責任鑄就忠誠 擔當成就偉業

羅志榮

1954年，伴隨著新中國建設第一個五年計劃的實施，中國兵器內蒙古第一機械集團有限公司（下面簡稱一機）宣告成立。作為當時蘇聯援建的156個重點項目之一，如今已經走過了60年的光輝歷程。其60年風雨兼程，自強不息；60年自主創新，永爭第一；60年強軍報國，興企富民；60年薪火傳承，鑄魂塑魄。60年來，一機人用忠誠、責任與擔當，描繪出了一幅波瀾壯闊的生動歷史畫卷。

歷史如鏡，歲月如歌。值此其60華誕之際，2014年8月，中央企業黨建政研會（中央企業企業文化建設協會）會刊《企業文明》，特派記者奔赴包頭采訪，與第十二屆全國人大代表，一機集團董事長、黨委書記白曉光，就公司60年來取得的重要成就、積累的主要經驗和在新階段新的發展思路等方面進行了深入交流。

履職強軍報國使命 盡責興企強企富民

記者：白董事長，你好！今年是一機成立60周年。60年來，無論是改革開放前的24年，還是改革開放以來的36年，一機人對我國的國防建設與國民經濟建設都作出了重要貢獻。特別是自1978年以來，一機已經連續36年保持盈利，是非常了不起的。這不僅在當年建設的156個項目企業中，即使是在整個國企改革發展的潮起潮落中，如果不是絕無僅有的話，至少也是極其罕見的?？偨Y60年的奮斗歷程，你認為公司取得了哪些值得自豪的主要成就？

白曉光：責任鑄就忠誠，擔當成就偉業。60年來，伴隨著我國兵工事業的發展，我們一代又一代的一機人，始終以“國家利益至上”的忠誠信仰，以強軍報國的使命意識，以興企強企富民的責任擔當，克服了前進路上的一個個困難，破解了發展中的一道道難題，取得了一項項令人振奮的重要成績：

以軍為本，軍品技術躋身國際先進行列。作為軍工企業，在當年蘇聯撤走專家、設計圖紙后，一機人在強軍報國使命感驅使下，堅持自力更生、艱苦奮斗、自主創新不動搖，從中國第一爐裝甲鋼出爐、第一輛主戰裝備出廠、第一個主戰裝備研究所成立到第一輛輪式裝備問世等，無數個中國第一在一機相繼誕生。如今的一機，已經從當初完全沒有自主研發能力的軍工廠，發展到能夠自主研發具有完全自主知識產權、躋身世界一流裝甲車輛的特大型軍工企業；從遙遙落后于他國、在別人幫助下仿制的企業，發展到為別人設計產品、大步走向世界市場的企業。60年來，由一機研制生產的裝備組成的閱兵方陣曾經四次通過天安門廣場，接受了以毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤為代表的黨和國家領導集體與全國各族人民的檢閱，在國慶閱兵式上展示的鐵甲雄風，振了軍威揚了國威，為我國國防事業建立了不朽功勛。

軍民結合，民品開發結出豐碩成果。十一屆三中全會以后，按照黨中央的戰略決策，同廣大軍工企業一樣，一機進入了保軍轉民、軍民結合、協調發展的新階段。為適應市場需求，公司不斷調整產品結構，從中國第一輛與國際接軌的北奔重卡，到中國第一批鋁合金運煤敞車；從中國第一家獲得美國API證書的石油機械供應商，到中國第一也是世界首輛用于城市消防的特種裝甲消防車；從為國內市場提供重型運輸車輛，到為聯合國維和部隊提供運輸車輛；從產品滿足國內市場需求，到出口世界20多個國家或地區，等等。產品系列不斷豐富、產品結構逐步完善、技術水平持續提升。經過30多年的持續努力，一機已經從單一生產軍品、產值0.4億元的企業，發展成為一個以軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件、工程機械等為核心板塊，銷售收入過百億元、利潤超4億元的軍民結合型的現代化車輛集團（注：北奔重汽公司于2013年升級為中國兵器工業集團直接管理），為國民經濟建設和地方經濟建設作出了重要貢獻。

強魂壯魄，軟硬結合鑄就強大綜合實力。企業如人，既需要有強健的體魄，更需要有堅毅的靈魂，硬實力與軟實力達到有機統一，企業的內生動力才會源源不斷、永不枯竭。60年來，我們始終堅持物質文明與精神文明兩手抓、兩手硬的方針不動搖，在企業經營、民主管理、文化建設、社會建設、生態建設上全面履職盡責、協同推進。一方面，企業的設備設施持續改造升級更新，生產作業環境極大改善，研發投入穩步提高，新品開發不斷、結構優化，使企業的裝備水平、研發能力、生產效率、技術實力、經濟效益明顯提高，企業的硬實力不斷提升；另一方面，優秀文化的積淀傳承，人才隊伍的培育壯大，體制機制的改革創新，各項管理的細化深化，黨建政工的加強改進，現代企業制度的建立完善，極大地增強了企業的機制活力、人才活力、創新活力與文化活力，企業的軟實力持續增強。正是這種持續增強的綜合實力，才使一機能在市場競爭的驚濤駭浪中行穩而致遠：在全國國企曾經數度出現大面積虧損、軍工行業成為特困行業的情況下，做到了連續36年盈利；在全國國企大規模減員增效、下崗分流的浪潮中，沒有讓一名員工下崗；在全國企業產生的污染加重、生態惡化的形勢下，實現了節能降耗指標逐年下降，并提前一年完成了“十二五”計劃，通過“三湖一園”建設，職工人均綠地面積居全國企業前列；通過街坊住房的大規模改造、建設，職工人均居住面積在全國企業中名列前茅；在許多企業擠占職工原有的文化體育場館設施、減少文化體育活動投入的背景下，加大了對文化體育設施改造升級力度，使職工的文化體育場地面積在企業中居于全國領先地位，等等。這極大地提高了一機職工的幸福感，實現了持續的凝心聚力和齊心協力。

回顧60年的風雨歷程，一機的每一項成績，都是在黨的方針政策的正確指引下，在中國兵器工業集團的堅強領導下，在社會各界的大力支持下，經過全體員工共同努力取得的。我們可以自豪地說，強軍以報國、興企以富民，這個目標已經初步得以實現。

傳承弘揚優秀文化 把握企業“命運之輪”

記者：這幾天在企業采訪、座談，所接觸到的所有高層管理者、中層管理者與基層員工，大家都不約而同地首先肯定一機文化的重要作用，稱贊一代代一機人對兵工優良文化的傳承弘揚，一屆屆一機領導班子決策準確、接力經營，以及企業持續不斷的產品研發創新。這使人不由想起吉姆·科林斯《從優秀到卓越》的研究成果：走向卓越的企業，都是一任又一任領導者連續接力達成的，因為他們懂得掌握住這個決定企業命運的“命運之輪”；反之，那些對照企業則往往后任否認前任，每一任都想另起爐灶，試圖留下自己的“印跡”或政績，卻使企業陷入了“厄運之輪”。一機從無到有、從小到大、由弱到強，60年取得的重要成就表明，它掌握了自己走向成功的“命運之輪”。能取得如此輝煌的成就，推進它發展的經驗必定體現或遵循了經營企業的本質聯系和運行規律。你認為有哪些基本經驗，在新形勢下特別需要加以傳承和弘揚？

白曉光：的確，兵工文化在一機這片沃土中生根發芽，散發著獨特的魅力。在一機60年發展中形成的許多優秀文化和寶貴經驗，既客觀反映了一機人前赴后繼探索前進的足跡，又深刻揭示了或者高度符合了企業可持續發展的客觀規律，特別值得我們深刻銘記、堅定地傳承弘揚。

要繼承和弘揚團結協作、接力奮進的優秀兵工文化。我從大學畢業進入一機已經26年，對企業有很深厚的感情。印象最深刻的就是一機優秀的兵工文化對于廣大員工特別是年輕員工的培育和熏陶，我自己就是在吸取優秀兵工文化的養分中一步步成長起來的。甚至可以說，是優秀的兵工文化鑄就了一機60年的輝煌成就。而這種優秀文化的形成，可以追溯至當年參加一機建設的歸國專家和從祖國四面八方匯聚包頭建設一機的工人、干部和技術人員的一言一行。他們的理想信念、無私奉獻和履職使命、責任擔當意識及其人格魅力，通過言傳身教、耳濡目染和有組織的黨建政工宣教，在一代代一機人的傳承中擴展、豐富、深化，心心相印、代代傳承。這種高尚人格在歷史洗禮中凝聚成一機的企業品格，并在以人化文、以文化人的相互作用的良性循環中，經歷歲月砥礪積淀升華為底蘊深厚的優秀兵工文化。這種文化又培育了一代又一代一機人成長、成才，推動著一機人開拓創新、昂揚向上。

尤其令人自豪的是，這種優秀的兵工文化，首先是在一屆又一屆的領導班子成員身上率先垂范、身體力行下形成的。一機的每一屆領導班子，都把各個歷史時期賦予他們的任務完成得非常好，并且一屆班子接力一屆班子，通過一系列的正確決策，努力把企業推上發展的一個個新臺階。每一屆班子成員內部相互尊重、相互信任、相互支持、相互合作，每屆班子對往屆班子成員都非常尊重，往屆班子成員對繼任者、對企業的未來發展也很關心，在幕后默默支持企業、做了大量有益于企業發展的工作。每一屆班子在作重大決策時，不但必須在高管層上會充分討論，還要交給中層管理者與基層員工反復討論，以決策的民主性保障決策的科學性，使一機在60年發展過程中沒有發生大的決策失誤，避免了折騰與大的起伏。不僅如此，這種團結協作、接力奮進、永爭第一的優秀文化，通過老中青之間的傳幫帶而在員工中得到了有效傳承與普遍弘揚。如今就連15 000多名離退休職工，也以“兩建一獻”的方式，作為一機改革發展穩定的堅強后盾。

要傳承和弘揚以人為本、人才興企的優良傳統。企業競爭，歸根到底是人才的競爭。60年來，一機始終把人才作為興企、強企最寶貴的第一資源。一方面，積極構建尊重人才、培養人才、用好人才的體制機制，不拘一格選人用人，積極引進、努力培養、大膽使用，打通管理人才、技術人才、技能人才的職業成長通道，為各類人才脫穎而出創建平臺，形成了比較完善的引進、培養、使用、考核、激勵的人才培養體系，為廣大職工創造人生出彩的職業發展機會；另一方面，始終堅持發展依靠職工，發展為了職工，讓職工共享公司改革發展的成果，職工收入已連續15年年均增長在10%以上，生產環境顯著改善、生活水平極大提高，形成了員工與企業同呼吸、共命運，同成長、共進步的良好局面。一代又一代一機人，把心血與汗水獻給了一機，獻給了祖國的國防事業和國家經濟建設。先后從一機走出了11名省部級領導干部、13名全國人大代表、19名全國勞動模范和全國五一勞動獎章獲得者、3名中華技能大師，以及無數省級、市級、兵器集團級的先進人物、職業標兵、首席專家、科技帶頭人、青年英才、技術能手與勞動模范。公司四次榮獲全國五一勞動獎狀。

要繼承和弘揚科技領先、自主創新的進取意識。創新是一個國家、民族進步的動力和源泉，也是一個企業持續發展的動力與源泉。一機60年的發展歷史一再清晰地告訴我們，無論是國防建設還是經濟建設、軍品還是民品，要實現科技領先，核心技術和關鍵技術是換不來、買不來的，只有自主創新才有希望、出路和活路。當年，在蘇聯撤走專家和圖紙后，一機人不等不靠，堅持自主研發不停步、自主創新不動搖，終于使擁有自主知識產權的戰車實現了質的歷史性飛躍，躋身于國際先進水平行列。在自主研發的過程中，一機人克服了難以想象的困難，即使在“文革時期”的動蕩歲月里，在1997年的亞洲金融危機沖擊中，在資金周轉極為困難的條件下，寧可降低工資福利、勒緊褲腰帶，也要自籌資金用于研發新產品，從而打通了生產一代、研制一代、預研一代的產品鏈，贏得了企業持續發展的主動權。60年來，公司的產品不斷地推陳出新，新技術、新工藝層出不窮，先后獲得國家級科技進步獎16項、省部級科技進步獎135項，擁有授權專利462項，被國家統計局授予“自主創新能力行業10強”。僅2013年的科研立項即達92項，完成了69項，榮獲國防科技進步二等獎2項，兵器工業科技進步特等獎1項、一等獎1項、二等獎3項。

要傳承和弘揚企業黨建政工的政治優勢。被譽為經營之神的松下幸之助認為，經營與政治密不可分。在中國，黨建思想政治工作，既是我黨的優良傳統，又是保障國企改革發展穩定的一大特色和優勢，是國企核心競爭力或者軟實力的構成要素。證之于一機60年的歷程，在企業發展的每一個關鍵時期，面臨的每一個急難險重任務面前，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，都是中流砥柱。1984年，由一機發起的“安康杯”競賽推廣到全國，持續開展30年如今仍然充滿活力。2001年以來，一機黨委提出并著力構建“企業化實效型政工”新格局，堅持“做實功、辦實事、求實效”，“融入經營、融入實際、融入群眾”，開展“黨建、形象、凝聚、環境”四大工程，為深化改革、加快發展提供了政治保障、精神動力和人文環境，成為公司改革發展穩定的強大“助推器”。構建企業化實效型政工的經驗受到了中宣部的高度重視，中國思想政治工作研究會先后兩次來公司調研總結，中央電視臺、新華社、《人民日報》《工人日報》《經濟日報》《光明日報》《企業文明》等對此作了全面宣傳，產生了廣泛良好的社會影響。

構筑組織共同愿景 建設世界一流企業

記者：回顧一機60年走過的道路，肯定成就，總結經驗，是為了更好地開創未來。溫故而知新，溫故而創新。在2014年的年度工作會上，你代表公司發布的“2451”發展思路，直面公司面臨的差距和挑戰，結合企業實際和國內外大勢，總攬全局、遠近結合、統籌兼顧、科學謀劃，從戰略高度清晰定位了一機發展的兩條主線、四大路徑、五項支撐與一個愿景，有很強的系統性、針對性和操作性。其中，你對“可持續發展”的獨到解讀、對一機發展思路的系統闡釋，以及將“建設中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，企業科學發展，員工幸福安康”作為共同愿景，給人留下深刻的印象?？煞裾埬銓Υ嗽俸喴丶右哉f明，讓廣大讀者一起分享一機科學發展的智慧？

白曉光：好的?？磥砟銥檫@次采訪做的功課非常深入，值得我們的同志學習。

實現企業的可持續發展，順應了兵器工業集團對一機的期待。兵器工業集團明確指出，當前和今后一段時期，要實現兵器工業的持續健康發展，必須要在改革、調整、轉型、創新方面下功夫。調整轉型的目標和方向，就是要建立質量效益型的可持續發展模式，調整轉型的路徑就是全面推行全價值鏈體系化精益管理戰略，主要內容就是實施“創新工程、精品工程、人才工程、價值創造工程、責任工程”五大工程，抓好“深化改革、結構調整、產業園區建設、項目建設和戰略性重組”五大保障。經過60年的發展，特別是通過近些年在市場中搏擊成長，公司以創新、管理和人才建設為標志的綜合實力不斷提升，軍民結合、以軍為本、以車為主的產品產業結構具備了較強的抗風險能力，為我們在新的起點上謀劃新的發展奠定了較為雄厚的基礎。但與此同時，我們要清醒地認識到，距離外部形勢變化和企業轉型升級要求，干部職工的思想觀念需要進一步解放，市場意識需要進一步增強。

敢于直面存在的問題與差距，以決策的科學性推進企業科學發展。企業經營管理、改革創新要堅持問題導向，樹立問題意識，努力破解企業發展中的難題。要想經營好一個企業，領導者要始終保持清醒的頭腦，敢于直面現實，尤其是突出問題與重大差距，深刻認識企業面臨的機遇和挑戰，以一系列正確的決策推進企業科學發展。如果忽視、掩飾、遺漏企業存在的問題和差距，必然會導致決策偏差與定位失準，造成企業發展可持續性的中斷。在去年開展的群眾路線教育實踐活動中，我們總結了一機整體上存在的“兩多三少”突出矛盾，即人員總量多，精益不夠浪費多；科技創新、經營管理領軍人才少，高附加值產品少，民品新的經濟增長點少。我們清醒地認識到，“兩多三少”矛盾的背后，是公司價值創造能力的不足、資本融通手段的不足，商業模式、運營模式存在差距，以及信息化、全球化、移動互聯網、3D打印技術等新技術革命可能引起的顛覆性創新，對傳統制造業帶來的嚴峻挑戰。為此，我們在深入學習貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神基礎上，把握兵器工業集團全價值鏈體系化精益管理戰略的根本要求，結合公司實際，提出了一機在當前和今后一個時期的“2451”總體發展思路，即堅持以市場為一切工作的中心，堅持以發展質量和效益為一切工作的落腳點，著力做強做優核心板塊、專業發展支撐板塊、多元激活輔業板塊、培育壯大新興板塊，著力改革創新、科技領先、管理精益、人才強企、文化塑魂，建設中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，實現企業科學發展，職工幸福安康。

企業發展的宏偉愿景，必須與職工的個人愿景融為一體。為了有力有效地貫徹“2451”總體發展思路，我們要求一機廣大干部職工要從四個方面準確加以把握：

一是準確把握“市場、質量效益”兩條主線。企業是市場主體，要深刻理解十八大關于“市場在資源配置中的決定性作用”的新論斷，堅持市場導向、市場意識和市場思維，著眼國內與國際兩個市場，準確研判市場的現狀和發展趨勢，按照市場經濟的價值規律、供求規律和競爭規律辦事，把產品、服務和技術“有沒有市場、市場認不認可”作為開展工作的根本標準，樹立搏擊市場、提質增效的堅定信念。

二是準確把握四條路徑。即做強做優軍品、鐵路車輛、石油機械、車輛零部件、推土機等核心板塊；專業發展進出口、物流、動能、設備維修和信息化等支撐板塊；多元激活輔業板塊，以輔業發展成果來反哺民生。培育壯大稀土永磁節能電機、行星變速器、AT變速器、4×4輕型戰術車輛等新興板塊；尤其要根據各板塊的特點，兼顧企業的當前生存與長遠發展需要，將有限的資源合理地配置到相應的板塊中，既要讓每一板塊的資源能充分發揮作用，產生出最大化的板塊效益；同時又要突出資源配置的重點方向，優化資源配置的結構、比例，做到有所為有所不為，力求使資源配置的整體效益最優化。

三是準確把握五項支撐。把握改革創新，就是要轉變思想觀念，不斷創新企業的體制機制，用改革的思路、辦法激活發展潛力，增強公司活力，向改革要紅利。把握科技領先，就是要持續加強軍民品科研，集中力量突破關鍵核心技術，打造經典產品和強勢品牌，促進核心產業向產品高端化、制造智能化、經營集約化方向發展。把握管理精益，就是要全面落實全價值鏈體系化精益管理戰略，深入持續推進精益管理，向管理要效率、要效益。把握人才強企，就是要創新育人選人用人機制，強化人才激勵約束，采取有效措施促進經營管理人才、科技人才和技能人才三支隊伍成長壯大，滿足公司發展對各類人才的需要，尤其是要下大決心解決好高端人才、領軍人才缺少這一制約企業發展的人才瓶頸問題。把握文化塑魂，就是要把傳承弘揚公司60年積淀的優秀文化與踐行社會主義核心價值觀緊密結合起來，按兵器工業集團“一主多元”思路加強企業文化建設，不斷增強一機的軟實力；要加強和改進黨建思想政治工作，在企業化實效型政工基礎上，創新構建價值驅動型黨建政工，將國企的政治優勢轉化為一機持續發展的競爭優勢。

四是準確把握一個宏偉愿景。共同愿景是學習型組織的本質特征之一。當組織愿景與個人愿景相互融合成為共同愿景時，將會激發出無限強大的內驅力量，完成原本不可能完成的任務?；厥滓粰C60年的歷史，職工與企業同進步、共命運，共享企業發展成果是一條鮮明的主線。我們始終堅持發展依靠職工，發展為了職工，持續不斷增加職工收入，持續改善職工的工作環境、居住條件和生活環境，從多方面采取措施解除職工的后顧之憂。在2013年首次提出為職工辦成10件好事實事基礎上，2014年再次提出給職工辦成10件好事實事，做到好事更好、實事更實。更為重要的是，要使每個一機人深刻認識并切身感受到，“建設中國第一、國際一流軍民結合車輛集團，實現企業科學發展，員工幸福安康”的宏偉愿景，不只是企業發展的遠大目標，更是員工發自內心的強烈意愿；落實好“2451”發展思路的每一條主線、每一條路徑、每一項支撐，向宏偉目標的每一步努力，是企業持續發展的需要，也是個人全面發展的需要。

記者：謝謝您能在百忙中接受采訪，并讓讀者有機會分享一機60年的寶貴經驗和發展智慧。預祝一機更上一層樓，譜寫出更加輝煌的發展新篇章！

白曉光：感謝《企業文明》對一機發展的長期關注、支持。歡迎您常來一機，幫助我們完善和提高。

（責任編輯：任 真）