煤礦設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題探討

陳國(guó)慶++胡澍全++孫廣華

摘要：對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理的意義在于實(shí)現(xiàn)上級(jí)（即管理者）與下級(jí)（即被管理者）之間的溝通。在管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該以真誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待員工，與員工形成共識(shí)，相互尊重、相互合作、相互關(guān)愛(ài)。這種和諧關(guān)系的形成，有利于最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作潛能。在工作中做好精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在企業(yè)工作中形成事事有人管，人人都管事，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)的氛圍，充分發(fā)揮設(shè)備管理的團(tuán)隊(duì)力量。

關(guān)鍵詞：設(shè)備管理；重要性措施建議

中圖分類號(hào)：F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2014）20-0136-02

煤礦企業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了工作設(shè)備的更新?lián)Q代，之前的煤礦設(shè)備以粗重簡(jiǎn)為特征，現(xiàn)在已經(jīng)朝著高新尖的方向邁進(jìn)。技術(shù)設(shè)備的發(fā)展和煤礦企業(yè)的發(fā)展是相互進(jìn)行的。近年來(lái)，新建成的高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化煤礦，單礦產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)過(guò)去一個(gè)大型企業(yè)的產(chǎn)量，這個(gè)效率的提升是顯而易見(jiàn)的。由此可見(jiàn)現(xiàn)代化煤礦設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)越性。

在看到現(xiàn)代化設(shè)備高效生產(chǎn)的同時(shí)，也應(yīng)該知道，設(shè)備的投入是煤礦企業(yè)支出的重要組成部分。對(duì)設(shè)備的管理極為重要，同時(shí)是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)文。對(duì)設(shè)備的管理，其管理對(duì)象不僅僅是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理，同時(shí)還是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的管理。對(duì)設(shè)備的管理，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)資產(chǎn)兩方面問(wèn)題。如果管理不當(dāng)，必然會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)效率下降，人員浪費(fèi)，增加工作成本等問(wèn)題。然而長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)一直是在粗放管理模式下運(yùn)營(yíng)的。……