蘇彤：期待“創交所”落地中關村

我的創業故事：創意中國

首先感謝這個時代，特別是感謝中關村這個地方，讓一群有想法的人，一群愿望創造自己理想生活方式的人，有了很好的機會和環境。1994年，我開始正式創業，就是在海淀。當時我們創業主要做一件事，就是圍繞企業，做企業形象設計和咨詢服務幾個方面。我們的創業歷程可以分成四個階段，正好也折射了20年來中國市場化經濟發展四個階段。第一個階段就是1994年到1999年，這個階段我們主要一個創業內容就是提出了數字化企業形象的概念，那個時候中國開始邁出了數字化進程的腳步，我們提出這樣的概念，每個企業都有自己的媒體，每個企業員工都是企業品牌的股東，創建品牌靠交流。

1999年底，我們開始為北京的申奧做文化設計的工作，實際上就是要把北京怎么向世界（精準對象是國際奧委會的委員）展示。通過這件事我們的體會是：文化將在我們的市場經濟中扮演日益重要的角色，這是1994年到1999年創業的過程。

1999年到2004年，我們進一步沿著這條道路往前走，中間也經歷很多波折，主要過程和中關村有關。在2002年的時候，為中關村科技園區豐臺園規劃，為了尋求創新和突破，我們建議從文化建設入手去改變人們對豐臺的認知，從而使得這個地方能夠形成比較好的創業氛圍。十年前的豐臺和今天是不一樣的，那時候豐臺對北京來講很偏遠。我們給豐臺園文化建設工程提出了一個什么樣的概念呢？其實和我們今天所說的創意、創業、創新是有關的：文化定位是北京的門戶，文化的起點，智慧型企業的家園，后來大家知道“總部基地”這個概念就是在這樣一個文化研究中產生的。到2004年的時候，我們就開始提出“創意中國行動”，在北京第七屆科博會會場上率先亮出“從中國制造到中國創造”的口號。

2004年到2009年這一段時間，我們就把比較多的精力放在文化創意產業領域和一些文化創意產業的園區，還有北京市的項目合作，這是第三個階段。

現在這個階段，就是第四個階段。在這個階段，我們重心圍繞一件事思考，如何在創意、創業、創新這個環節里邊解決“制度創新”的問題，因為我們覺得這是根本問題。今天是2014年7月25號，也是甲午戰爭發生日120周年紀念日，當時決定兩國命運的到底是什么？有人說技術不如人，有人也在分析，實際上是體制的問題，當然也有從文化的角度，我們認為其實技術文化和制度都有關系。我們覺得創意經濟也好，創意產業也好，核心根本的問題是制度創新的問題。

當年我們提出“創意中國”的時候，很多人說你們創意中國，誰授權給你們呢？沒人授權，這件事還需要授權嗎？2013年的時候有一個“創意英國”，創意英國運動提出口號叫做“創意英國從中國開始”。我為什么上來就感謝這個時代呢？其實是我們真的有很多自由的空間，我們選擇一些喜歡干的事情。

新的市場機制：創交所

“創意中國”有什么成果呢？我希望能夠建立一種新的市場機制。創意也好，創業也好，所有的問題最后要歸結為市場經濟，創意和產業結合合起來，創業才能夠形成一個整體。

我們今天的市場經濟是產權市場經濟，我們有物權的產權，也有股票的產權，也有知識的產權，這是非常重要的前提，如果沒有產權確定，我們就很難交易，也無法形成今天的市場經濟，但是單純的僅僅靠產權市場經濟的邏輯并不能解釋基于互聯網時代共享、分享和許許多多經濟行為。如果說萬維網是產權經濟的話，我們今天都要上稅，但是它的發明人放棄了知識產權，他說我發明這樣一個系統就是想讓人類能夠更好的協同創意和創新，這就是我的目的，所以我不去擁有他的知識產權。

我們很難用產權經濟完全解釋這樣的行為，我相信未來中關村這個地方，如果去探討中國創意創業和創新的話，可能也需要從我們要建立一個什么樣的邏輯入手？所以我們提出用創權市場經濟超越產權市場經濟。簡單來說，創權市場經濟強調的是存在，而產權市場經濟強調的是戰略。創權市場經濟強調這樣一個觀點，叫做你的還是你的，多的還有你的，出你出得起的。

我們接下來的創業計劃是什么呢？人類交易場所實際上都是在咖啡館誕生的，倫敦交易所最初誕生于一個叫喬納森咖啡館，紐約的交易所誕生于龐蒂咖啡館。今天能不能一起做一個創業計劃呢？我們在這家咖啡館也誕生點什么東西呢？我覺得創業就得敢想，所以我想在2014年7月25號的今天，在中關村一起創辦人類第一個叫創權交易所。有了創意合作社，讓每一個合作社成員自己的項目、計劃、想法、愿景、能力、技術都可以到創交所上市。

以下是活動現場觀察團對蘇彤的提問：

創交所是一個游戲場所

觀察團：蘇總這個提法很好，把創意作為交易所，但是這里邊從交易來講，這四種標的物對應現有市場的話，用一個交易所交易不同類型的東西，將來規則怎么樣定呢？

蘇彤：一看您就是專家，我們怎么樣處理這個問題呢？新三板看成是產權交易所，它是我們的退出機制，換句話說我們在創交所把那些符合新三板要求標定資產或者企業推送給他，創交所實際上狀態要界定它的交易是一個廣義的交易，比如今天大家在咖啡館里聊天，這就是我們創交所最重要的交易形式，就是談話，因為在和不同人談話產生一些新的交集，通過交流激發出。創交所全稱是創意期權交易場所，對于法律界定我們其實可以變得非常輕松，看作是一個游戲場所，好比是演練或者是游戲，不把它看作由證監會下文和由國家法律提供那些邊界的行為，我們就可以把它看作是類似于集體學習、頭腦風暴、創意規劃的過程。創交所在做什么呢？就是把那些有可能成為偉大企業最初的基因通過創權交易所的機制盡快低概率事件變成高概率事件，馬云遇到孫正義變成高概率事件，這是創交所邏輯起點。

觀察團：這個設想非常好，可以說有很強的公益心態，同時也超出了已有邏輯的框架，因為各種生態系統都在匯集，形成它一些生長的態勢，我想聽您談一些未來的一些想法？

蘇彤：之所以今天能夠來說這件事，我的確是有備而來，我們用了五年的時間設計這件事。而且這個設計的起點就是價值悖論，一個想法作為一個經濟品的時候面對一個悖論，這個想法是稀缺的才有經濟價值，也就是說這個想法必須是你獨創的，但是當你要證明它是獨創的時候必須說出來，我得表達出來這是我獨創的，一旦說出來我的稀缺性會受到損失。因為產權必須要明確，確權你的還是我的，我的就是我的，所以對于有形物生產的交換，產權市場經濟完全行得通，而且很有效果。但是對于非有形物的交換，就難以做到這一點。

關于具體的操作上其實是很簡單的，甚至于都不需要第三方智慧保險箱的認證，其實這個保險箱也是一個相對制度，它也是第三方相對的制度。外部條件如果不具備，就需要等待，但是今天的的確確具備了這個條件，我們有相應的一系列的比較明確的發起協議都起草完了，公司章程都起草好了，而且誰是哪個股權的認購方我都根據我掌握的資料，我把公司都寫進去了。

馬云、馬化騰是我的部門經理

觀察團：如今做創交所是最好的時機嗎？

蘇彤：我們現在的時代，移動互聯網讓個體和個體的連接已經可以說是空前聚合，如果我們改變一下經濟思維，從物以類聚邏輯前提變成人以群分的邏輯前提，回到人丁興旺財源滾滾這樣認識的話，我們會發現中國的優勢顯現出來了。我們以前把自己的人口變成低素質人口、低勞動力當做我們的優勢，我認為那叫比較的優勢，因為這樣的比較優勢一定會失去。

我的心態是，馬云、馬化騰都是我的部門經理，我不需要自己搞一個產品讓4億人口連接起來，他搞完了，我使用這個部門就好了，QQ我把他看成是我的部門，我這么想對他沒有任何的損害，當有這么多外部條件可以為我所用的時候，這個問題不是最大的問題，最大的問題是什么？制度設計，人才的連接，關鍵是利益安排機制和治理結構，但是這個也不難了，為什么呢？我們遵從自然的法則，是自組織，不能用一個強硬的組織監督監控，我們要能創意生產，這也是我們合伙人約翰霍金斯先生書就叫《創意生態》，讓思考在這里成為真正的職業，這是激勵我們做這件事情很重要的原因。他在這本書里所表達的是，回到對人的關注，實際上就是你說的問題，這本書里邊都在講，2012年之后我認為就不是問題了。2012年之前就是問題，我們組織一次會議都很麻煩，專門有人打電話，現在QQ和微信群一發消息該組織起來了，以前老搞組織，搞這件事不組織又不行，很麻煩，現在就簡單了。現在是好的機會，我們可以做出這樣行動。

創交所是大規模協同創新

觀察團：創交所模式如何植入到中關村以外的園區？

蘇彤：創交所模式植入到園區，這是我們現在最關心的東西。我們發現有這么一個問題，所有園區硬件建設都不錯，但是園區的軟件建設環境怎么樣呢？進一步追問，這個環境建設，軟件建設到底是什么呢？到底是什么樣的生態，什么樣的環境，是什么操作系統？不能說搞好軟件就完了，我們就想把他追問下去。所謂的創交所或者創權市場交易系統，其實就是能夠讓一個園區具有活力操作系統和聯盟，第一得有一個操作系統，第二得也一個動力芯片，如果把動力芯片和操作系統搞好了，硬件都不重要了，最后就是操作系統最厲害，英特爾和Windows的發展本身就證明這一點。操作系統就是現在所說的創權的操作系統，讓那些想法，讓各種各樣的主意能夠在園區當中涌現出來，同時環境一定要用設計出一種獨特的Google辦公是那個范兒，這就是這個時代必有選擇。

我們的口號是這樣的，關于創交所，把創交所3.0說明書放進去，分了七個方面，七個字：人、地、物、貨、財、事、信，地是指場所，創業者的場所我們叫O@O，就是所謂線下，我認為未來這將是趨勢，未來這樣一個主流，創交所以后就可以這樣玩，基于互聯網開若干不同場景下面對面窗口對話，同時在互聯網上，在線上進行傳遞，極大的提高速度和效益，用后臺的設計加投資的決策機制，快速從中篩選出好的，強強嫁接基因的種子，快速對它進行下一輪，推送到價值鏈下一個環節，這個行為完全可以成為大規模協同創新行為，就是基于互聯網顛覆性的東西是可以的。

政府可以鼓勵試錯性的工作

觀察團：企業在創新創業過程中，政府起到怎樣的作用？

蘇彤：我覺得2014年以來我們中央政府、國務院層面所發出的聲音是專業的聲音，為什么呢？我有幾個例子，2014年1月22號李克強總理在國務院常務會議首次明確講文化創意和設計服務與相關產業融合做出了部署，包括科技財政的安排，3月14號公布第一個文化創意設計服務相關融合國務院政策，隨后一系列相關的政策，所以今年之所以能夠把創交所拿出來，我現在所有的叫做政策依據，政府的出臺我就用這份文件，就是文化創意設計服務相關行業融合。

政府用自己的資信資本做事，不是用錢，由政府來支持創權交易的發展，政府把創權交易這件事立成正式的事，讓他們市場說得算，包括創交所這件事也是市場說得算，最后活下去就是好的，活不下去你就完成你的使命。

政府真的可以鼓勵試錯性的工作，這一點就是硅谷之所以成為硅谷的根本原因。硅谷如果沒有美國政府強力為樣品端或試錯端大手筆買單的話，沒有今天的硅谷，是市政府創造巨大的需求，硅谷的發展不僅僅是硅谷精神，真的由美國政府買單。所以政府為結果買單，而不是在前端去扶持。現在我們對政府的建議是什么呢？一定是要給創意組織一個買單機制，不是由政府直接買單，而是為創意組織一個買單機制，政府可以扮演讓社會的投資社會的資源向創意創新這個方向流動的角色，，這些都具有普世性，可以推廣到許多的地方政府。

對文化本身的定義是最核心的

觀察團：創意產品主意的量化，創交所是不是相當于點子交換所，誰點子出得好，有人就買單，然后這個點子的量化，出得價格，這個量化機制有沒有呢？

蘇彤：創意這個詞我們中國容易把它和主意連起來，Idea是主意，而不是創意，創意和主意要分開，創權交易所有主意的交易，有好主意的交易，有好設計的交易，還有好投資本身的交易和好生意的交易。

關于量化問題的回答是這樣，真正的好主意，除了一定被量化評估之外還有其他的估值方式，也就是說有的時候不完全是量化的，而是認同，我認了就行，比如你買一個東西的時候，并沒有全權量化，就會根據你模糊的經驗，我認同，咱們建立什么樣的機制呢？讓好主意具備可被人認可的機會，如果大家認了，我就值了，我出一個價，大家覺得值，這就是價值。所以說，對價值的判斷除了量化估值這個手段之外，其實還有叫做基于定量、定性和定感覺的綜合估值，綜合估值可以建立一個市場機制，你出價我覺得值，從五塊開始說，創交說從五塊錢開始說，六塊，你通過一個定價機制，綜合估值不完全是僅僅是量化。

那么量化在咱們這里邊也有辦法，不是說回避，這里頭最后回到根本的問題，創交所回答理論上最難回答的問題，就是文化是什么東西？因為我們搞文化創意產業，我們搞文化資產，都在說文化，可是文化怎么樣量化呢？我聽一聽，很麻煩，所以創交所建立所有的邏輯起點最核心的定義是對文化本身的定義，我們把文化定義和信息建立了一個聯系，從而為對文化做一定程度的量化分析提供了理論上的可能和概念的可能，這是一項工作，所以在咱們的整個的體系里，建立了一個叫綜合的估值的方法。關于量化的問題，我們可以負責任跟你說，咱們現在有量化工具，它的學名叫實物期權，只不過咱們在個量化工具之上咱們還有一個超越它的叫創意期權綜合方法，我們既有一個可量化數學模型基礎，又有一個符合人性體驗感覺的靈光一現的，就是這些東西的綜合評價。