客戶變電站的電能計量管理

摘要：當今客戶變電站電能計量管理中存在一些問題急需解決。文章對客戶變電站的電能計量管理進行了分析，了解了變電站電能計量管理中存在的問題，并給出了相應的解決措施。

關鍵詞：客戶變電站；電能計量管理；電能質量；人員素質

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）28-0149-02

客戶變電站的電能計量管理是查看用戶用電的主要手段，也是決定用戶用電質量的主要方式，對客戶變電站電能計量的管理工作也體現出它的重要性，而且，這也是提高供電企業的經濟效益以及社會效益的根本，因此，應不斷地改進客戶變電器電能計量的管理工作，全面提高管理質量，不僅要保證用戶用電的安全性、穩定性以及可靠性，同時還要將電力企業的發展推向新

的高點。

1 客戶變電站的電能計量管理中存在的問題

1.1 管理過于局限性

隨著社會經濟的不斷提高，電能已成為人們日常生活、生產、工作中必備的能源，用電用戶越來越多，尤其是一些用電大客戶的落戶也使得客戶變電站的數量在不斷的增加。然而，客戶變電站位置分布較為廣泛，再加上各個客戶變電站的計量方式上也存在不同之處，例如，有的變電站線路是在T線路連接處計量，有的變電站是在出口線處計量，有的變電站是執行的內計量等，對客戶變電站計量的管理工作造成極大的麻煩，也造成管理過于局限性，不能有效地對各個客戶變電站施加

管理。

1.2 缺乏對客戶變電站的檢查

客戶變電站的檢查是能夠確保變電站安全、可靠、穩定運行的重要方式，尤其是在一些大客戶用電負荷較大，再加上對供電質量需求較高的情況下，加強客戶變電站的檢查能夠確保變電站的供電質量。然而，就當今客戶變電站管理電能計量管理來說，對客戶變電站的巡視、檢查不夠詳細，僅是浮于表面，看到變電站正常運行之后就不做過多的檢查，使得很多潛在的隱患未能及時查出，長期這樣之下，勢必會造成變電站電能計量設備發生故障，而損失嚴重。

1.3 客戶變電站電能計量管理機制上的缺陷

有效的管理機制是提高工作質量的重要手段，對于客戶變電站的電能計量管理也是如此，只有通過有效的管理機制的實施，才能做好客戶變電站電能計量管理。然而，就當今客戶變電站電能計量管理來說，有很多管理機制存在缺陷，責任、職務分工不清晰，再加上客戶變電站具有分布廣、位置分散等特點，勢必給客戶變電站電能計量管理造成極大的困難。

1.4 客戶變電站電能計量管理人員素質有待提高

對于客戶變電站電能計量管理來說，需要工作人員必須掌握用電用戶的檔案信息，這樣才能在電能計量管理工作中實施有效的措施。然而，在當今客戶變電站電能計量管理工作中，有很多工作人員缺乏對用戶檔案信息的掌握，經常在管理的過程中會疏忽一些細節性的問題，而且，工作人員在管理中也是需要搜集用電用戶信息加入檔案的，這都是當今很多管理工作人員極其缺乏的能力，致使當今客戶變電站電能計量管理工作質量

偏低。

2 解決措施

2.1 加強客戶變電站電能計量管理的全面性

由于客戶變電站電能計量方式的多種多樣，而為工作人員造成極大的工作負擔，變電站電能計量管理也存在一定的局限性，對此要展開變電站電能計量管理的全面性。首先，要對各個客戶變電站的電能計量方式進行了解，再結合用電客戶的實際用電情況分析，盡量將變電站的電能計量方式進行統一，這樣便于開展電能計量管理工作。其次，要對變電站電能計量管理工作人員進行分區、分類檢查，對于同一區域不同計量方式的變電站要進行全面的檢查，確保各項電能計量都能得到有效的管理。

2.2 加強客戶變電站電能計量的監督和審查工作

在客戶變電站電能計量管理的過程中，由于管理人員責任不明，使得電能計量管理中出現問題卻找不到相應的負責人，嚴重影響了客戶變電站電能計量管理效率，對此，要明晰內部人員管理的職能和責任，并將其落實到個人身上，一旦變壓器電能計量工作中出現問題，可以及時找到相應的負責人，而且，通過責任落實之后可以提高電能計量管理工作的效率。另外，要加強內部檢查工作以及內部控制制度的執行力度，通過采用定期檢查的方式來對內部控制制度進行客觀、科學、系統的評價，及時發現不合理之處并進行改正，不斷完善變電站電能計量的監督和審查力度。另外，還可以通過建立獎罰機制，對內部控制評價的結果要與獎罰制度建立有效的聯系，對表現較好的人員要給予一定的鼓勵獎勵，而對于表現較差、工作中經常出現差錯、缺乏責任心的工作人員給予相應的懲罰，為其他工作人員敲響警鐘，這樣不僅能約束電能計量檢查人員的工作，同時可以激發工作人員的積極性，對提高客戶變電站電能計量管理質量有著重大的作用。

2.3 客戶變電站電能計量應建立健全的管理制度

在用電用戶的用電需求不斷提升的情況下，如果客戶變電站電能計量管理制度未及時完善的話，就會造成客戶變電站電能計量管理的過程中出現諸多問題，因此，要從客戶變電站電能計量管理制度上進行完善，這樣才能保證客戶變電站電能計量管理的質量，而且，管理制度是管理的基礎，必須要有切實性，要將其作用充分地發揮出來。

首先，要對客戶變電站的電能計量工作建立合理的管理制度，要嚴格按照規范要求來執行。其次，要建立變電站電能計量管理的巡視制度，要對客戶變電站進行定期和不定期的巡視，而且，在巡視的過程中不能只關注變電站的表面運行情況，即使變電站運行情況較為穩定，也要對變電站進行全面的檢查，因為有一些潛在的故障因素是沒有任何征兆的，而且，不去仔細檢查也很難發現。另外，在對變電站進行檢查的過程中，要進行合理分工，并將變電站的各項管理切實地落實下去，嚴格按照制度來執行，這樣才能進一步保障將客戶變電站電能計量管理工作落實到實處。

2.4 加強對客戶變電站電能計量管理工作人員的素質培訓

隨著用電用戶的數量逐漸增多，客戶變電站的數量也在不斷地擴散，對變電站電能計量的管理工作也需要不斷地去完善，尤其是管理工作人員的綜合素質決定著電能計量管理的質量，通過第一部分的分析了解到，電能計量管理工作人員的綜合素質亟需提高，對此，要加強對客戶變電站電能計量管理工作人員的素質培訓。首先，要建立完整、準確的客戶變電站計量管理檔案，需要加強對管理工作人員的業務知識進行培訓，提高業務能力，在電能計量管理的過程中不斷去發現問題、分析問題、解決問題，并將其結果完整、準確地錄入到客戶檔案中，這樣才能進一步保證用電用戶電能計量檔案的準確性。其次，督促并鼓勵電能計量管理工作人員不斷提高自身業務素質，而且，還要掌握用電用戶變電站電能計量檔案信息，這對提高電能計量管理工作的質量有著重大的作用。

3 結語

通過本文對客戶變電站的電能計量管理的分析，不僅了解了變電站電能計量管理中存在的問題，同時也予以相應的解決措施，希望通過本文的研究能為電力企業提出寶貴的建議。

參考文獻

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作者簡介：周成吉（1988-），男，供職于廣東電網公司珠海供電局計量中心，研究方向：計量電網運維。