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利用“四七”管理模式 提高供電可靠性

2014-09-15 02:38:31羅耀生
科技視界 2014年24期
關鍵詞:用戶設備管理

羅耀生

(國網山西省電力公司永濟市供電公司,山西 運城044500)

1 供電可靠性管理的目標描述

1.1 供電可靠性管理理念

供電系統是整個國民經濟和人民生活的能源供給主體。用戶供電可靠性直接體現了供電系統對用戶持續供電的能力。提高用戶供電可靠性對于保障國民經濟發展,提高人民生活質量,以及維護社會穩定、促進社會和諧都具有十分重要的意義。供電可靠率是供電企業三大重要指標之一。供電可靠性管理是現代電力企業科學管理的重要內容。搞好供電可靠性管理,對于電網安全運行、增供促銷、優質服務、提高綜合管理水平都具有重要作用。樹立大局觀念,增強責任意識,強化可靠性管理,為用戶提供安全、穩定、可靠的電力資源,是電力企業的光榮使命。

1.2 供電可靠性管理的范圍或目標

供電可靠性管理是一項“全覆蓋”管理,它的管理范圍囊括“四全”,從工作性質講,包括電網規劃、設計、設備選型、基建施工、生產運行、供電服務等各個方面;從工作流程講,涉及輸電、配電、用電等各個環節;從投入人力講,包括經理、工程師和各種崗位上的作業員工全體成員;從運作時間講,必須一天24小時持續監控。是一個全方位、全流通、全員工、全天侯的特殊管理過程。國際同業供電可靠率完成為99.99%(美國),國內同業供電可靠率完成為99.97%(江浙地區),2013年我公司的可靠性管理指標為:城市供電可靠率要達到99.92%。農網供電可靠率要達到99.62%。

2 供電可靠性管理的主要做法

2.1 加快設備更新步伐,不斷提高設備可靠性

我們永濟供電公司從20世紀60年代中期起步后,雖然年年都在不斷發展,但直到20世紀90年代前期,電力設備負荷仍不能滿足工農業生產和人民生活的需要。每年三伏大旱,都要采取“限工保農”措施。農民白天黑夜在田間排隊等電。澆一塊地常常停電3、5次甚至7、8次,要等幾天幾夜。從90年代后期以來,隨著國民經濟的快速發展,我們緊跟現代科技前進的步伐,不斷加快設備更新改造,增加供電設備容量,提高電網安全和供電質量。到目前為止,支公司管理110kV變電站3座/188MVA,35kV變電站8座/主變容量141.5MVA,10kV線路長1774km/配變容量308.11MVA,總負荷從90年代初的9MVA增加到141.5MVA。初步實現了配網自動化,在全省縣級公司中處于領先地位。基本解決了長期以來困擾經濟發展和人民生活的“用電難”問題。按照《國家電力公司農村電網供電可靠性管理辦法(試行)》的要求,8座35kV變電站,全部實行“雙電源”運行。城區10kV線路實現了“手拉手”供電,城區架空線路全部達到絕緣化,主要繁華街道實現了電纜入地。同時,我們不斷采用新型“免維護”和“少維護”(真空開關、六氟化硫開關、無人值班變電站、調度自動化等)等先進供電設備,部分線路裝設了故障指示器,變電所內裝設小電流接地選線裝置,采用了紅外測溫、在線監測、電纜故障尋址器等先進技術手段,從而為提高供電可靠率提供了堅實的硬件設施和先進的技術手段。

2.2 注重學習培訓,全力塑造高素質的員工團隊

新的技術裝備需要新的智能型人才。新的形勢和任務需要新的德才兼備的員工隊伍。近年來,公司堅持采取技術夜校、專家講座、知識競賽、技術比賽、技能考核、現場練兵、應急予演等多種形式,堅持“師帶徒”、“結對子”“一幫一”等傳統作法,開展技術革新活動,全面提高員工的技術水平。同時,加強思想政治工作,不斷增強員工的大局觀念、奉獻精神和責任意識。要求和教育員工把“四嚴”、“四不”作為上崗作業的座右銘。“四嚴”是:嚴守規則,嚴密監視,嚴肅程序,嚴格獎懲。做到“四不”是:不看面子,不留空檔,不遺漏洞,不厭其煩。目前,全公司162名員工,大專學歷的占到46%。有工程師28名,高級工程師4名,技師13名,高級技師8名。一批青年技術能手脫穎而出。從而為提高供電可靠性提供了高素質的人力資源。

2.3 建立可靠性計劃與停電計劃緊密結合的予控機制

我們每月六日召開一次生產綜合分析會——供電可靠性分析會,對本月設備檢修、電網改造、報裝接電的現場勘察、施工方案等申報停電項目逐項進行分析。按照“施工準備充分,施工速度最快,施工質量最高,停電時間最短”的要求,核定計劃停電時間。而后根據工程性質、輕重緩急,本著同一線路低壓合并于高壓,小工程合并于大工程,零散工程合并于集中檢修的原則,實行統籌計劃,合理安排,統一停電,集中施工,由主管領領導“一支筆”審批簽字,確定停電計劃。從而盡最大可能避免重復停電,消除無效停電,縮小停電范圍,減少停電次數,縮短停電時間。同時嚴格執行停電公告制度。采取多種形式廣而告知,力求使所有停電用戶提早得知停電時間,充分做好停電準備,最大限度減輕停電造成的損失和不便。這樣,以本月停電計劃為依據,制定和修正本月可靠性指標,以可靠性指標指導和制約停電計劃,以嚴密的停電計劃保障可靠性指標的落實,從而形成可靠性指標計劃與停電計劃緊密結合的環形予控機制,把可靠性計劃指標落到實處。

2.4 建立健全嚴密合理操作性強的崗位責任制和相應的考核獎懲細則,并痛下決心落實兌現

我們結合本公司實際,制定了本公司《供電可靠性管理辦法》,明確崗位責任,嚴格考核記錄,并以可靠事實和數據為最終依據,制定了嚴密合理可行的“10項獎懲條款”:①供電可靠率指標少完成一個百分點,年罰款100元。②對因施工計劃不周、準備倉卒、停工待料、磨工窩工造成延時停電,每超計劃一小時罰款100元。③對檢修后一月內發生故障造成停電者,罰款200元。④配電線路每次故障排除超過10小時者,罰款50-100元。⑤用戶因特殊情況申請停電,給其它用戶造成經濟損失的,視損失大小賠償。⑥2個以下一般用戶工程申請停電,給其它用戶造成經濟損失的,視損失大小賠償。⑦供電可靠性資料不準確、不完整,上交不及時的科室,每次每項罰款100元。⑧調度室不以審批簽發的停電卡為準停電,每次罰款100元。⑨跨越線路施工造成其它線路停電,視損失大小賠償(200—2000元)。⑩年度沒有因違規處罰的科室、班組,按照分公司專項獎獎勵。

2.5 合理調度,保障重點供電

調度室以落實可靠性計劃指標為宗旨,合理擬定系統運行方式,認真開展年負荷預測和大負荷預測。根據不同季節和時段的負荷特點,科學運作,合理調度。根據配電網實際情況,實行不停電倒負荷。出現滿負荷、超負荷及時調整和轉移。盡力避免拉閘限電。特別保障重要用戶、重大政治娛樂活動及居民生活用電。20世紀90年代以來,永濟蘆筍產業逐步發展起來,成為全市農業主導產業和全國的重要蘆筍生產基地,出口份額占到全國30%以上。蘆筍生產必須邊采收、邊加工,采回來的新筍12小時內不加工就會變質廢棄。為了保證12個蘆筍加工企業晝夜持續加工。每年蘆筍采收之前,公司都象“迎峰度夏”和重大政治娛樂活動一樣,處于臨戰狀態。制定保電措施,下達保電文件,對于涉及蘆筍企業的6條專線,實行掛牌保電,做好應急方案,清除線路走廊,提前重點檢修,加大巡視力度。

2.6 精細巡視監控,及早發現設備缺陷和電網隱患

調度室強化24小時值班,密切監控電網運行。保持與一線人員24小時通訊暢通。制定了一整套《事故應急予案》。變電巡檢班、35kV線路班、10kV線路專責人堅持定期對所割設備正常巡視。盛夏酷暑高負荷期間,雷雨大風等特殊天氣,更要堅守一線,強化巡視,細化檢測,密切關注設備發熱點和事故易發點。對每個巡視項目,都要逐個逐項檢查、測試,準確判斷可靠性狀態,逐個逐項填寫巡視卡,做好可靠性記錄,特別標明缺陷和隱患,同時做好配電設施的防護工作,防止外力破壞事故發生,提高設備的可靠性。

2.7 建立技術過硬、工作精細、特別能戰斗的檢修隊伍,不斷提高檢修質量,縮短檢修時間

檢修班不斷采用新技術、新手段,開展在線監測,狀態檢修,帶電作業。不斷加強設備預防性試驗,做好缺陷管理。依據巡視記錄,適時彌補設備缺陷,及時消除電網隱患,提高設備健康水平。對不同的新設備,及時修訂檢修制度,科學延長檢修周期。對免維型、智能型、具有狀態自檢報警功能的一、二次設備,積極實踐狀態檢修。對“少維護”型新設備,合理簡化檢驗項目,縮短檢修時間。推行“零點作業”,減少停電戶數,不影響或少影響用戶正常用電。

今年4月19日,李店1#主變遙調出現故障。如果白天檢修,就會影響所有用戶用電。我們把檢修時間放在深夜零點。這時絕大多數用戶都停電休息。我們把負荷倒在2#主變上,保證部分用戶照常用電。清晨5點,我們檢修完畢,送上主變,用戶起床便能正常用電。他們不知道夜間停過電,不知道我們工人熬了個通宵,悄悄地完全了檢修任務。在常規檢修的同時,我們挑選了一批青年骨干,組建了一支快速反應的搶修隊,制定了各類事故的搶修應急予案,經常開展一些易發事故的應急演練,平常做好一切應急準備,晝夜保持臨戰狀態,保證緊要關頭能沖上去,把事故損失降到最低程度,盡最大努力縮短停電時間。

多年來,我公司年年都圓滿完成分公司下達的供電可靠性計劃指標,年年被省公司、市分公司評為先進單位,受到各種嘉獎,也年年被永濟市委,市政府評為服務經濟建設先進單位。雖然我們在供電可靠性管理方面取得了一定成績。但是,對照全國的先進單位和先進指標,還存在著不少差距。按《國家電力公司農村電網供電可靠性管理辦法(試行)》的要求,技術裝備趕不上科技發展的步伐。一些技術領先的新設備還沒有及時應用。農村10kV線路還沒有實現手拉手供電。開閉鎖開關應用還不普遍。電網整體素質和抗災能力有待增強。因員工短缺,電網未端管理還比較薄弱。從長遠看,線路走廊林木隱患會越來越大。

3 結束語

今后我們要不斷改進供電可靠性“四七”管理模式,進一步加快電網改造步伐,加強員工培訓,完善各項規章制度,加大管理力度,把公司進一步打造成電網裝備先進、員工素質優秀、各項指標完成優良的國家縣一流供電企業,不斷摸索攀登,進一步提高供電可靠率。

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