淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決辦法

呂德才

摘 要：隨著市場經濟的發展，經濟管理在現代企業管理的過程中越來越重，對于一個可持續發展的現代企業，經濟管理提高了企業管理的效率，促進企業的發展，然而現代企業亟待解決的問題依然存在，本文分析了現代企業經濟管理的現狀及出現的問題，然后提出了行之有效的對策。

關鍵詞：現代企業經濟管理;問題解決辦法

一、引言

企業的生存和發展依靠企業獲得的經濟利益，經濟管理尤為重要。在企業長期的發展中，我們發現企業科學合理的經濟管理方式，適應市場經濟的發展，切合市場經濟的要求，是企業生存并持續發展的關鍵保證。

二、現代企業經濟管理的內涵

企業經濟管理，簡單地說，就是為了實現企業資源應有的價值，而進行的一種管理。企業經濟管理是為了提高企業的經濟效益，并實現企業利潤的最大化，為此要在企業的經濟活動中，進行科學合理的計劃、組織、協調、監控。隨著現代經濟社會的不斷發展，對現代企業經濟管理的任務要求，已經由傳統的以企業產品生產為中心的生產型管理轉變為以企業經營為中心的經營型管理。

三、現代企業經濟管理中存在的問題

1.經濟管理觀念落后。由于我國的歷史因素，企業經濟管理的發展不系統，很多企業并不十分重視經濟管理，缺乏整體的經濟管理觀念。在市場經濟發展的浪潮下，企業之間的競爭不是部門和部門的競爭，而是整體實力的競爭，如果各個部門只顧著自己的經營管理目標，缺少和其它部門之間的聯系和溝通，就會形成各自為政的局面。雖然各部門是企業中重要的組成部分，但是企業的整體效益并不是各部門效益的整體疊加，忽視整體的管理觀念，就會影響企業整體經濟目標的實現。經濟管理觀念的落后還體現在對經濟利益的單方面追求，而忽略企業長期的發展目標，沒有科學的經營戰略，沒有做好在經營危機發生之前的預警和應對準備。

2.企業中的管理制度欠缺。現在很多企業依然實行和過去傳統的管理制度差別的不大的管理制度，已經無法滿足現在市場和社會的需要。沒有完善的經濟管理制度，就不能保證企業內部職責劃分合理，使得很多企業員工缺乏責任意識，當出現問題時，就相互推卸責任，工作效率不高。部分企業經濟管理制度的缺失，這是由于這些企業只重視暫時的經濟利益，這些企業中經濟管理制度的缺失使其資源的利用率不高，生產效率不高，使其在長期的發展中處于市場競爭的劣勢，不利于企業的持續長期的發展。

3.管理創新意識缺乏。管理意識的缺失造成粗放式廣泛存在于我國企業的經濟管理中，這就需要引起相關管理人員的重視了。過去的粗放的經濟管理模式，已經很難保證企業資金的有效利用，對企業的健康可持續發展沒有促進作用。經濟管理的水平關系著企業的效益和長期的發展，但是很多管理人員缺乏創新的意識而目光狹隘，堅持掣肘企業發展的管理模式和理念。因此，企業中普遍存在著經濟管理模式陳舊，制約企業進一步地發展。而對于管理人員的個體，很多管理人員觀念陳舊，缺乏創新，這使得企業整體的創新管理的工作很難得到配合和協作而得以落實，難以形成創新管理的氛圍。

四、加強現代企業經濟管理的解決辦法

1.進行企業經濟管理體系的建立。企業的高層管理人員應該積極推進企業的經濟管理制度的建設，為此需要其加強對經濟管理的法規的研究，促進企業經濟制度的建設，需要組織好本企業的經濟管理活動，做好企業經濟活動的整體活動。對于企業來說，經濟管理制度建設促進了企業內部的資源利用率的提高，可以更好對企業管理人員進行科學的配置，企業應該足夠重視，以建立企業高效運行的機制，是企業發展更加穩固健康。

2.從理念上進行創新，營造一個良好的管理氛圍。我國的現代企業要通過科學化的經濟管理創新，將新的經濟管理技術運用到現代企業的運轉之中。企業應該從理念開始推進企業的創新管理工作，尊重并鼓勵每個管理人員的創新活動，創造良好的管理氣氛。建立科學合理的經濟管理模式，從企業的經營戰略出發并做好危機管理，完善創新機制，可以通過激勵措施提高每個管理人員的創新意識，營造良好的氛圍。

3.用信息化手段促進經濟管理。目前我國正處在信息化時代，信息化技術發展迅猛，企業新經營模式發展迅速，可以將兩者有機結合，建立全面實效的經濟管理信息化體系，使用電腦對企業的經濟活動信息進行高效地管理，可以提高效率，克服時間和空間上的局限性，還能實現遠程的管理。通過專用的經濟管理數據庫的建設，還可以打破外界和人為的隨意性因素對管理活動的不利干擾，提高企業經濟管理活動的真實性，使管理工作更加準確地落實到實處。

五、結束語

綜上所述，現代企業的經濟管理活動是復雜的，需要企業高層管理人員的重視，需要建立良好的創新氛圍，并合理通過信息化手段，促進經濟管理活動的提高。企業的發展，不能一蹴而就，要通過各種手段不斷提高經濟管理的水平，而其中的關鍵在于建立經理管理體系，以及企業管理層面的改革創新。

參考文獻：

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