建和諧企業(yè) 圓幸福之夢

齊榮花+劉穎瑛

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，中國石油天然氣管道局第六工程公司黨委結(jié)合集團公司和管道局的整體部署和公司實際，緊緊圍繞“為民、務(wù)實、清廉”這一主題，全面落實“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)人員為重點，通過抓學(xué)習(xí)教育、抓意見征集、抓對照檢查、抓示范帶頭、抓建章立制、抓整改落實，著力解決在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)方面存在的突出問題。通過精心組織和扎實有效的工作，增強了公司廣大黨員干部，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識和群眾觀念，在“深入調(diào)研、征求意見、解決問題”中密切了黨群干群關(guān)系，在“統(tǒng)一思想、凝聚力量、務(wù)實創(chuàng)新”中推動了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在“學(xué)習(xí)教育、健全制度、強化監(jiān)督”中實現(xiàn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，促進了各項工作取得顯著成效。

為民，讓員工更幸福

建設(shè)幸福和諧企業(yè)，讓員工生活得更加幸福，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同心愿，也是全體員工的美好憧憬。在黨的群眾路線教育實踐活動中，公司通過一件件實事好事，不斷提升員工的幸福感。

夕陽下的幸福——

離退休職工作為公司的重要群體，始終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了讓1 648名離退休職工享受夕陽下的幸福生活，公司以六個“老有”為目標，實施“孝心文化”，加強對離退休職工的關(guān)愛，通過組織生產(chǎn)經(jīng)營通報會、重陽節(jié)座談會、形勢任務(wù)宣講活動、創(chuàng)辦《揚帆》月刊，滿足了老同志迫切想了解公司動態(tài)的真誠愿望。

群眾路線活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭行動，深入離退休老干部、特困家庭中走訪慰問，征求意見建議共計12條。當(dāng)了解到部分活動室年久失修、設(shè)施陳舊、存在一定的安全隱患后，公司領(lǐng)導(dǎo)著手對各站點及活動室的硬軟件設(shè)施進行了修繕改造，真正讓離退休老同志實現(xiàn)了“老有所樂”。離退休老同志為此專門給公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一封感謝信，上面簽滿了他們的名字。

食堂里的幸福——

公司職工食堂已開辦多年，為了讓員工吃好，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問食堂管理，并發(fā)放調(diào)查問卷，廣泛征求員工意見建議。在此基礎(chǔ)上，公司還對食堂就餐制度進行改革，由過去外包轉(zhuǎn)為公司自主管理，嚴把食品采購關(guān)，不斷翻新菜品花樣，努力提高就餐質(zhì)量。

2013年8月，國際公司搬入新的辦公環(huán)境，60多名員工中午就餐成了一個難題。針對這一問題，公司辦公會專門研究，最終采取“錯峰就餐”，圓滿地解決了中餐問題。

濟困，讓幸福駐心坎

把員工的困難和需求記在心上，把組織的關(guān)懷與溫暖送到員工心坎上，才能讓員工真正感受到一種別樣的幸福。

公司以“五到訪”為紐帶，以“察民情、解民憂”為出發(fā)點，廣泛開展“走親連心”活動，先后對138戶困難家庭進行了慰問，共計發(fā)放慰問金25萬元，為89名困難子女發(fā)放助學(xué)金9.76萬元。今年年初，公司基層單位兩名職工查出患有嚴重疾病，家庭也都相當(dāng)困難，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)了解此情后，立即在全公司開展募捐，共征集善款24.64萬元，送到了兩個家庭中。

除此之外，公司還舉辦了“緣來是你”聯(lián)誼活動、“大手牽小手”親子活動、“溫暖你的心”親情傳遞活動、為外地大學(xué)生辦婚禮等，這些點點滴滴的關(guān)愛，讓員工們在收獲幸福的同時，更收獲到企業(yè)大家庭的集體溫暖。

務(wù)實，讓發(fā)展更穩(wěn)健

員工的幸福源于企業(yè)的發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入調(diào)研、廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，通過組織戰(zhàn)略研討會、發(fā)展務(wù)虛會，進一步明確方向、理清思路，以務(wù)實的作風(fēng)帶領(lǐng)干部員工向著有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的方向堅實邁進。

這種務(wù)實，體現(xiàn)在推進戰(zhàn)略實施上——

圍繞公司確定的“堅定一個目標、實施二次創(chuàng)業(yè)、加快三個提升、做好四大業(yè)務(wù)、推動五個轉(zhuǎn)變、實施六大戰(zhàn)略”的發(fā)展新思路，瞄準“建設(shè)‘國內(nèi)第一、國際一流的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊”的宏偉目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)步推進戰(zhàn)略實施，以“管理提升、降本增效”為主題召開戰(zhàn)略研討會，圍繞審計監(jiān)察、分包招標、薪酬分配、后勤管理、物資采購、外雇設(shè)備和油料管理、內(nèi)部定額、標準化機組建設(shè)等十個方面的議題進行研討，查找公司管理中的短板和問題，優(yōu)化管理流程，完善管理制度。

公司在2013年成立國際公司、海洋公司的基礎(chǔ)上，2014年又重組了項目管理中心，成立了國內(nèi)項目管理部和油區(qū)開發(fā)部，形成了“四駕馬車”并駕齊驅(qū)的發(fā)展局面。

公司大力實施“出國下海”工程，制定了“出國下海”工作規(guī)劃，加快國際化戰(zhàn)略和海洋戰(zhàn)略的實施。特別是在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，中油管道601鋪管船圓滿完成了坦桑尼亞海底管道建設(shè)任務(wù)，首戰(zhàn)告捷，提振了公司干部員工的士氣，堅定了公司加快發(fā)展國際業(yè)務(wù)和海洋業(yè)務(wù)的決心和信心。

這種務(wù)實，體現(xiàn)在推進市場開發(fā)上——

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照市場分工，積極投入到市場開發(fā)工作中。港清三線輸氣管道EPC項目、云南城市燃氣管網(wǎng)EPC項目和廣東振戎緬甸軍方訓(xùn)練場EPC項目、坦桑尼亞海底管道項目、錦州25-1海底管道后挖溝項目以及其他近百項設(shè)計業(yè)務(wù)，使公司在高端業(yè)務(wù)市場取得了重要突破。

在站穩(wěn)大港油田的基礎(chǔ)上，公司進入長慶油田、青海油田，獨立開發(fā)進入海南福山油田，承擔(dān)了三個油田部分地面工程建設(shè)任務(wù)。公司還在云南、貴州、四川、重慶、廣東、浙江、上海、山東等地分別辦理了相關(guān)的市場準入手續(xù)，并設(shè)立了分公司。

在國際市場方面，公司不斷優(yōu)化國際市場布局，強化國際業(yè)務(wù)合作交流，完善國際業(yè)務(wù)管理機制，加大國際項目跟蹤力度，不斷提升投標報價水平。尤其是公司在尼日爾石油公路項目和AGADI油田地面建設(shè)項目中標，堅定了公司走出去的步伐。

2013年，公司市場承攬額達到40億元，創(chuàng)歷史新高，其中，國際市場經(jīng)營額達到16.8億元，公司正在步入“兩個半壁江山”戰(zhàn)略預(yù)期的軌道。

這種務(wù)實，體現(xiàn)在激發(fā)人才活力上——

為了給公司營造一個健康、積極、充滿活力的人才選拔氛圍，公司在人才通道建設(shè)、干部選拔任用方面大膽創(chuàng)新。

在中層干部崗位建立競爭上崗和公開招聘制度，把干部的選拔權(quán)交給群眾，通過“闖五關(guān)”，真正選拔群眾擁護、組織信任、真正能干事會干事、德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?013年，公司選拔干部20名；2014年上半年，又有9名80后優(yōu)秀青年走上了中層干部崗位。

公司還加強了項目管理和專家團隊建設(shè)，通過開展內(nèi)部專家和項目經(jīng)理評聘，提升了項目整體管理水平。

清廉，讓作風(fēng)更硬朗

公司踐行“六個必須”、增強“六種意識”、錘煉“五種作風(fēng)”、提升“四種能力”，大力強化作風(fēng)建設(shè)。

在黨員干部廉潔上突出抓教育監(jiān)督。公司黨委多次組織中心組集中學(xué)習(xí)，開展“科學(xué)發(fā)展大講堂”專題輔導(dǎo)講座，創(chuàng)辦《青蓮說》電子期刊；向黨員干部先后推薦了《作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力》《領(lǐng)導(dǎo)干部從政道德啟示錄》等書，并組織黨員干部觀看《四風(fēng)之害》《失德之害》《官箴》等教育警示片；建立監(jiān)督部門聯(lián)席會制度，設(shè)立黨風(fēng)廉政監(jiān)督員崗，增設(shè)監(jiān)督“千里眼”；制定了《“三重一大”決策管理辦法》《中層干部監(jiān)督管理辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)實施細則》等。教育與制度完善齊頭并進，保證了干部隊伍誠信守法、廉潔奉公。

在領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實上突出抓工作實效。在群眾路線教育實踐活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成了10個調(diào)研組，分赴基層單位和項目一線廣泛開展調(diào)研，深入剖析班子和自身存在的“四風(fēng)”問題，就改進工作作風(fēng)、反對鋪張浪費等方面，深入查找出九個方面的突出問題，公司黨委制定了六個方面共15條工作要求，制定了整改方案。目前，公司已整改領(lǐng)導(dǎo)班子問題4項、四風(fēng)突出問題4項、個性化問題76項。通過活動的開展，公司各類會議活動同比下降30%，文件簡報數(shù)量同比下降5%，會議費經(jīng)費同比下降20%，領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)消費支出均未超標。

在機關(guān)干部表率上突出抓管理服務(wù)。圍繞“為基層著想、從服務(wù)出發(fā)”這一理念，公司機關(guān)制定了《工作守則》，建立了集中辦公服務(wù)基層的工作制度；組織簽訂了《機關(guān)人員踐行黨的群眾路線崗位服務(wù)承諾書》，從“講責(zé)任，不推諉；講服務(wù)，提素質(zhì)；講效率，重精細；講紀律，樹形象；講監(jiān)督，促改進”五個方面進行承諾，具體實施后由基層對機關(guān)進行打分，每月一公布，每季度一考核，由此進一步增強了機關(guān)干部的服務(wù)能力。

（責(zé)任編輯：李萬全）