試論通信施工工程安全維護及其意義

張錫霞

【摘要】文章結合通信施工的基本特點和任務，對通信施工和維護安全管理進行分析論述，以期能夠從中找到可行有效且可靠的通信施工和安全管理的模式與策略方法，并以此和廣大同行分享。

【關鍵詞】通信施工施工維護安全管理

一、我國通信工程項目的施工特征

通信基站的建設和通信線路的鋪設是我國通信工程項目在建設上承擔著的兩人重要工作任務，這任務囊括了在高空中架設通信光纜，在空中鋪設通信光纖，在地下或者水下鋪建通信管道，并且在管理上，對通信工程項目的線纜管道進行檢修、保養、維護等，對通信工程設施進行裝卸、搬運、調試、安裝、運行等，還有在地下或者水下挖掘、鋪設、焊接通信工程管道，此外，還有通信工程設備的后期檢修、維護、保養等工作。

二、通信工程項目施工與維護安全管理探討

2.1施工維護對策分析

（1）對施工環境的維護。通信工程普遍在野外作業，施上環境較差，容易引發施上事故，防止在施工管理上一定要對日常的施工環境加以重視。每次施工之前要清理現場，布置好相關線纜、器材的安放，避免引起不必要的事故，每次施工結束要對現場進行打掃清理，去除破碎和切割的材料，避免對施工人員的傷害。（2）對施上設備器材的維護。通信工程的施工離不開專業的儀器設備，而這些儀器設備的使用在很大程度上又會直接影響工程的質量和投資成本。因此要注重對施工設備器材的維護，要定期維護保養施上器材設備，對于發生故障的設備要在確保功能可靠的前提下實施維修維護。（3）對施工工序的控制。一方面要保證相關交接環節的質量驗收和測試，同時還要對施工涉及到的材料、設備、器材、人員的轉換.以及相關記錄管理文件的更新；另一方面還要加強對后續的交接工序工藝的管理，配備相關的設備、器材、原材料及施工人員，以及相關施工技術放案的確認等，都需要組織相關人員進行管理。（4）對施工人員的組織調度。工程建設項目的施工離不開施工人員，通信工程尤其如此。如何加強對施工人員的組織調度是一個難點問題。在實際施工維護上，可以通過現場管理、組織調度、教育強化等多種措施加強對人員的管理，按照施工人員的不同工種、不同職稱分級分類管理，從而加強了對施上現場人員的調度效率。

2.2加強通信施工現場安全管理

通信建設引入全面質量管理的精髓思想，提出以人為中心的管理原則，通過主動式管理進一步提升網絡質量，預防事故，消除隱患，促進安全生產。管理內容包含計劃、控制和改進，運用連續的滾動PDCA循環的管理方法，以全單位、全員為管理對象，管理范圍更加寬廣，達到持續提高工程建設整體素質的管理效果。

全面質量管理以“預防、改進”為核心，從“管結果”轉變為“管因素”，根據影響安全的各種因素，抓住主要矛盾，以系統科學中“全局觀點”和“全局最優為”原則，做到“三全一多”。即全面的安全管理、全過程的安全管理、全員參加的安全管理以及科學的、多種多樣的安全管理方法。

三、實施通信工程安全管理的意義

有利于通信建設工程安全生產保證機制的形成。通過實施通信工程安全生產管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產工作，完善安全生產管理體系，形成了施工企業負責實施安全管理、監理單位對安全監督和政府對安全監管，從而保證通信建設市場領域的安全生產。

有利于提高通信建設工程安全生產管理水平。國家通過對工程安全生產實施三重監控，即政府的安全生產監管、施工單位自身的安全控制、監理單位的安全監理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過改進市場監管方式，充分發揮市場機制，通過監理單位的介入，對施工現場安全生產進行時時的監督管理，改變以往政府被動的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產的管理水平。

有利于防止或減少發生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全。我國安全生產管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產事故的發生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監理單位的參與，監理工程師是既懂工程技術、經濟、法律，又懂安全管理的專業人士，有能力及時發現工程施工過程中出現的安全隱患，并要求施工單位及時整改、消除，從而有利于防止或減少生產安全事故的發生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產安全，保障了國家公共利益。

參考文獻

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