關(guān)于完善電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的思考

袁遠(yuǎn)如

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也相應(yīng)的促進了我國電力企業(yè)發(fā)展，在進行營銷費用預(yù)算的過程中，管理質(zhì)量也有所提高，但是，仍然存在著一些問題，需要采取有效的措施進行解決。因此，文章主要針對完善電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理進行了相關(guān)方面的分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營銷費用；預(yù)算管理

1 電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理中存在的問題

1.1 信息缺乏準(zhǔn)確性、真實性

由于電力企業(yè)的營銷費用在各個區(qū)域之間的費用水平會存在一定的差異，雖然地方營銷組織對該地區(qū)的營銷費用掌握的極為全面，然而，對于電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理部門來說，要熟悉各個地區(qū)的營銷費用也不是一件容易的事情，有很多營銷管理人員所掌握的具體信息根本不如當(dāng)?shù)貭I銷人員掌握的多[1]。而地區(qū)的營銷人員也會充分利用這個機會，來對相互之間的差額費用做文章，使得電力企業(yè)營銷費用預(yù)算信息缺乏準(zhǔn)確性和真實性。

1.2 電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理水平有待提高

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理將面臨著巨大的困難，傳統(tǒng)的營銷費用預(yù)算管理流程已不能滿足當(dāng)今的發(fā)展要求，尤其是預(yù)算內(nèi)容以及預(yù)算量的不斷增加，更加為電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理施加更大的壓力，而且，在預(yù)算管理考核、監(jiān)督上也存在很多不足之處，例如，考核、監(jiān)督的執(zhí)行力偏低、責(zé)任分配不明確、考核制度不完善等。在時代不斷發(fā)展的過程中，電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理也應(yīng)不斷提高其管理水平，這樣才能保證在市場中有立足之地。

1.3 忽視了費用預(yù)算的控制點

控制點對于費用預(yù)算來說極其關(guān)鍵，在當(dāng)今電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理中經(jīng)常忽視對費用預(yù)算控制點的把握，雖然也有著一定的費用預(yù)算方式，但是，在實際的預(yù)算中，卻未能有效發(fā)揮出費用發(fā)生前的控制作用，而在費用發(fā)生之后再對實際的發(fā)生費用進行預(yù)算檢查時，發(fā)現(xiàn)有一些已經(jīng)超出了預(yù)算，費用預(yù)算的控制點也變得更加被動，不利于電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的有效實施。

2 完善電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的思考措施

2.1 完善定單預(yù)算

在電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的過程中，經(jīng)常會因為區(qū)域營銷費用存在差距，使得營銷費用預(yù)算信息缺乏一定的準(zhǔn)確性和真實性，而造成這方面的主要原因與定單預(yù)算有著不可分割的關(guān)系，因此，要不斷的完善定單預(yù)算，并將其作為電力企業(yè)各項電力業(yè)務(wù)實施費用預(yù)算的起點。電力企業(yè)定單預(yù)算與企業(yè)的應(yīng)收賬款預(yù)算、存貨預(yù)算、營銷費用預(yù)算等都有著直接的聯(lián)系，確保定單預(yù)算的質(zhì)量，才能保證各項業(yè)務(wù)各個預(yù)算環(huán)節(jié)的質(zhì)量[3]。首先，要對電力企業(yè)定單預(yù)算中存在的缺陷進行分析，找到相關(guān)的漏洞并及時進行完善。其次，要對地區(qū)的營銷費用進行掌握，因為定單預(yù)算水平較低的話，很大一部分是由于地區(qū)之間費用的差距的影響，以及地區(qū)營銷制度上存在一定的弊端，因此，要建立合理的激勵機制，這樣才能有效的提高定單預(yù)算的水平，使電力企業(yè)營銷費用預(yù)算實現(xiàn)更高的質(zhì)量，不僅讓電力企業(yè)有著穩(wěn)定的發(fā)展，同時還要讓營銷人員也獲取相應(yīng)的利益，這樣才能保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 營銷費用預(yù)算應(yīng)面向市場

電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理不能以預(yù)算費用的管理而管理，這樣就相當(dāng)于把企業(yè)營銷費用的預(yù)算孤立起來了，不利于電力企業(yè)的長期發(fā)展，因此，要將企業(yè)的費用預(yù)算面向市場，與市場建立緊密的聯(lián)系，這樣可以提高市場的競爭力，而且，還能不斷的開拓市場，提高電力企業(yè)的快速發(fā)展，能夠有效的規(guī)避機械式費用預(yù)算[4]。在進行費用預(yù)算管理的過程中，應(yīng)不斷的深入市場，對市場的情況以及競爭企業(yè)的信息進行調(diào)查和分析，并將此作為編制費用預(yù)算的重要依據(jù)，這樣可以使電力企業(yè)的營銷費用預(yù)算能夠適應(yīng)市場的變化，而且，在合理的預(yù)算管理之下，企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)值還具有一定的彈性特征，能夠根據(jù)市場形勢的變化而進行改變，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更加明確。另外，在制定營銷費用預(yù)算的過程中，要根據(jù)營銷的價值鏈以及業(yè)務(wù)流程作為費用預(yù)算的基礎(chǔ)，不斷的完善營銷費用預(yù)算制度，不斷的完善市場信息，要禁忌閉門造車的現(xiàn)象，要不斷的借鑒國內(nèi)外的企業(yè)的先進經(jīng)驗和理念，不斷的提高電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理質(zhì)量。

2.3 對營銷費用預(yù)算進行改進

電力企業(yè)營銷費用預(yù)算的編制，應(yīng)采用科學(xué)的方法進行全盤預(yù)算編制，在實際中營銷費用的全盤預(yù)算方法有多種，如果從簡單使用上來分析的話，主要可以分為兩種預(yù)算方法，第一種是自上向下的預(yù)算方法，主要是先預(yù)算出每年中費用中涉及到的各項費用開銷，然后再根據(jù)每年的費用預(yù)算的目標(biāo)進行相應(yīng)的調(diào)整；第二種是自下向下的預(yù)算方法，具體的實施方式與前一種預(yù)算方法的順序相反，是通過對企業(yè)的各個部門、各個級別的各項營銷費用進行分析，每年對全部的費用預(yù)算數(shù)據(jù)進行總結(jié)，并制定完整的預(yù)算方式。當(dāng)然，在實踐中發(fā)現(xiàn)，雖然兩種預(yù)算方法比較簡單使用，但是在應(yīng)用到電力企業(yè)營銷費用預(yù)算中還存在一定的缺點，而結(jié)合這兩種全盤預(yù)算方法的分析，在此基礎(chǔ)上而推出的零基預(yù)算法更有利于電力企業(yè)營銷費用預(yù)算的管理。零基預(yù)算法是每年的預(yù)算都以零作為預(yù)算的起點來對電力企業(yè)費用項目的開支額數(shù)進行預(yù)算，能夠確保電力企業(yè)每年的營銷費用預(yù)算費用開支數(shù)目的準(zhǔn)確性，雖然零基預(yù)算法每年從零開始計算需要消耗很多的精力，但是，該種預(yù)算方法在實踐中確是能夠有效保證電力企業(yè)營銷費用預(yù)算準(zhǔn)確性的重要手段。而且，通過采用零基預(yù)算法能夠有效的發(fā)揮出營銷費用預(yù)算控制點的作用，提高電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)的快速發(fā)展。

2.4 完善組織結(jié)構(gòu)

電力企業(yè)的預(yù)算管理是電力企業(yè)發(fā)展中的特殊機構(gòu)，要保證電力企業(yè)的預(yù)算管理順利的實施下去，必須要對預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進行不斷的完善，要將政策制定、目標(biāo)確立、預(yù)算管理執(zhí)行、方案審批、預(yù)算、審核等工作一體化，并形成流程體系，而且，建立的機構(gòu)要對電力企業(yè)預(yù)算管理有著全權(quán)負(fù)責(zé)的權(quán)利和責(zé)任，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不能單獨對電力預(yù)算管理執(zhí)行否決權(quán)，這樣可以有效的避免個人偏置意見而導(dǎo)致對電力企業(yè)預(yù)算管理造成一定的干預(yù)，須有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)層人員對方案共同討論之后再執(zhí)行確定的預(yù)算方案，這樣才能進一步保證電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的順利實施。

2.5 全面提高電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理水平

首先，要對電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理模式進行改進，在面臨著重重挑戰(zhàn)以及當(dāng)今環(huán)境的基礎(chǔ)上，要對電力企業(yè)營銷費用的預(yù)算管理模式從傳統(tǒng)獨立的模式改進成整體預(yù)算管理的模式，從營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等多方面進行管理，并將財務(wù)管理作為營銷費用預(yù)算管理的核心管理工作。其次，要加強電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的考核和監(jiān)督，要確保考核、監(jiān)督的合理性、科學(xué)性，同時，還要將預(yù)算管理的責(zé)任落實到個人，并嚴(yán)格按照相關(guān)的制度執(zhí)行，確保電力企業(yè)的預(yù)算管理能夠滿足當(dāng)今的發(fā)展要求。

3 結(jié)束語

通過文章對電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理的分析，將現(xiàn)今電力企業(yè)費用預(yù)算管理中存在的問題詳細(xì)的道明，并對其進行不斷的完善，尤其是與市場的聯(lián)系非常關(guān)鍵，電力企業(yè)營銷費用預(yù)算管理人員不能坐井觀天，應(yīng)根據(jù)社會的進步，市場的發(fā)展形勢來分析并完善電力企業(yè)營銷費用核算管理工作，這樣才能保證電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，能夠在市場上占有一席之地，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]鄧明然，戴勝利.談企業(yè)營銷費用預(yù)算編制的改進[J].財會月刊，2007（24）.

[4]李綺華.對營銷費用的內(nèi)部監(jiān)控[J].現(xiàn)代商業(yè)，2007（20）.