜的問題，其所涉及的因素也是很多的，具體來說，最主要的因素有以下三個方面的內容：

1.1 事業單位制度方面的問題

現階段，事業單位的領導者、管理者與事業單位本身還并沒有形成明確的職責關系，所以，與市場經濟的快速發展相比，事業單位的運轉機制是要明顯滯后的，并且與其相互匹配的人事制度、領導機制、分配機制以及組織架構等事業單位內部的各項制度也是存在著一定的問題的，這就大大的降低了事業單位員工工作的積極性和主動性，員工沒有形成較強的責任感。

1.2 事業單位激勵上的差距

事業單位對員工工資的分配制度也進行了一定程度的改進和完善，大大的降低了不同行業以及不同單位之間平均主義現象的出現，不同表現的員工的工資差距也明顯拉開了，然而因為受到平均主義的習慣勢力、工資職能差異化以及勞動力總量過剩等因素的影響，事業單位的很多員工還存在著熬年限漲工資的心理，不管員工的工作好壞，也不管他們對單位有沒有做出什么貢獻，在一定的時間后都會上調他們的工資。也就是說，現階段我國事業單位所實行的獎勵制度還是不夠科學和合理的，獎金分配大多采用平均主義，在沒有嚴格考核或是沒有科學依據的情況下就向所有員工發放了獎金。同樣的員工的工資情況也沒有與他們實際的工作表現掛鉤，有濃厚的平均主義色彩，技術能力更高的人才未得到相應的報酬，根本無法有效的發揮出工資分配制度的激勵作用，大大的影響了員工責任感的形成。

1.3 事業單位文化的弱化

所謂的企業文化就是以知識水平為基礎，以正確的價值觀為核心，以國家相關的政策方針、制度規范和職業道德為導向，以員工的事業目標為追求，以一種普遍認可的價值觀念和舒適的和諧的文化將全體員工都較好的凝聚到一起，從而盡可能的激發和提升員工工作的創造性和主動性，提高員工的工作熱情，培養他們的專業能力和業務素質，塑造良好的企業形象，凝聚正確的企業精神，充分的體現出其凝聚、激勵、教育和引導的作用。而實際的情況卻是，我國的事業單位并不注重形成正確的企業文化，員工也不認為責任感是一種必須的價值觀，文化的不斷弱化，這都大大的影響員工責任感的培訓效果。

2 我國事業單位員工責任感的培訓措施

2.1 建立完善的責任制度，提升員工的責任感

怎樣才能使事業單位的員工形成較強的責任感呢？首先，我們必須借助于各種方法使員工將道德責任轉化成為自律的精神，應充分的認可自己在單位中的責任。建立了完善的制度和規范，這樣員工才能逐步的將責任意識轉化成為行為準則，并且通常情況下，員工都是以崗位職責的具體形式來表現出其對組織的具體責任，事業單位所設置的每一個崗位，都應具備相應的崗位職責，只要在這一崗位上分配到了某一個人員，那么這一員工就應承擔起自己的責任。從這個角度來說，員工對事業單位的責任感是有著他律的性質的，不論員工是不是愿意，只要他是事業單位的員工，那么相應的崗位職責對其就一定會產生約束作用。那么如果能將員工這種外在的約束轉化成為其內心的責任感，那么員工就能夠自覺的完成其所在崗位的職責，它們對員工也就不再產生束縛的作用了。

2.2 打造良好的責任文化，培養員工的責任感

在組織面對著自身所處與的商業環境和社會環境的過程中，慢慢的其就會形成所謂的組織文化，而組織文化也是事業單位員工所普通認同和接受的行為規范、道德準確和價值觀。健康向上的組織文化就能夠提升事業單位的生機和活力，從而營造出充滿責任的氛圍，為事業單位所有員工塑造強大的精神支柱，從而形成一個堅不可摧的生命共同體。事業單位的激勵制度是具有較強的持久性和綜合性，其能夠提升員工對組織的忠誠度和認同感，所以，在組織內部建立積極向上的責任文化就是非常重要的，為員工們建立一個共同的奮斗目標。

不斷的激發員工形成新的行動方式和思維方式。對于我國的事業單位來說，要想真正的使員工們形成良好的責任感，就必須先營造出舒適和諧的責任文化氛圍，通過建立了完善的責任文化，才能真正的實現事業單位組織軟環境的建設目標。建設責任文化的最重要目的就是幫助事業單位員工形成敢于承擔責任的精神，所以，在事業單位實際運轉的過程中，管理人員應定期的對員工進行這方面的思想教育工作，從而使事業單位形成一種勇于承擔、人人負責的文化氛圍。

2.3 實施有效的激勵措施，培養員工的責任感

首先，事業單位必須重視對員工在物質方面的獎勵，所以相關人員在設計單位的激勵制度時，應先詳細的調查每一個員工的實際需求，并對其加以研究和分析，并且應根據事業單位實際擁有實際獎酬資源情況，從而設計出科學合理的獎勵形式和操作方法。其次，還要重視精神激勵的實際效果，讓員工知道管理者是很重視他們的，提升員工工作的積極性和主動性，只有員工有了良好的工作熱情，才能促進事業單位的健康發展。在設計工資的分配機制時，必須充分的考慮到員工個人的績效情況，采取競爭上崗的方式，根據員工對單位的實際貢獻情況，使員工獲得相應的薪酬，從而建立一個想員工的貢獻傾斜和向著科研能力傾斜的科學的薪酬分配制度。最后，應改變傳統的人人都可以漲工資的慣例，不管員工的職務和資歷如何，都應以其的實際貢獻情況為依據，實行嚴格的質量考核體系，在員工的工資中，應進一步的減少固定工資的比例，增加員工收入中獎金部分的比例，這與事業單位員工收入多勞多得的原則也是相適應的，充分的激發員工工作的積極性和主動性。建立完善的薪酬體系，包含員工的年終獎金、效益貢獻以及崗位基礎工資等內容，實施各項有效的激勵措施，從而真正的培育員工的責任感。

3 結束語

事業單位員工責任感的是一個復雜的系統問題，并且如果能夠培養員工具有良好的責任感，對于促進我國事業單位的發展壯大以及提高事業單位的經濟效益也是有著重要的意義的，其對員工的激勵作用也有著深遠的、長久的影響，是利益機制的另一項重要內容，因此，我國事業單位的領導者和管理者應更加重視培養員工形成對組織發展的強烈責任感。

參考文獻

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作者簡介：程淑艷（1977-），女，漢族，河北省唐山市灤南縣人，本科，研究方向：人事管理。