加強工程管理 切實提高工程質量

趙沛軍

（沈陽海外建設集團有限公司，遼寧 沈陽 110000）

工程質量是決定工程建設的關鍵，質量的優(yōu)劣直接影響工程建成后的使用，影響建設施工單位的信譽和效益。作為建設單位應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構的監(jiān)督和檢查，加強工程管理，提高工程質量。

1 工程前期管理

1.1 工程招標與合同簽訂

嚴格按照招標程序進行，廣開思路引進優(yōu)秀合作企業(yè)，確保招投標的質量。工程招標時，注意對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、社會信譽等多個方面。合同簽訂中各項條款內(nèi)容需嚴格、實際、細化；特別是違約、索賠和爭議條款，形成操作性強的合同文本，為以后爭議的解決奠定基礎。并在合同履行過程中，及時糾正和補充不合實際的合同條款。

1.2 設計階段的質量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應委托具有相應資質的設計單位進行工程設計并配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，使工程設計近可能完善、準確，減少不必要的設計變更。在專業(yè)圖紙審查的基礎上，加大項目設計方案綜合審查力度，使各專業(yè)設計溶為一體，讓設計圖紙滿足現(xiàn)場實際施工要求，為減少或杜絕施工過程中的專業(yè)變更打下良好的基礎。設計過程中，實際設計監(jiān)理以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳實的設計圖紙。

2 施工階段的控制管理

工程項目的管理是核心工作，是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿工程建設始終。

2.1 人員的管理

首先是項目經(jīng)理部的管理。項目經(jīng)理部是項目管理的核心機構，必須選擇思想及業(yè)務素質俱佳的項目經(jīng)理作業(yè)項目負責人，這是保證項目質量管理的基礎和關鍵，另外其他管理人員也要具備相應素質并配備齊全，并在公司質量體系模式室外要求下建立項目質量管理體系，這是項目質量管理工作運行的基礎。其次是管理人員的管理。管理人員不但要做好日常的思想修養(yǎng)及業(yè)務學習，同時還要根據(jù)工程的特點及質量要求有針對性地進行相關的知識的準備，這是做好項目質量管理工作的關鍵。第三作業(yè)人員的管理。做好對作業(yè)隊伍的業(yè)績、人員組成狀況、技術素質等方面的考核，保證隊伍的技術素質滿足施工作業(yè)的需要。

2.2 機械設備的管理

施工機械設備是保證工程質量的重要手段，因此必須做好設備的管理工作。要根據(jù)工程的具體特點及擬定的施工方法配備滿足施工需要的機械設備，并在進場前做好對設備的檢修及保養(yǎng)工作，現(xiàn)場還要配備設備管理及維修人員。做好對設備操作人員的培訓工作，焊工等特種作業(yè)人員要持證上崗。按質量檢驗需要配齊各種質量檢測儀器、工具、配備數(shù)量、精度要滿足質量檢驗的要求，施工前要做好儀器、工具的校準工作。

2.3 材料的管理

材料是構成建筑成品的基本要素單元，因此只有保證材料質量才能保證建筑成品質量。一是項目部設專職材料員，而且要保證材料員的業(yè)務素質，材料員不但要懂市場，同時還要懂材料性能，這樣才能保證采購的材料性能符合設計及施工要求。二是公司及項目要做好對材料供方的考核及評價，并做到貨比三家，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，否則禁止進貨。三是材料進場后要根據(jù)材料特性做好材料的堆放、庫存及保護工作，要絕對避免因保管不善而造成材料材質的損壞和污染等現(xiàn)象。四是材料進場后需按規(guī)定做好材料的進場檢驗工作，包括外觀檢驗及取樣復試，檢測合格后方可使用。

3 施工階段的過程管理

很多的工程管理當中資料管理是一個弱項，特別是變更項目多的工程，施工單位很少有專業(yè)管理人員，應加大資料管理力度，為竣工后期的管理工作打下良好的基礎。

3.1 檔案資料管理

要及時整理檔案。施工中的各種圖紙要保管齊備，隨時準備圖紙會審，要通過圖紙會審預先解決設計中存在的不符合規(guī)范、專業(yè)間存在矛盾等缺陷，避免這些缺陷給施工進度及質量造成不利影響。主要是準備好最新版本的各種規(guī)范、規(guī)程、表格等，因為這些資料是指導施工、檢驗施工質量的依據(jù)。

3.2 編制施工組織設計

施工組織設計是指導施工的綱領性文件，因此必須保證施工組織設計內(nèi)容的領先性、科學性和合理性。由于具體項目的設計規(guī)模、工期要求、參建隊伍的技術狀況等情況不同，所采取的施工方法也會不同，因此在確定施工組織設計方案時要根據(jù)上述特點通過技術、經(jīng)濟等方面的論證確定符合工程特點要求的最佳方案。同時，要保證方案具有一定的前瞻性，即能遇見施工中 可能出現(xiàn)的問題并提出相應對策，以防止因預先考慮不周造成的損失。

3.3 編制單相施工方案

對重要的分項工程施工，如模板支撐、腳手架搭設、吊裝、基坑支護、臨時用電等還要制定專項方案，方案要詳細、具體、合理、準確。對模板支撐、腳手架、吊裝等方案的確定要有精確的計算作為依據(jù)，根據(jù)規(guī)范、規(guī)程等進行計算或采用先進的軟件進行計算，做到理論與實踐的統(tǒng)一。

3.4 單項工程技術交底

技術交底要結合施工組織設計、單項施工方案及相關的規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗標準等進行編制，內(nèi)容要力求詳細、具體、通俗易懂。交底中要提出詳細、具體的施工方法，特別是重點部位的操作要求，應達到的技術質量標準等。

4 施工現(xiàn)場環(huán)境管理

施工環(huán)境包括硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面，做好相應的環(huán)境管理對保證工程質量是十分重要的。

4.1 硬環(huán)境的準備

主要是根據(jù)項目及現(xiàn)場特點做好現(xiàn)場規(guī)劃布置，為管理人員創(chuàng)造一個良好、舒適的辦公環(huán)境，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供一個整潔、安全的作業(yè)環(huán)境，同時重點在材料堆放場地做好對材料的防護及狀態(tài)標識工作，如水泥的防潮、鋼筋的防銹蝕、砂石的防污染等，此外還要用標識牌標明材料的檢驗狀態(tài)，避免未檢驗及檢測不合格的材料用于工程中。

4.2 軟環(huán)境準備

主要是做好質量方面的宣傳、教育、培訓工作，創(chuàng)造現(xiàn)場良好的質量管理氛圍，同時做好與監(jiān)理、質量監(jiān)督等部門的溝通聯(lián)系，為質量管理提供一個和諧外部環(huán)境。注重信息技術的應用，熟練掌握、使用辦公、項目管理、安全設施計算等軟件，提高質量管理效率和質量管理的先進性和準確性。

5 竣工階段的管理

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。

5.1 竣工驗收前

建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎，及時組織有關參建各方參加的工程驗收，對工程質量有疑議的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質量缺陷。

5.2 客觀、公正地評定工程質量等級

工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質量。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程收尾工作的管理力度，有監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

總之，只有加強工程管理，才能切實提高工程質量，才能建設出更好、更合格、讓人放心滿意的優(yōu)質工程。

［1］李波.加強土建工程施工監(jiān)理質量措施探討[J].祖國：建設版，2014（4）.

［2］王鳳飛.建筑工程施工質量控制與安全管理[J].科技信息，2013（7）.