簡論戰略性薪酬管理的內涵

李正海

摘要：文章主要從基本概念、理論基礎、與傳統型薪酬體系的區別、與組織戰略的匹配性等四個方面來闡明戰略性薪酬管理的內涵。

關鍵詞：戰略性薪酬，概念，理論基礎，匹配性

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1006-8937（2014）17-0145-03

戰略性薪酬管理與傳統的薪酬管理相比，拓展了傳統薪酬管理中薪酬的內涵，著眼于組織全局和長遠來進行綜合考慮，并非像傳統薪酬那樣只是從技術層面來對薪酬進行設計，而是從組織戰略發展的高度來設計薪酬，使薪酬管理能更好地與組織戰略融合，促進組織戰略的達成。

1戰略性薪酬管理的概念

本文認為戰略性薪酬管理是指圍繞組織的戰略目標，通過有重點、有區別的薪酬體系與薪酬政策，來引導員工尤其是核心優秀員工奮斗目標，使之與組織的目標、理念、文化相符合，從而推動組織戰略目標實現。它的著眼點是組織長遠目標的實現，更加關注與員工績效的緊密結合，強調薪酬體系對組織戰略的支撐。

2戰略性薪酬的理論基礎

2.1管理激勵理論

激勵在管理活動中發揮著重要的作用，組織中人的激勵性的高低直接影響著工作績效的優劣。激勵理論主要研究人動機激發的因素、機制與途徑等問題。從20世紀30年代開始，心理學家和管理學家進行了大量研究，形成了一些著名理論。這些理論大致可劃分為兩大類：內容型激勵理論和過程型激勵理論。

2.1.1需要層次理論

這是內容型激勵理論之一，最早由心理學家馬斯洛于1943年提出。……