推動人文興館 實現人才強企

張德陽

2014，時逢機遇，形勢喜人。黨的十八大將文化建設提高到了前所未有的戰略高度，十八屆三中全會提出全面深化改革的總目標，并對推進文化體制機制創新做出新的重大戰略部署。中國文化發展需要頂層設計，文化體制機制需要創新，改革只有進行時，沒有完成時。

作為重慶文化體制改革成功典范的紅巖聯線管理中心和紅巖文化產業集團，始終秉承研究紅巖歷史、弘揚紅巖精神，拓展文化產業、延續歷史文脈的工作宗旨，充分發揮全國愛國主義教育基地和全國統一戰線教育基地、全國黨風廉政建設教育基地的教育示范功能、激勵功能、輻射功能，為重慶市經濟社會發展和精神文明建設起到了重要的作用。

在機遇和困難共存的形勢下，紅巖聯線管理中心和紅巖文化產業集團如何抓住新的歷史機遇，以十八大會議精神作為指導我們發展和改革的動力，如何明確定位、科學運籌，怎樣堅定信心、自我加壓，成為聯線文博事業和集團文化產業現階段工作的重中之重。

一、紅巖聯線管理中心整體概況

重慶紅巖聯線文化發展管理中心，于2007年1月19日正式掛牌成立。紅巖聯線管理中心目前分為兩大部分：一是由紅巖革命紀念館、重慶歌樂山革命紀念館、中國民主黨派歷史陳列館三大館組成的從事公益性事業的博物館，二是由紅巖聯線管理中心投資組建的從事經營性文化產業的重慶紅巖文化產業集團，包括重慶京劇團有限責任公司、重慶話劇團有限責任公司、重慶歌樂山文化實業有限責任公司、重慶鼎原展覽展示設計有限公司、等文化實體公司。

二、如何推動人才強企 實現人文興業

文博事業和文化產業是聯線的兩翼，只有比翼雙飛才能增強聯線的綜合實力和競爭力。首先，應該從觀念上更新：

（一）創新觀念，樹立只能前進不能后退的發展觀

經過三年的拼搏努力，聯線文博事業和文化產業的社會效益與經濟效益收獲頗豐，品牌影響力和市場競爭力顯著提升。這些成績的取得，始終是和聯線文博事業與集團文化產業的規模、實力和影響力息息相關的。沒有品牌、規模、業績和實力，就沒有社會影響力和市場份額，沒有社會影響力就沒有發言權，沒有市場份額就沒有資源的集聚，就更沒有紅巖聯線和產業集團的榮譽和員工的驕傲。

我們應樹立只能前進不能后退的觀念，建立學習型企事業單位，增強企事業的發展后勁。勤學似春起之苗，不見其曾，日有所長；輟學如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當前，聯線和集團的發展站在一個新的起點上。但我們必須清楚的意識到：我們離“紅巖”很近，但離真正的“紅巖精神”很遠；離紅巖文化很近，但離文化興館文化強企的路很遠；我們離產業很近，但離我們做大做強紅巖文化產業的夢還很遠。不發展就會被淘汰，曾經光榮的紅巖文化品牌也將不復存在。

只要我們每個紅巖人堅持自己的夢想矢志不渝，就是向成熟卓越企業邁進。所謂成熟，就是有自己的發展理念、管理模式、經營團隊、企事業文化；所謂卓越，就是積極向上、始終創新、不斷變革、追求一流。沒有一個人愿意在窩窩囊囊的單位工作，沒有一個人不想在斗志昂揚的團隊做事。因此，我們要心往一處想，勁往一處使，樹更高目標，下更大氣力，付出更多努力，在前進的道路上，走得更穩更快更好。

（二）重視品牌，樹立品牌意識和市場意識

2014年，聯線和集團齊頭并進，深入開展“改革創新年”活動，紅巖人正舉全體之力，深入挖掘紅巖精神內涵，深度轉化科研成果，大力開拓文化市場，以社會效益為中心、以經濟效益為重點，實施以科技、改革、創新為主導的發展戰略，不斷提高紅巖品牌的影響力和競爭力，創造聯線的新歷史。

一是要樹立品牌意識。品牌戰略是影響當今消費者消費決策的重要因素，特色和品牌是紅巖文化產業可持續發展的生命線。紅巖品牌具有非常強的知名度，一部小說、一部電影讓全國都熟知紅巖。我們要重視品牌塑造的整體性、系統性，連續性，有效利用品牌優勢，進一步擴大品牌的影響力，促進聯線文博事業與文化產業的跨越發展。

二是要樹立市場意識。一個企業經營的成敗，除了優質的產品外，最重要的就是找定位、作市場。集團應繼續把市場拓展作為發展的導向，把創新產品作為集團重點投資方向，堅持以價值投資理念指導市場運作。同時，做企業一定要有成本意識，重視成本核算，科學的向市場要效益。在控制成本的同時，也要防止因控制成本而降低企業效益的現象，確保不因控制成本影響企業的產品質量，影響企業的社會信譽。

（三）重視人才，推動人文興館人才強企

文博事業和文化產業均是高技術與高文化緊密關聯的領域，對人才有著特殊要求。這種要求是一種戰略需求，這種需求能否得到有效滿足將成為爭奪文博事業和文化產業未來制高點的決定性因素。文化企事業單位的核心競爭力歸根到底是人才的競爭， 一個好的思路、一個好的策劃、一個好的創意可以創造億萬經濟價值。培養和引進一批文化創意性人才能達到事半功倍的效果。合理的人力資源配置結構，任人唯賢的用人機制，能催生新型經營管理業態，調整社會效益與經濟效益的增長方式。

我們應從戰略高度，充分認識人才隊伍建設的重要性和緊迫性，堅持以人為本，樹立和落實科學發展觀，在人才隊伍建設上實現全面、協調、可持續發展，并最終通過“人文興館 人文興業”，推動紅巖文化事業與產業取得更大的發展。

（四）深化改革 開放合作

紅巖聯線應抓住十八大所帶來的歷史機遇，推進改革、推進創新，尤其是產業集團應爭取在兩年內建立起真正適應企業生存和發展的現代企業制度。以開放的姿態，積極引進行業內外資本、項目進入集團，以合作吸取經驗，以項目壯大自身，實現文化產業反哺文化事業，文化事業推動文化產業發展的良性循環。

紅巖聯線橫跨渝中、沙坪壩二區，紅巖品牌為二區所共享，成為二區主流文化的標志。參觀旅游人次拉動了二區經濟文化社會的發展，可與二區政府結成戰略聯盟，集聚資本、土地、項目等要素，共同打造紅巖文化產業，達到互惠互利、多邊共嬴的目的。同時可運用先進的互聯網技術、數字技術、三維成像技術等高科技手段，提高文化產品的科技含量和高附加值，加速參觀旅游形式、手段和設施設備的提檔升級。

回首過去，紅巖人面對困難，群策群力，創新拼搏，用智慧和汗水克難攻堅，塑造了獨樹一幟且享譽全國的紅巖文化品牌；展望未來，我們更要信心百倍、豪情滿懷、努力工作、迎接挑戰。紅巖聯線的未來發展，勢必以紅巖人特有的敢打必勝的精神，創造出文博事業與文化產業輝煌燦爛的明天！