企業文化這樣落地

郭軍

在中國，企業文化提出并興起于20世紀80年代初，一經提出便受到廣泛的關注和探究，產生了“三流的企業人管人，二流的企業制度管人，一流的企業文化管人”“十年企業靠管理、百年企業靠文化”等觀點，企業文化建設的理論層出不窮。但歸根結底，任何一種文化，不管多枝繁葉茂、契合實際，其高效落地是用文化指導企業發展的重點，也是難點。

認清在企業文化落地中的

幾個關系

從通常的定義來看，企業文化是以企業為載體，由企業人共同創造的物質財富和精神財富的綜合反映，是企業的靈魂和精神支柱。優秀的企業文化在企業凝聚人心、規范行為、吸引合力等方面起著積極的助推作用。正確認識企業文化，處理好企業文化與企業管理中的一些關鍵因素之間的關系，有利于引導企業文化建設工作向正確的方向發展。因此，我們必須認清在企業文化落地中的幾個關系：

領導者與員工兩大主體的關系。在企業文化建設中，領導者和員工的主體作用缺一不可。認清二者之間的關系，要強調突出和依靠主體，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容；要構建和諧氛圍，既要領導者率先垂范地實踐企業文化的信條，自覺接受職工群眾的監督，還要在提出和形成企業文化關鍵要素的過程中走群眾路線，使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映職工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來；還要在企業文化諸多要件都按程序確立以后，通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變為全體員工的自覺行動。

實踐與提升的關系。建設企業文化要循序漸進。首先是要提煉切合企業經營管理實際的理念，然后通過各種媒介、形式進行宣貫，更要通過企業領導人、各級管理者的率先垂范，達到全體員工的認同和踐行。建設企業文化要與時俱進。社會在發展，科技和管理也在不斷進步，建設先進的、適應市場需要的企業文化就要緊跟時代步伐，淘汰落后的理念，不斷凝練提升，文化才能更好地指導企業發展。

文化與發展的關系。發揮企業文化的指導作用，要圍繞企業工作實際，將企業經營管理理念融通到企業的發展定位、安全生產、質量管理、效率提升等各項實際工作中，指導員工工作行為、指導企業發展規劃、指導企業管理提升。吉林石化公司依托中國石油主體文化，凝煉了“嚴細實快”的吉化作風，孕育形成了“麻袋毛”“矛盾樂”“登天”“背山”為內容的“四種精神”，并不斷傳承、發揚，挖掘高彥峰、叢強等一大批“四種精神”的代表人物在吉化發展的新時期發揮典型模范作用，為吉化事業的發展注入了不竭動力。

把握好企業文化“落地”的

四個層級

讓企業文化“落地”，指導企業管理和員工工作行為，就要做好文化的傳播工作，使企業文化成為看得見、聽得著、感受得到的東西。我們不妨把握好企業文化“落地”的四個層級：

入眼，讓企業文化看得到。企業文化是需要全體員工共同認知的行為準則。在全面梳理、凝練企業文化的基礎上，要將企業的愿景、理念寫成體系，通過有效的傳播媒介進行宣貫，讓全員認識、感知自己的企業文化。具體操作中可以通過建展室、作展板、編手冊等方式，將企業文化知識固化在宣傳媒介上，達到傳播的目的。

入腦，讓企業文化聽得到。通過有效的宣貫，面向全體員工開展有計劃性和針對性的企業文化教育，讓全體員工認可自己的企業文化。一方面，要通過培訓、研討、座談等方式，分領導層、管理層、員工層等多個層面開展企業文化知識的宣貫，發揮領導干部的帶頭、督導作用，引導每名員工認真學習企業文化的基本知識、核心理念。另一方面，可以借助一些活動，如知識競賽、詩歌朗誦等員工喜聞樂見的方式，組織干部員工對企業文化的知識、理念進一步加深學習、鞏固效果。同時，要適時組織開展企業文化考試，檢驗員工學習效果。

入心，讓企業文化感受得到。圍繞自身企業文化對實際工作的指導意義和踐行方式，采取分專題和層級的討論研討、征文演講比賽以及征集管理提升、企業建設、隊伍建設等方面的小事、好事、新鮮事等形式，讓全體員工認同、感受自己企業文化的內涵和魅力，增強企業文化的影響力。

入行，大力倡導文化實踐。通過企業文化的討論、公開承諾和規范修正自己行為等形式，將企業文化融入員工工作、生活的點點滴滴，將企業管理理念細化到員工工作與生活的每一個細節，讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化并成為共同遵守的行為準則，使企業文化落地生根，促進企業科學發展。

（作者系吉林石化公司建修公司黨群工作科科長）

（責任編輯：郝幸田）endprint