淺談建筑施工現(xiàn)場管理

梁耀永

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。如今，在建筑施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生，這使得施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益都收到了很大的損失。因此這也引起了施工企業(yè)和國家對施工現(xiàn)場管理的重視。文章從三個方面論述如何加強建筑施工現(xiàn)場的管理工作，希望給從事建筑施工現(xiàn)場管理或研究的人士以借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；施工現(xiàn)場管理

建筑工程管理中的施工現(xiàn)場管理在現(xiàn)今的整個企業(yè)管理領(lǐng)域是一項基礎(chǔ)的管理活動，同時也是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中最活躍的一個部分。而我們在面臨施工安全形式上很嚴峻，所以必須重視施工管理工作。只有這樣，才能完成低成本高質(zhì)量的工程，提高企業(yè)形象影響力。進行施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對于建筑施工企業(yè)管理水平及其工程項目績效的提高具有重要作用，同時也有助于施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以，建筑施工企業(yè)在大力拓展競爭市場的同時也應(yīng)做好施工現(xiàn)場管理工作，只有如此才能使企業(yè)在白熱化趨勢日益增強的形勢下求得生存與發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場管理及信息集成化建設(shè)

傳統(tǒng)的以物質(zhì)為中心的生產(chǎn)方式正在向以信息為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。所謂“信息化”就是以人為主體，運用信息技術(shù)手段對企業(yè)的信息系統(tǒng)（IS）進行科學的規(guī)劃、合理的開發(fā)和建造、運行和管理，使企業(yè)的工作有良好的程序，是使企業(yè)決策實現(xiàn)集成化的人機互聯(lián)系統(tǒng)。若果將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，使二者緊密結(jié)合，則形成企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）。該系統(tǒng)包含很多信息系統(tǒng)，如事務(wù)處理系統(tǒng)TPS、辦公自動化系統(tǒng)OAS等（如圖1）。這樣將公司的管理流程規(guī)范起來，有助于工作效率和目標管理質(zhì)量的有效提高。

圖1 信息系統(tǒng)模型

2 現(xiàn)場工程管理“品牌”文化建設(shè)和施工現(xiàn)場工程管理

對于建筑施工來說，工程的管理主要是對施工項目的管理。工程的管理主要是對有關(guān)數(shù)據(jù)進行分析提煉，然后提供給項目的執(zhí)行人員，協(xié)助其進行工程的規(guī)劃決策以及檢查和監(jiān)督，有效控制好工程項目的目標是工程管理的核心，也就是對工程運行的相關(guān)量進行控制。對于建筑施工企業(yè)來說，工程管理信息系統(tǒng)的主要功能都在四個子系統(tǒng)（如圖2）中體現(xiàn)出來。

圖2 工程管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成

就現(xiàn)場管理來說，工程管理信息具有重要作用，良好的工程項目的管理更加需要信息系統(tǒng)的維護，同時以建筑施工現(xiàn)場的工程管理信息“品牌”文化建設(shè)為基礎(chǔ)，使施工現(xiàn)場的管理水平得到提高。

3 加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)和施工現(xiàn)場管理創(chuàng)新

現(xiàn)場文明施工體現(xiàn)出建筑施工現(xiàn)場的管理水平的高低以及品牌文化建設(shè)是否成功，也是培養(yǎng)施工企業(yè)競爭力的一項重要工作。換句話說，如果施工企業(yè)想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，則一定要將施工隊伍的素質(zhì)提高，推陳出新做好施工現(xiàn)場管理工作，以下是作者以項目經(jīng)理或者班長的身份為例對如何做好施工隊伍素質(zhì)建設(shè)和創(chuàng)新現(xiàn)場管理的分析：

首先，一周計劃中，明確當天的工作任務(wù)。需要調(diào)動的個人、部門，需要準備的材料、設(shè)備；相關(guān)部門及人員的狀態(tài)怎樣，需要怎樣協(xié)助以及誰協(xié)助辦理；分配任務(wù)，快速組織開展工作。主要有以下幾方面的工作：（1）“整理”。將需要用的物品留下來，清除掉不用的物品，把空間騰出來，以免阻礙項目施工；（2）“整頓”。將整理出來的需要用的物品擺放好，并做好標示，節(jié)約施工時尋找物品的時間；（3）“清掃”。創(chuàng)造一個干凈、有序的施工現(xiàn)場；（4）“清潔”。對施工場地的清潔；（5）“自律”。即是可以天天堅持以上四項工作。另外，為保障施工現(xiàn)場人員安全，設(shè)備進入施工現(xiàn)場一定要經(jīng)過安全檢查，機械的操作人員必須持證上崗，設(shè)立機組責任制。

其次，完成作業(yè)任務(wù)，開展組織協(xié)調(diào)工作。實際施工中，“窩工”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。所以，領(lǐng)隊的人要在現(xiàn)場實施直接監(jiān)管，將現(xiàn)場的問題直觀地顯現(xiàn)出來，使人很容易就能發(fā)現(xiàn)問題，這才有助于問題的解決。同時，貫徹第一步的五項工作，保持施工現(xiàn)場的整潔有序，也包括現(xiàn)場入口、維護、以及周邊道路和堆場的干凈整潔，還要注意辦公室環(huán)境和現(xiàn)場人員的行為。

最后，下班前的工作。帶班人員需要對上述幾個方面的工作的進展和實施情況、施工人員的狀態(tài)、施工設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)進行檢查確認，設(shè)想好第二天的工作任務(wù)。項目經(jīng)理若能每天如此，就真正做到了“自律”。也就是能時刻自覺遵守并執(zhí)行施工現(xiàn)場的各項要求、規(guī)定，達到提高施工人員的素質(zhì)，使其養(yǎng)成良好的工作習慣。上面所述的從“整理”到“自律”的五項活動也叫做“5S”，其關(guān)系模型如圖3所示。

圖3 5S關(guān)系模型

施工企業(yè)應(yīng)該制定相關(guān)規(guī)定和施工作業(yè)指導(dǎo)書等，同時召開各種培訓和精神提升活動。

從項目管理方面來看，施工現(xiàn)場管理是戰(zhàn)術(shù)方面的問題，而從企業(yè)管理的角度來看，其又是戰(zhàn)略發(fā)展的問題。戰(zhàn)略是一個企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，但是一些企業(yè)卻失敗在戰(zhàn)術(shù)上，這不難理解，很明顯是由于施工現(xiàn)場的問題沒能及時解決，問題越積越多從而引起戰(zhàn)略失敗。施工現(xiàn)場的主要問題通常有以下四種：（1）施工作業(yè)流程阻塞；（2）工程質(zhì)量控制的效果差；（3）施工現(xiàn)場設(shè)施的維護和保養(yǎng)沒做好，故障較多；（4）異常的施工事故增加，致使工程成本難以控制。一般來說，建筑企業(yè)的工程管理問題的出現(xiàn)都與相關(guān)責任部門的權(quán)責規(guī)定模糊有莫大的關(guān)系，部門之間存在利益上的沖突，再加上復(fù)雜的表單記錄等的影響也會引起問題的產(chǎn)生。為有效避免問題的產(chǎn)生，施工企業(yè)可以從六成的分析和改善等方面著手對施工現(xiàn)場進行有效改進。而現(xiàn)場管理是通過對施工隊伍的組織和運行以及對施工場地的安排、使用和管理，來確保施工順利進行。

施工現(xiàn)場管理中的基礎(chǔ)管理活動中有種形式是“5S”，它與施工現(xiàn)場各專業(yè)及管理企業(yè)的關(guān)系模型如圖4 所示：

圖4 5S與企業(yè)及現(xiàn)場各專業(yè)管理的關(guān)系模型

企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)是加強現(xiàn)場基礎(chǔ)管理活動，這要經(jīng)過一段努力的實踐過程。

4 結(jié)束語

建筑業(yè)在面對新挑戰(zhàn)的時候，首先應(yīng)將自身的實力提高，同時也要與時俱進跟上國際步伐，所建立的管理經(jīng)營體系應(yīng)適應(yīng)當前的國際形勢。建筑施工企業(yè)只有將現(xiàn)場施工管理工作重視起來并努力實施，才能建設(shè)出現(xiàn)代適用的、人民滿意、施工企業(yè)自身也滿意的工程項目。

所以，建筑施工企業(yè)做好施工現(xiàn)場管理工作至關(guān)重要，一定要堅持企業(yè)自身的先進的管理理念，只有這樣才能保證企業(yè)在未來的競爭市場中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻

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