淺談企業員工職業發展

胡平HU Ping

（湖南省水運建設投資集團有限公司，長沙410000）

企業是人類社會組成的細胞，其地位和作用日益重要。在現代社會發展過程中，一個國家的經濟發展離不開科技進步，同時福利改善以及人民生活水平的提高都一定程度上離不開企業的發展。在21世紀，企業在各個方面都發揮著前所未有的作用，而這些作用主要是依賴于企業中處于各個崗位的員工來實現的。因此，我們必須看到，21世紀不同于以往時代，競爭更加激烈，中小企業的發展受到諸多因素的制約，尤其是嚴重的人才流失，嚴重影響了中小企業的成長。中小企業為了能夠在激烈的競爭中占有優勢地位，除了國家政策的扶持外，還需要有優秀的忠誠于企業的人才，這樣才能擁有強有力的競爭優勢，使企業在發展中立于不敗之地。

員工職業發展管理，在人力資源管理過程中是一項十分重要的工作，使員工職業發展規劃能夠滿足組織和員工的雙贏局面，以此更好地提高組織的競爭能力，使員工的職業潛能更好地發揮。在目前，我國很多企業還沒有充分意識到職業生涯管理對企業發展的重要性，人力資源部還停留在人事管理層面，缺乏先進的管理理念和管理技術。這樣的現狀下，企業員工的流動性較大，對企業員工的培訓和教育成本都成了企業沒有回報的成本，導致企業資源的人力流失。眾所周知，在企業的生存與發展過程中，核心員工起著非常關鍵性的作用。如何保證吸引員工并留住員工為企業服務是我國企業不得不思考的問題。

據了解，當今部分企業在員工職業發展管理上仍存在以下問題：

①職業發展管理仍然處于萌芽階段。企業尚未實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的轉型，管理制度和用人機制的滯后、缺位，從一定程度上阻礙了職業生涯管理的實施進程。

②“官本位”的思想在一定程度上阻礙專業技術人才的發展。優秀的專業技術人員只有通過專業的技術考核得以晉升，才能使能力得到認可，而專業的技術人才由于缺乏廣闊的職業發展空間，因此很難發揮自己的才能。

③高級工存在晉升瓶頸。由于晉升比例受到一定的限制，因此很多高技術人才不能夠順利晉升，這樣長久以來就會形成一個晉升瓶頸。

④企業新進員工，由于缺乏專業的導師輔導，在很長一段時間內很難適應新工作環境。因此，需要有專業的技術人員對其進行專業的技術指導和知識發展方面的引導，否則就會陷入一種靜止或迷茫的狀態，因此有著強烈事業心和進取心的年輕人，需要跳槽到更具有挑戰性和創造性的企業發展。

一個人的職業發展總要依附于某個組織來實現，因此，個體的職業發展必然與所在組織的內部關系網絡有密切關系。影響員工職業生涯發展的企業因素有企業目標與發展戰略、企業的價值觀、崗位供給、領導者理念、企業管理制度等多個方面。職業生涯管理是以提高企業人力資源質量和發揮人力資源管理效率為目的的，通過個人發展的愿望與企業發展的戰略需求相結合實現企業的發展。而企業的價值觀包括質量觀、服務觀以及職工觀等，在一定程度上決定了企業如何看待自己的員工。在所有的價值觀中，企業與社會關系以及企業與員工關系兩個價值觀是居于核心地位的。但是不同的企業會有不同的核心價值觀。崗位所提供的信息對員工職業生涯計劃有著很重要的參考價值，因此它更加直接地使“生涯機會”進入員工的視野。不進行崗位分析就制定的生涯計劃大部分具有盲目性，很多崗位的供給受到企業規模、企業發展狀況以及企業經營模式等多種因素的影響。

一個企業的文化和管理風格與其領導者的理念和管理風格有著很直接的關系，企業經營哲學往往都是企業家的經營哲學。領導者的管理理念都將成為企業政策制度的指導思想，成為企業管理行為的行動指南。作為領頭人，一個企業的領導層是否有科學先進的理念，是否有事業心，都將在相當大的程度上決定企業在這一時期內的發展狀況，這將會給員工提供不同的發展機會。

員工的職業發展，歸根到底就是要靠企業管理制度進行保障，為的是企業的價值觀、企業經營哲學能夠滲透到各制度中，使企業制度更好地貫徹落實，就需要有合理的培訓制度、晉升制度、考核制度、獎懲制度等等。沒有制度或者制度定得不合理、不到位，員工的職業發展就難以實現，甚至可能流于空談。企業在設計員工職業發展通道時，應進行正確的定位，尊重員工的個性，并以多元化的激勵、縱向與橫向發展相結合，設計合理的職業發展體系和制度。

人才培養、企業員工職業發展不僅僅是人力資源部的職責，也是各管理人和負責人的重要職責，各級管理人員都要擔負起員工職業發展的主要責任，而每一個主管都要了解下屬員工所掌握的技能以及他們的興趣和價值觀以及發展訴求等。各管理人員與其團隊之間必須就職業發展進行暢通的交流，通過對話與反饋，管理人員找出自己需要了解的員工的能力情況，以及如何去做才能提高每個員工的貢獻程度和對工作的滿意程度。

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