如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作

摘要：隨著山西兼并重組礦井建設(shè)的不斷推進(jìn)，礦建工程施工技術(shù)管理工作尤為重要。文章闡述了如何做好礦建工程施工技術(shù)管理工作，提出建立良好的礦井建設(shè)技術(shù)管理秩序是礦井建設(shè)安全有序開展的前提和保證。

關(guān)鍵詞：礦建工程；礦井建設(shè)；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0104-02

近年來，國家先后出臺了一系列“關(guān)小上大，提高產(chǎn)業(yè)集中度，推動(dòng)煤炭工業(yè)健康發(fā)展”的政策意見。山西是我國主要的煤炭基地，占全國總量的1/4，長期以來山西煤炭行業(yè)形成了“多、小、散、亂”的格局，導(dǎo)致了資源浪費(fèi)、環(huán)境惡化、礦難頻發(fā)等一系列問題。為從根本上解決這些問題，山西省委政府作出了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)持走大企業(yè)主導(dǎo)，規(guī)模化生產(chǎn)，集約化發(fā)展的路子。2009年歲末全面完成了煤礦企業(yè)兼并重組整合礦井工作，全省辦礦企業(yè)由2200家減少到130家，礦井個(gè)數(shù)由2598座減少到1053座，70%的礦井規(guī)模達(dá)到90萬噸/年以上。目前，在建礦井大約520座，全面系統(tǒng)地提高礦井建設(shè)管理水平，加快礦井建設(shè)速度，縮短建設(shè)周期。如何做好礦建工程技術(shù)管理工作，是確保煤礦建設(shè)安全有序的關(guān)鍵，礦建工程的復(fù)雜性和不可預(yù)見性，要求技術(shù)管理必須具有超前性、規(guī)劃性、科學(xué)性和指導(dǎo)性。

1 礦建工程技術(shù)管理的作用

技術(shù)管理工作不僅關(guān)系到礦建工程的安全性和礦建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到項(xiàng)目建成后的各系統(tǒng)生產(chǎn)能力能否達(dá)到設(shè)計(jì)能力。

（1）按照國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范，指導(dǎo)礦建工程的技術(shù)管理工作，在工作中運(yùn)用科學(xué)的方法和適合的技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程施工的速度。

（2）技術(shù)管理在安全建設(shè)中起前鋒作用，技術(shù)人員根據(jù)各種技術(shù)資料，提前對施工中可能遇到的隱患等作出科學(xué)的解決措施。

（3）技術(shù)管理的好壞直接影響著施工單位的整體管理水平，良好的工程技術(shù)管理可以提高建設(shè)單位的建設(shè)速度和投資控制。

（4）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝在工程中的

應(yīng)用。

2 礦建工程施工前技術(shù)管理

礦建工程施工前的技術(shù)管理重點(diǎn)是熟悉礦井初步設(shè)計(jì)、安全專篇等設(shè)計(jì)文件，制定技術(shù)管理制度，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，做好施工圖紙供應(yīng)、審核、交底、變更等工作。

2.1 制定技術(shù)管理制度

制定好技術(shù)管理制度是搞好礦建工程技術(shù)管理工作的前提，技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖會(huì)審制度、施工圖技術(shù)交底制度、技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、支護(hù)材料驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案與圖紙管理制度。

2.2 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是礦建工程施工的具體性指導(dǎo)文件，是對施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。要從思想上高度重視，建設(shè)單位要組織專家、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員，在充分考慮施工條件，尤其是地質(zhì)、瓦斯等自然條件的情況下，通過不同方案的比較和合理評價(jià)，確定最佳的施工順序。

在進(jìn)行施工方案比選時(shí)，除要對施工方案中施工工藝、施工方法進(jìn)行比選外，更要對方案的安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合比較，使選定的施工方案能夠科學(xué)合理，滿足施工要求，特別是在礦建工程施工中成套設(shè)備的選用上，要考量巷道的斷面、規(guī)格、長度，施工現(xiàn)場的供風(fēng)、供水、供電、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸提升等情況。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一定要圍繞礦建工程的項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制等相關(guān)的要素為出發(fā)點(diǎn)。確定關(guān)鍵線路，合理安排各單位工程開工順序，組織好交叉作業(yè)、平行作業(yè)。做好節(jié)點(diǎn)工期控制，一定要預(yù)留一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間，保證礦建工程能夠按照預(yù)定的工期按時(shí)完成。

2.3 施工圖技術(shù)管理

建設(shè)單位要組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位的工程技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦井初步設(shè)計(jì)、安全專篇，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，使各參建方的工程技術(shù)人員充分了解設(shè)計(jì)的總體思路。

為保證礦建工程有序展開，避免出現(xiàn)施工圖不到位現(xiàn)象，應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和聯(lián)系，簽訂供圖計(jì)劃，保證各單位工程開工前三個(gè)月施工圖到位，并做好施工圖登記、發(fā)放、存檔工作。

做好施工圖紙會(huì)審工作是技術(shù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在圖紙會(huì)審中，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的技術(shù)人員將圖紙中存在的問題與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，解決施工圖中存在的問題，了解掌握設(shè)計(jì)意圖，并做好圖紙會(huì)審記錄整理工作，經(jīng)各方簽字確認(rèn)后執(zhí)行。

設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位四方簽字確認(rèn)后生效，并做好保管存檔，作為竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組長、質(zhì)量員、安全員、施工員進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，明確關(guān)鍵部位的施工方法、技術(shù)要求和施工時(shí)要注意的安全問題及采取的措施。

3 礦建工程施工階段技術(shù)管理

3.1 嚴(yán)把支護(hù)材料質(zhì)量關(guān)

支護(hù)材料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必須有產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告、抽樣檢驗(yàn)報(bào)告；到場的主要材料、半成品、成品、構(gòu)配件應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)；首次使用的混凝土配合比，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)后確定，其性能應(yīng)在滿足經(jīng)濟(jì)、合理的條件下達(dá)到設(shè)計(jì)的要求，混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，施工單位按照實(shí)驗(yàn)室給定的配合比進(jìn)行

施工。

3.2 做好礦建工程安全技術(shù)管理

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終牢記安全是礦井建設(shè)的天字號工程。為減少和避免事故的發(fā)生，首先要把好各項(xiàng)工程的安全設(shè)計(jì)關(guān)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)施工圖，施工圖要與井下實(shí)際情況相符，對不符合地質(zhì)條件、現(xiàn)場安全的施工圖要及時(shí)變更，使礦井建設(shè)安全工作一開始就邁上高起點(diǎn)；其次是嚴(yán)把安全施工關(guān)，凡沒有施工組織設(shè)計(jì)（作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施）的單位工程一律不予開工，嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤塵、頂板的預(yù)防措施；最后要嚴(yán)把現(xiàn)場操作關(guān)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，健全規(guī)章制度，完善監(jiān)督手段，按照作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施組織施工。endprint

3.3 做好礦建工程進(jìn)度控制技術(shù)管理

縮短礦井建設(shè)工期能提高企業(yè)的效益，選擇技術(shù)水平一流的施工隊(duì)伍，是加快礦建工程施工速度的關(guān)鍵，施工單位技術(shù)管理水平的高低直接決定著礦建工程的施工速度。

施工單位要制定詳細(xì)的、切實(shí)可行的、符合實(shí)際的礦建工程施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要考慮工、料的供應(yīng)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，杜絕人員窩工或欠工、材料供應(yīng)不足，通過技術(shù)管理的方法確保工程有序進(jìn)行。

建設(shè)單位要制定嚴(yán)格的工程進(jìn)度考核管理辦法，并真正落實(shí)到實(shí)際工作中。建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中要明確各單位工程進(jìn)度計(jì)劃、違約責(zé)任，并在操作中嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按照合同約定支付工程形象進(jìn)度款，保證工程建設(shè)得到資金的有力支持。

監(jiān)理單位要安排專人逐日如實(shí)記載形象進(jìn)度及完成的實(shí)物工程量，同時(shí)要如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。

3.4 做好礦建工程技術(shù)資料管理

技術(shù)資料管理在礦建工程技術(shù)管理中發(fā)揮著不可忽視的作用，技術(shù)資料是工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容和組成部分。對于施工單位的技術(shù)管理部門來說，一定要認(rèn)識到技術(shù)管理的重要性，從而加強(qiáng)技術(shù)資料的管理。建設(shè)單位一開始就必須抓好技術(shù)資料的歸檔管理工作，主要有各類設(shè)計(jì)圖紙、文件批復(fù)、施工管理資料、施工材料資料、材料試驗(yàn)與檢驗(yàn)資料、驗(yàn)收資料。

3.5 做好組織協(xié)調(diào)技術(shù)管理

建立專題技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議制度。定期由建設(shè)單位總工程師組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的技術(shù)管理人員召開專題技術(shù)會(huì)議，研究解決施工中存在的技術(shù)問題。

4 結(jié)語

綜上所述，技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)礦建工程的全過程，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位全體工程技術(shù)管理人員共同努力，建立技術(shù)管理的有效機(jī)制，做好礦井建設(shè)安全管理、協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面的工作。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：趙志儒（1965-），男，山西太原人，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)馬家?guī)r煤業(yè)有限公司工程師，研究方向：工程技術(shù)管理。endprint