企業財務集中化管理問題研究

肖云

摘 要：本文針對通信企業的財務集中化管理，首先分析了當前制約通信企業財務集中化管理水平提高的主要問題，并結合自身實踐認識與分析，詳細的論述了提高通信企業財務集中化管理水平的可行策略，可以為通信企業財務管理改革創新提供相應的參考。

關鍵詞：通信企業；財務集中化；措施

財務集中化管理其實質就是依賴于先進的網絡通信技術，在企業內部形成可以共享的財務數據信息體系，從而實現財務核算、報告以及財務制度的統一性，同時可以依靠專業統一的核算管理以及收支兩條線的資金管理方式，提高財務核算效率以及資金使用效率，進而能夠有效地整合企業內部的財務資源，降低企業的財務風險，實現企業財務管理的精細化。對于通信企業，由于大多采用以母子公司體制為基本結構，因此對于這種組織形式的財務管理更應該科學合理的運用好采取集中管理模式，以解決財務管理工作中信息障礙、財務決策滯后的問題，通過集中化的財務管理充分發揮企業規模化運作的優勢，確保企業財務管理工作的統一、標準與規范，推動企業新時期的可持續發展。

一、通信企業財務集中管理面臨的問題分析

1.通信企業財務集中管理的基礎較為薄弱。對于通信企業而言普遍存在著收入來源相對較為分散的問題，收入還需要經過通信企業的營業廳、商務中心以及財務核算部門進行審核管理，處理數據任務量非常大而且數據非常繁雜。這些問題導致了在通信企業的財務集中管理過程中很容易出現數據資料不準確、信息采集上報不及時、信息溝通存在壁壘以及難以為企業財務管理決策提供支持等一系列的問題。導致這一系列問題發生的根源在于通信企業采取集中管理基礎建設條件較差，因而難以對財務數據進行統一有效的分析。

2.通信企業的財務管理流程混亂。現階段我國通信企業在財務系統管理中存在的普遍問題就是管理流程過于復雜、分散，導致企業的財務集中管理混亂，甚至造成了財務收入流失以及財務危機等問題的發生。尤其是隨著通信企業市場的不斷擴張以及企業收入的迅速增長，管理流程的混亂無序會造成通信企業的財務管理工作效率低下，資金集中利用率與利用價值不高，甚至會影響到企業正常的經營運轉。

3.通信企業財務集中管理對于風險控制力度不足。在通信企業的財務集中管理方面，存在的另一問題就是實行集中的財務管理之后，財務集中核算中心對于各個分支機構以及子公司的經濟業務實際運行狀況難以進行全面準確的掌握，對于通信企業的財務會計信息的真實性難以進行全面的核查與反映，因而對于通信企業財務風險管理力度減弱，甚至有可能成為通信企業財務風險點誘發風險問題。

二、通信企業財務集中化管理水平提升措施研究

1.完善通信企業財務集中化管理組織體系的設置。首先，通信企業的財務管理部門應當對財務集中管理中心工作人員進行適當的調增，在財務集中管理部門設置組織架構嚴謹、職責分工明確、業務處理流程暢通的財務集中管理體系。同時，應該轉變傳統的財務集中主要局限于財務核算、資金集中以及報賬等業務管理方面，進一步的完善在預算資源配置、企業內部控制管理、企業內部審計以及財會報表等方面的集中化處理功能，強化集中化管理平臺的建設。第三，應該對通信企業財務管理資源進行有效的整合，形成扁平化的整體財務管理架構，進而降低管理成本，規范企業的經營行為。

2.優化通信企業的財務集中化管理流程。通信企業的財務集中化管理涵蓋了企業的預算管理、資金管理、成本與收入核算、資產管理、財務會計報表管理、憑證管理、稅務與合同管理等方方面面，在對財務集中化管理流程的優化上，應該將預算管理、報賬管理與資金管理作為集中管理的關鍵進行全面的優化。在財務集中管理全面預算管理的實施上，應該按照上下結合、分級編制、逐級匯總的原則進行編制，以企業的現金流作為核心，采取以收定支的原則進行全面的管理，將全面預算指標安排至預算責任單位負責執行，并相財務集中管理重心及時反饋預算執行情況。對于通信企業的資金管理，重點在資金歸集、資金安全、資金存量、資金配置等方面采取措施，確保企業的資金能夠得到合理的安排使用與高效運轉，實現資金收益的最大化。

3.強化通信企業財務集中化管理中的風險控制。對于風險管理，首先應該以風險為導向強化對于財務工作的監督檢查，對于企業的關鍵財務指標以及關鍵的財務會計科目采取日常管理的方式，并將關鍵數據指標管理責任分解落實，實施責任管理模式。其次，應該定期的對企業各個分支機構以及子公司的帳套進行檢查，尤其是對帳套數據的準確性、全面性、及時性以及關聯交易等進行定期的檢查。第三，應該做好與分公司財務管理部門的協調溝通，及時準確的掌握各個分支機構的經濟業務實質以及財務業務處理的關鍵點，并重點確保財務會計信息的真實可靠。

三、結語

在通信企業內部實施財務集中化管理不僅是現代企業管理模式發展的基本需要，也是通信企業擴大業務覆蓋，實現企業經營發展壯大的基本要求。通信企業的財務管理部門應該按照財務集中管理的相關要求，在企業的財務管理組織、制度、管理以及人員等幾方面進行優化，依靠財務集中管理創新改革，全面提升通信企業的財務管理水平，為新時期通信企業的戰略發展規劃的實現打下堅實的基礎。

參考文獻：

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