10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，10kV配網(wǎng)線路的不斷擴大，配網(wǎng)項目工程計劃管理的地位在不斷的提升，這與是否能夠順利、有效的完成10kV配網(wǎng)項目有著直接的聯(lián)系，文章主要對10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)；項目實施；計劃管理

前言

通過將里程碑計劃的觀念引入到10kV配網(wǎng)項目管理中，進(jìn)一步提高配網(wǎng)項目管理的效率，文章主要從配網(wǎng)項目里程碑計劃管理的目的、原則以及實施措施等幾方面進(jìn)行分析，希望通過文章的分析，能夠?qū)ε渚W(wǎng)項目管理帶來一定的幫助。

1 10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理的目的

10kV配網(wǎng)項目實施里程碑計劃管理，主要就是在配網(wǎng)項目建設(shè)的客觀規(guī)律之下，運用有效的方法、先進(jìn)的理論等，再結(jié)合工程項目全過程的指揮、計劃、控制等將有效的資源發(fā)揮出最大的作用，并嚴(yán)格防范配網(wǎng)項目工程管理中的違紀(jì)違規(guī)的行為，推動配網(wǎng)項目工程的有序進(jìn)行，提高配網(wǎng)工程項目實施的整體績效[1]。

2 里程碑計劃管理的原則

里程碑計劃應(yīng)充分考慮工程前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、布置型式、施工難度、物資申購、停電安排等因素，合理安排各階段進(jìn)度計劃。作為一名10kV配網(wǎng)項目的管理人員，要學(xué)會如何做好項目的里程碑規(guī)劃管理，對項目進(jìn)行有效的組織，避免配網(wǎng)項目工程施工影響到工期，當(dāng)然，在這個過程中必須要求項目管理人員熟練的掌握里程碑節(jié)點的概念、內(nèi)容以及滿足項目要求的條件等，這樣才能有效地實施里程碑計劃管理。

3 10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理實施的措施

10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理的實施要有著一定的規(guī)劃性，更要根據(jù)配網(wǎng)項目的實際情況進(jìn)行配置，例如，下圖是某電力企業(yè)針對項目里程碑計劃管理實施的大體規(guī)劃圖（如圖1所示）：

圖1 10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理規(guī)劃圖

3.1 謹(jǐn)遵項目管理規(guī)范

10kV配網(wǎng)項目在實施的過程中包括多個規(guī)范流程，不管采用什么類型的項目管理方法，在實施的過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵從項目管理的各種規(guī)范。例如，項目的立項、實地勘察、設(shè)計調(diào)整、項目施工管理、財務(wù)決算、工程驗收、監(jiān)理簽證、監(jiān)理項目工程檔案資料等。

3.2 履行配網(wǎng)項目管理的責(zé)任

隨著配網(wǎng)工程的不斷增多，潛在的影響因素也越來越多，尤其是一些客觀行為引起的配網(wǎng)項目工程管理不到位的現(xiàn)象。通過里程碑計劃管理的實施，項目管理人員應(yīng)掌握配網(wǎng)項目施工改造的客觀規(guī)律，并通過實施主觀行為管理的方式來克服項目施工中存在的各方面制約因素，以此來達(dá)到配網(wǎng)項目管理的預(yù)期效果[2]。另外，在10kV配網(wǎng)項目管理的過程中，項目法人應(yīng)嚴(yán)格履行并執(zhí)行法人的責(zé)任制、招投標(biāo)制、合同管理制度、工程監(jiān)理制、資本金制等，并且，根據(jù)配網(wǎng)項目管理的實際情況要實行責(zé)任的追溯，這樣才能進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項目管理水平。

3.3 技術(shù)措施

10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理實施的技術(shù)措施，首先應(yīng)做好項目進(jìn)度控制的細(xì)致化，通過正確的指導(dǎo)項目監(jiān)理工作人員，以此實現(xiàn)對項目工程實施進(jìn)度控制的措施。其次，承包商將10kV配網(wǎng)項目進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查通過后承包商才能在合理的狀態(tài)下對10kV配網(wǎng)項目進(jìn)行施工，這樣更保證10kV項目施工管理的規(guī)范性。最后，要通過采用科學(xué)的、有效的計劃方法，再結(jié)合計劃技術(shù)對10kV配網(wǎng)項目的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項目管理的效率。

3.4 組織措施

組織是對項目工程整個過程的重要規(guī)劃，通過將各個環(huán)節(jié)有效的組織起來，才能使配網(wǎng)項目管理有序的進(jìn)行。首先，要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立配網(wǎng)項目工程進(jìn)度信息以及進(jìn)度制度的相互聯(lián)系、相互溝通。其次，要建立配網(wǎng)項目進(jìn)度協(xié)調(diào)制度，通過會議的形式開展，其中包括協(xié)調(diào)會議的時間、地點、內(nèi)容、人物等，都要進(jìn)行合理的規(guī)劃[3]。再次，要根據(jù)10kV配網(wǎng)項目的具體實施情況建立相應(yīng)的目標(biāo)體系以及健全的組織管理機構(gòu)，在這個過程中，要對各個部門、各個人員明確職責(zé)分工，并在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整并完成組織結(jié)構(gòu)，同時要對其進(jìn)行備案，以及要明晰配網(wǎng)項目工程的財務(wù)、工程預(yù)結(jié)算、物資、審計等方面的管理，并確定各個環(huán)節(jié)管理的職責(zé)部門和人員，實現(xiàn)閉環(huán)式管理。最后，要建立審查制度，而且要嚴(yán)格的執(zhí)行下去，對配網(wǎng)項目的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行審查，尤其是項目的圖紙、設(shè)計等變更的情況下，要嚴(yán)格按照審查制度來執(zhí)行，對其變更內(nèi)容進(jìn)行二次審查，確保變更內(nèi)容的完善性，這樣才能有效的提高10kV配網(wǎng)項目的管理效率，確保項目的安全、順利的展開。

3.5 經(jīng)濟(jì)措施

10kV配網(wǎng)項目里程碑計劃管理的經(jīng)濟(jì)措施，主要對項目中涉及到資金、物資等方面的管理。例如，對于在保證配網(wǎng)項目質(zhì)量和安全的同時，完工時間要比預(yù)期提前很多的，要給予相應(yīng)的趕工費用，提高項目實施部門的積極性；對于出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，要收取相應(yīng)的誤期損失賠償金，用以督促施工部門，避免項目延誤工期對配網(wǎng)的運行帶來影響；配網(wǎng)項目管理中會涉及到大量的材料費、人工費等，在項目工程實施之前要對整個項目進(jìn)行概預(yù)算，在這個過程要嚴(yán)加管理，堅決杜絕出現(xiàn)高估冒算項目工程的資金行為來套取大量的資金據(jù)為己有的現(xiàn)象，要確保配網(wǎng)項目工程中用到資金的安全性、利用性；對于項目的任何一個環(huán)節(jié)需要的工程費用，管理部門要保證預(yù)支付款的及時性，同時要保存進(jìn)度款的支付手續(xù)，作為后期結(jié)算的重要依據(jù)；另外，要加強對各個部門的用資管理，因為配網(wǎng)項目是一項繁瑣的工程，其中涉及到的部門比較多，為了保證整體項目的順利實施，需要保證各個部門都會持有相應(yīng)的預(yù)用物資，而對于這方面的物資必須要保證專款專用，做好項目工程進(jìn)度的編制資金計劃，要確保支付的準(zhǔn)確性，并對設(shè)立專賬核算，嚴(yán)格打擊私自挪用公款，截留、滯留公款的現(xiàn)象。通過以上措施能夠進(jìn)一步提高10kV配網(wǎng)項目的計劃管理效率[4]。

3.6 合同措施

項目合同是配網(wǎng)項目里程碑計劃管理的重點，要嚴(yán)格對合同進(jìn)行管理。首先，對合同上面的條款、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，同時要嚴(yán)格控制合同的變更情況，如果要對合同進(jìn)行變更的話，必須要各方對工程變更、設(shè)計變更的認(rèn)可，并由項目監(jiān)理對變更后的合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查通過后合同繼續(xù)履行。其次，要加強對合同的風(fēng)險管理，10kV配網(wǎng)項目施工中影響進(jìn)度的因素有很多，要將風(fēng)險因素充分的體現(xiàn)到合同中，當(dāng)然，還有一些不可預(yù)測的風(fēng)險因素，對此，要給予相應(yīng)的處理方法，確保配網(wǎng)項目的順利實施。最后，要加強對配網(wǎng)項目合同的管理，并協(xié)調(diào)相互的關(guān)系，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，還要突出項目合同簽訂的合法性，以及項目合同執(zhí)行的嚴(yán)肅性，對于一些違反項目合同的部門要給予相應(yīng)的制裁，主要是圍繞著項目合同的索賠管理，要保證索賠管理的公平、公正、公開，嚴(yán)格的按照合同執(zhí)行。

4 結(jié)束語

10kV配網(wǎng)直接面向客戶供電，在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的形勢之下，配網(wǎng)工程也在不斷的拓建，以及對一些舊線路設(shè)備的更新等，工程量極其繁多，10kV配網(wǎng)的各個工程項目也會通過合同的方式，將項目承包，這樣不僅便于項目的管理，同時還能提高項目實施的進(jìn)度，確保配網(wǎng)的順利實施。通過文章的分析，在10kV配網(wǎng)項目的管理中實施里程碑計劃管理，更能有效的對整體項目的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范，全面的做好10kV配網(wǎng)項目的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃棟材.10kV配網(wǎng)施工工程管理分析[J].技術(shù)與市場，2012（10）.

[2]湯遠(yuǎn)鴻.有關(guān)10kV配網(wǎng)設(shè)計問題分析[J].電子制作，2014（5）.

[3]陳巨良.淺議10kV配電網(wǎng)的規(guī)劃及建設(shè)[J].廣東科技，2013（18）.

[4]張科.城市10kV配電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)中的問題與對策[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（23）.

作者簡介：趙鵬洲（1983-），男，漢族，中國地質(zhì)大學(xué)，公共安全管理專業(yè)畢業(yè)，工程師職稱。