元162生產單元黨支部“一人一事一對策”工作法

●張敏 張娟 趙曉明

元162生產單元黨支部“一人一事一對策”工作法

●張敏 張娟 趙曉明

長慶油田采油三廠胡尖山采油作業區元162生產單元是作業區原油生產的主力區塊，也是作業區唯一的油田整裝區塊。生產單元在長期的隊伍建設工作中，形成了“一人一事一對策”的思想政治工作方法。文章結合實際展開深入翔實的分析探討。

元162生產單元 “一人一事一對策” 思想政治工作

一、“一人一事一對策”工作法的實施背景

胡尖山采油作業區元162生產單元位于定邊縣楊井鄉藤崾峴自然村，成立于2009年12月，現有員工77人，下設元162接轉站、元一增壓點和元二增壓點3個站點，管理著35個井場，油井90口，水井23口，水源井5口，生產單元日產液量580方，日產油量240噸，日注水量592方，是作業區原油生產的主力區塊，也是作業區唯一的油田整裝區塊。生產單元在長期的隊伍建設工作中，形成了“一人一事一對策”的思想政治工作方法。

二、“一人一事一對策”工作法的主要做法

1.干部員工結對子共同提升。元162生產單元建立了干部談心制度，以一人一事一對策員工信息臺賬的形式，分類梳理各類問題，制定對應的幫教、管理對策。同時，根據每個干部員工的性格特點、興趣愛好、操作技能、年齡結構等特點，在干部員工中開展結對子素質提升活動，并定期開展一些小型的技能比賽活動，在員工隊伍中形成一種良好的學、比、趕、超互助氛圍。

2.建立情感交流的“連心橋”。元162黨支部及時設置了悄悄話信箱懸掛在樓道內，每當員工有什么訴求，內心的“小秘密”和對人、對事、對工作的看法和想法時，都會將小紙條放進信箱內，井區書記則會不定期的打開信箱，逐一研究分析解決員工提出的各類問題，從而在干部和員工之間無形中構建起了信息“直通車”和情感交流的“連心橋”。

3.營造溫馨工作環境。元162井區分別在元162井站、元一增、元二增選設了“思想調研員”，在日常交流中了解同伴所思所想、所慮所需，及時真實地向上反饋，使黨支部準確把握員工思想脈搏和動態，做好解惑釋疑工作。同時在節假日期間，安排井區干部駐守偏遠井站，輪換為單井員工準備豐盛的節日飯等等。這些看似不起眼的小舉動，卻能給員工以家的溫暖。

4.搭建練兵小擂臺。元162生產單元，按照補短板、缺項培訓的方式，分層次、有計劃、有重點地對不同操作水平的員工進行階梯式的分類培訓，在站內開設“安全小課堂、文化小天地、實戰小考場、練兵小擂臺、節能小展示”等“五小”活動，通過開展崗位練兵、技術比武、應急演練、安全演講、才藝展示等不同形式的培訓，為每位員工都能成為技術尖子創造了良好的條件。

5.實施油水井承包責任制。元162井區按照油水井精細化管理的要求，在轄區內實行黨員干部油水井承包責任制。把所管轄的90口油水井分別“落戶”在9名黨員干部的名下，作為油井“一家之主”他們，更加地記掛每一位“家庭成員”的“身體”狀況，每天他們不管多忙也要抽時間一個不落地“噓寒問暖”、“把脈問診”。哪口井該“喂”藥了、哪口井該打“預防針”了，哪口井該添“新衣”了、哪口井該“通絡活血”了，就連哪個崗位員工在崗位上缺什么“營養”進補什么“膳食”，他們不光心知肚明，而且能在現場解決、幫教和指導。

這樣，使得井區油水井的日常基礎管理水平逐步提升，采油時率逐步提高，并為該區原油產量奠基助力。

6.定期送“溫暖”到基層。支部成員定期輪流到偏遠井站走訪談心，支部書記每天堅持給井上的老師傅聊天，像家人那樣和他們談生活、拉家常、談工作，并認真的聽聽他們在說什么、想什么，關心什么，并時常給身體虛弱的老師傅送藥、送菜、送健康知識；對家庭生活條件較差的員工申請困難救助和日常幫扶；對于剛步入油田的年輕員工進行關懷和鼓勵和幫促；給性格內向的員工創造更多交流鍛煉的機會，通過各種不同的關心方式，讓員工在荒涼的大山里找到家的感覺，真正把井站當成自己的家去管理。

三、“一人一事一對策”工作法取得的效果

一是“一人一事一對策”的有效實施，進一步增強了員工隊伍的凝聚力和向心力，提升了廣大干部員工的生產責任意識、產量意識和自主管理的意識，無論是在日常生產組織運行、抗洪搶險、保運拉油、新井投產工作中，還是在設備管護、安全保障、創新管理中，全體干部員工都能自覺加壓齊心協力地完成好各項工作任務，成為作業區原油上產中的主力軍和排頭兵。二是“一人一事一對策”工作的有效開展，及時消除了廣大員工心中的疑慮，化解了各類矛盾糾紛，在生產單元建起了“陽光直通車”，全力塑造陽光心態，使全體干部員工以飽滿的熱情投入到每一天的生產建設之中。三是“一人一事一對策”工作管理法實施以來，生產單元連續3年超額完成年度原油生產任務，并先后榮獲油田公司、采油三廠先進集體等榮譽稱號。

（作者單位：長慶油田采油三廠 寧夏銀川 750000）

（責編：賈偉）

F240

A

1004-4914（2014）07-294-01