變電站運行安全措施與管理

摘要：變電站在整個電力系統中起到變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調整電壓的作用，是電力系統運行重要的組成部分，變電站的安全穩定運行是電力系統持繼正常供電的基本保障。文章指出目前我國變電站運行過程中普遍存在的安全問題，并有針對性地對問題加以分析提出變電站運行的安全管理措施。

關鍵詞：變電站運行；安全措施；電氣設備誤操作；設備管理

中圖分類號：TM411 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）27-0150-02

變電站是電力系統中極其重要的組成部分，可以稱得上是電力系統的“交通樞紐”。由于變電站安全隱患導致的安全事故屢見不鮮，因此變電站的安全問題不容忽視，變電站的安全穩定運行不僅能夠保障電力資源的順利輸送，保證人們的正常生產生活，為社會創造更多的經濟價值和社會價值，還能夠保證人們的生命和財產安全。

1 變電站運行中存在的問題

1.1 從業人員安全意識薄弱

在變電站運行過程中安全事故的發生，大多數往往是由于從業人員的安全意識薄弱，工作疏忽造成的。按照相關規定，各變電站都制定了嚴格的工作流程，而從業人員對工作流程及安全管理制度不夠重視，簡化或者違反工作流程操作，在實際工作中違反“兩票三制”的現象屢禁不止；對設備、儀表運行情況的檢查和檢修工作不到位；工作中對危險點存在的安全隱患不能有效判斷和辯識等等；從業人員安全意識的薄弱使得人為責任事故不能從根本上杜絕。

1.2 變電站運行電氣設備誤操作

在變電站運行中電氣誤操作時有發生，電氣誤操作也屬于人為事故的范疇。操作人員在工作過程中會受其心理因素影響，工作時的心理狀態對工作安全性有重要影響。心情愉快時，工作態度積極、工作效率高，發生誤操作事故的可能性就低；心情低落時，工作態度消極，發生誤操作事故的可能性就高。而心理情緒的波動受家庭、工作等方面的因素影響較大，因此定期與電氣設備操作崗位從業人員進行心理溝通很重要，只要扎扎實實地按規定要求開展工作，用實際行動落實具體安全防范措施，電氣誤操作事故是完全可以預防和控制的。

1.3 工作規章制度執行性差

在變電站運行管理工作中，完整的工作流程及完善的規章制度是變電站安全運行的保障。而目前普遍存在對規定的工作流程、各項規章制執行性差的情況。體現在具體工作中，如變電站運行人員隨意找人頂替代班，不具備運行人員起碼專業素質；又如因人手少、工作緊，壓縮甚至取消平時該做的現場規范操作演練，導致習慣性違章操作現象頻繁。特別是縣級變電站，由于縣級35kV變電站容量小、出線少、地處偏遠交通不便，為求效益只安排一人單獨長期值班，操作時缺少監護人。

2 變電站運行安全措施

2.1 牢固從業人員安全生產觀念

變電站運行工作對從業人員的綜合素質要求較高，從運行安全性的角度，要求從業人員有較強的安全意識和自我約束能力。簡單重復的流程化、機械化操作，很容易麻痹從業人員的神經，使從業人員形成慣性思維，失去了自己對事物的判斷力，從而導致對安全隱患不能合理估計和提前發現。因此要定期進行安全生產宣傳，時刻敲響警鐘，牢固安全觀念。

2.2 提高從業人員技術水平

變電站工作要求從業人員有較強的專業知識和較多工作經驗，并且能夠具有再學習的能力，跟上時代發展的步伐。管理部門要定期針對變電運行工作展開研究，進行技術強化培訓，認真剖析事故發生的原因和容易產生安全事故的工作節點，有針對性的預防。提高從業人員技術水平，是確保變電站能夠安全穩定運行的技術

保障。

2.3 注重從業人員的心理建設

從業人員的心理因素是影響變電運行安全性的重要原因。變電站的所有設備、儀表的操作、檢修和維護工作都是通過人為操作實現的，而人的活動受其心理約束和支配，從業人員心理與變電運行安全性的關系可見一般。目前在變電站運行管理中，普遍存在以罰代管的現象，這種管理效果不佳，一方面使從業人員情緒更加緊張，對安全生產有害無益；另一方面滋生了從業人員的逆反心理，削弱了從業人員的工作主動性和積極性。因此在管理中，應該更多地融入人性化的元素，變電站推行安全生產人性化管理，注重對從業人員的心理建設，將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，解決從業人員的后顧之憂。引導從業人員建立良好的心態，樹立變電運行安全理念，增強從業人員保安全的動力是提高變電站安全管理的有效手段。

3 變電站運行管理對策

3.1 明確崗位職責、權限、值班制度

變電企業應合理設置組織機構與崗位，并明確各崗位的權限與責任，實行崗位責任制，如值班長的職責是檢查本值以來的運行工作，各站一次、二次設備運行狀況與實際是否符合，檢查整理“兩票”，檢查整理各種記錄，檢查整理工具、儀表等。實施崗位職責制，各崗位人員各司其職，有利于促進從業人員做好本職工作，也有利于各崗位工作的順利開展和銜接，避免互相推諉責任。

3.2 加強培訓教育，提升從業人員素質

變電站運行的主體是人和設備，對變電站實施有效管理也應從這兩方面入手。堅持“以人為本”的管理原則，正視變電運行從業人員的主體地位和其所發揮的主觀能動性，有計劃地加強從業人員的綜合素質培訓，從心理素質到專業技能全面培養。變電企業為從業人員提供培訓教育所付出的經濟投入，會在從業人員今后的實際工作中得以回報。新形勢下，對變電運行管理工作提出了更高的要求，變電運行從業人員只能通過培訓不斷提升自己的水平，才能勝任這份工作，通過加強培訓教育既提高了從業人員的心理素質和專業技能，又使變電運行安全管理提高了一個層次，達到新的高度和水平，可謂一舉兩得。

3.3 加強設備管理，防止事故的發生

變電站運行安全管理主要包括對人的管理和對設備的管理，變電站電氣設備在工作過程中，隨著時間的推移，運轉情況會發生變化，年長日久容易產生安全隱患，因此要加強變電站設備管理以防安全事故的發生。設備管理要從設備選型階段開始介入，選擇性能、參數、質量過硬的設備保障安全性。設備管理的重點在設備運行階段，對于運行階段的電氣設備要加強巡視、檢查和維護，保證電氣設備的安全、穩定運行。交接班時，交班值班長向接班人員交待設備運行情況、設備操作異常和事故處理情況、檢修等工作情況，并形成交接記錄。變電站應配備專業的電氣設備技術人員，定期或不定期對變電設備運行狀態進行分析，排查設備缺陷或異常，檢修存在問題的設備，并找出導致設備產生問題的原因，形成備案管理記錄。加強設備管理，把安全隱患消除在萌芽狀態，防止事故的發生，提高變電站運行安全管理工作質量。

4 結語

變電站運行安全管理工作既保障著電力系統的正常供電需求，又對人民的生命財產安全有所影響，加強變電站的安全保障和管理工作，要貫穿變電運行的每一個過程和環節，不能忽視任何一件細小的事情，不能留下任何一個安全隱患。貫徹落實“安全第一”的生產方針，加強運行人員的安全意識教育，不斷提高變電運行安全管理水平。

參考文獻

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作者簡介：李春生（1964-），安徽瀘江人，樂業縣水利電業有限公司工程師，研究方向：電力系統的安全經濟運行。endprint