稅明謙：從特種兵到市內設計師

他當過特種兵，進過游泳隊，喜歡自行車，險些成為伍思凱和林志炫的同行，他是來自臺灣的室內設計師稅明謙，硬漢的身材和儒雅的外表下，是年輕活躍的思維與實干家的理想。北京城東一座風格低調而精致的獨棟二層小樓里，稅明謙的辦公室擺設著他自己設計的白色書架，深色的桌椅與地毯、攤開著畫稿與裝飾材料流露出穩重可敬的情態，墻上掛著的自行車與橄欖綠紗簾卻又在不經意間暴露了不甘平淡的力量。

1980年代初，憑借早年求學打下扎實的美術功底，稅明謙投身室內設計行業，彼時正是臺灣經濟起飛后高度發展的黃金年代，積累了大量建筑設計、室內硬裝軟裝乃至現場施工制作的實戰經驗。2010年搭乘大陸房地產市場的豪宅風，稅明謙幾經轉戰上海、深圳等地，最終確立了北京作為自己的立足點，專注于地產項目售樓處與樣板房、高檔商業會所等領域內開始自己的二次創業生涯。

【Q&A】

Q：請問您在臺灣主持設計的作品中最為得意之作應屬哪一個？

A：早年在臺灣，我也是從小案子、小助理做起，一步一腳印慢慢走上前臺。后來逐漸有機會挑戰更大案子，也是不斷推動自己進步成長的重要動力。然而現在回頭看去，當初的一些方案，想法仍不夠成熟。而且，在設計過程中，好的預算與支持理念的甲方也是可遇而不可求的。在我的工作中，臺灣的豪宅、售樓處、樣板房、大型廠房、寫字樓、百貨商場……都有所涉獵，諸多磨練。由于綜合項目太多，就列舉一個跟目前我正在進行的項目相關的案例：臺北東家建設的桃園盧森堡小區。它是兩百多套的三層半別墅小區，我負責項目兩間樣板房（540平米/間）與四層高獨棟大型會所（共8000平米）的設計與連帶工程施工，設計樣板房風格主題是中式風格與新古典主義，大小會所是東南亞巴厘島風格。

Q：您對于自己的辦公與家居環境是如何設計的？

A：辦公室是屬于工作的地方，它的空間設計會結合行業屬性的須求與公司本身的企業文化，和純粹的私人空間是很不相同的。這間辦公室是我自己布置的，書架也是自己設計制作的，其實比較簡潔，因為要以辦公和商務活動為主，兼顧個人喜好。就先以辦公室的橄欖綠紗簾為例吧。在從事創意設計行業的環境中，特別注重自然、舒服，能尋找靈感的環境。也因此視覺上的舒適度，是否耐看很重要。由于我們現在一般都是租用辦公室，那么會受到先天條件的限制比較多，因此對軟裝的選擇就會變得很重要。前兩年就開始流行的薄荷藍綠色調就是一種比較自然、又活躍的顏色，加上我辦公室窗外綠葉掩映的作為襯托，因此我就從材料庫中選擇了橄欖綠的紗簾，這種材質也會看上去比較透氣。

在設計師的辦公室里，白色代表單純、簡單、寧靜，是還原色，能夠幫助你讓思緒歸零，平靜、淡定、沉淀自己，靜下心來做設計。黑白灰的搭配，就是極簡主義的一種運用方式吧。其實在色彩的搭配中，并無美與丑的決對性。但如何在一個空間里，讓人感覺舒適，會想久待，也不煩悶，更能夠心情愉快的完成工作，這是很重要的。有良好的工作氣氛、環境，能讓人愉快地工作，就會有更好的設計產出，我相信這也是未來營造良好工作環境的趨勢。

Q：為何執著于手繪圖？

A：我也用計算機CAD畫圖，無論計算機還是手繪，其實都只是一種設計的表達工具罷了。但手繪更多代表著一種設計師的原創精神。任何一個行業的設計，不論是建筑、室內、景觀、插畫、廣告、服裝、漫畫等……都先在草圖紙上下筆修改。手繪的原創是靈感的第一步。當然，自從有了計算機的出現，時代的進步變得更快。同時負面的影響是，全世界新生代用筆用手的能力都變差了。但身為一個設計師，為什么在學校里要堅持傳承美學的訓練，包括水彩、素描、油畫的基礎磨煉，自然是有它一定的涵義在，那就是所謂的基本功底吧。就像咱們中國人的書法一樣，手繪是一種對設計文化的傳承和底韻。

Q：商業項目的室內設計在設計創意、品質管控、項目執行上有哪些特點？

A：商業項目需要的是一種商業設計行為的傳達，如何能滿足業主的須求，能將產品的可看性、價值感、創意感呈現在眼前，達成這些效果就算成功。優秀的設計師在進行一個商業項目的設計時，除卻審美，會更多考慮到其中的實用性，其中包括了預算、造價、材料的選擇等等，你必須有大量實際操作的經驗。而所謂的品質管控、項目執行，除去要有規范制度外，更多是在于參與其中的人員的素質、水平、職業道德、敬業態度。以及現場的施工、技術工底，管理者的執行力，甚至公司的文化都有關。將對的人，放到了對的位置，自然會有好的產值。

Q：您對大陸室內設計行業的現狀如何評價？

A：大陸改革開放至今也有30余年了，各方面都有相當大福度的成長進步，室內設計當然也是發展地十分迅速，這也是當初我輾轉大陸發展的原因。但是中國作為一個人情社會，在任何行業中都會存在一定的潛規則，這也不是一時半會兒我們說說就能改變的。但我深信，任何行業都一樣，是會有絕大多數的人因為執著于對這個行業的熱誠、喜好與工作激情而投身其中。真正有實力的設計師，假以時日，能在行業中耐住性子磨煉，都可以成就一番事業。中國雖然現在經濟發達，但乍富不久，可能市場給予設計師的信任和預算投入仍然有限。未來經濟和市場條件成熟之后，中國室內設計行業一定會迎來更多好作品的誕生。

Q：您在帶團隊、培養年輕設計師的過程中有哪些感悟？

A：這幾年我在北京所接觸的團隊中，所發現最嚴重的幾點問題是：第一、院校畢業出來的學生專業能力相當參差不齊。我不清楚是學校教育的問題？抑或是學生自身的問題？學校狀況我并不清楚，從我接觸的學生本身上來看，現在很多學生畢業后進入社會，在對待工作的態度以及求知欲上有很大的欠缺。第二、新生代設計師的最大問題，作為新鮮人進入職場，會有一個學習的過程中，在這個階段應該全心投入創意工作，而不是一味的只要求回報。要先問自己付出多少？成就公司團隊多少？尤其是剛畢業或剛入行的職場新手，一開始就把利看的太重，是做不出好設計的。好的設計必須經過長時間推敲，反復調整后，才可能誕生。如果年輕的設計師們能凡事舉一反三地認真學習，踏實錘煉自己，加上現在獲取信息十分便利，一定能很快地成長為優秀的設計人才。態度決定一切，成敗就在細節里。