優酷總裁魏明：大自制時代來了

余馳疆

晚上6點的中關村普天大廈，大部分人正準備下班吃晚飯，7樓的優酷員工們卻依然熱火朝天地忙碌著。工作人員告訴環球人物雜志記者，現在這層樓里有好幾個團隊正在策劃自制視頻內容。她指著其中幾位說著韓語的同事說：“這些人都來自韓國的各大綜藝節目，其中還包括最當紅的《Running Man》的主創人員，他們已經好幾天沒好好睡過覺了?！?/p>

2014年被稱為視頻網站的自制元年。盡管自制這個概念早已被廣泛提出，但是直到今年，視頻網站才如同約好了一般，前仆后繼地在自制上砸下重金。在版權費越來越高的今天，視頻網站以往的平臺角色已經不能完成盈利目標，以優酷土豆為代表的新媒體正在努力從“搬運工”轉型為“生產者”。優酷總裁魏明告訴環球人物雜志記者：“大自制的時代已經來了。”

今年開始，視頻網站的主戰場逐漸從原來的版權購買轉移到了自制內容上。大家的普遍想法是：與其拿500萬買一集節目內容，不如用這500萬去制作一整套節目。

魏明認為，優酷在自制領域的經驗優勢顯而易見，“我們從2008年就開始做自制了”。從《萬萬沒想到》《老男孩》等網劇到《侶行》等網絡真人秀，優酷逐漸將自制內容產業化，讓自制產品不僅出現在視頻網站上，還出現在大銀幕和小熒屏中。

今年的娛樂圈出現了許多通過網絡自制內容走出來的“大咖”，有把《小蘋果》唱到美國的筷子兄弟，也有掀起新一輪幽默旋風的叫獸易小星，還有“有料又有趣”的羅振宇……對于這種現象，魏明的理解是，網絡自制不僅僅是一種商業模式，同時它還具有自己的藝術價值和草根情懷。

以筷子兄弟的《老男孩》為例，從2010年熱播的微電影，到今年真正被搬上大銀幕，已經成了網絡自制的經典案例。優酷之所以投資《老男孩》，不僅是看到了它的商業價值，還看到了它的社會價值。在傳統電影業，一個年輕人要拍一部能在院線公映的電影，沒有5年、10年的時間是很難做到的。但網絡自制改變了這個行業，它給了年輕創作者機會，這正是它的社會價值所在，“這個過程告訴更多愿意為互聯網創造內容的年輕導演，這條路走得通”。

環球人物雜志：現在視頻網站自制市場競爭十分激烈，這些競爭是良性的嗎？

魏明：毫無疑問不是良性的。作為上市公司，我們只做能實現商業循環的事。但這個行業不是所有參與者都是上市公司，大家所處的市場階段不同，競爭策略也不同。不同的思路采取的手段可能就是非良性的。

環球人物雜志：如何應對這些非良性競爭？

魏明：就是做得盡量好，甩別人3條街，3條街不夠再甩出10條街，甩到他絕望為止。這樣，競爭對手就自然沒有辦法破壞你的商業規則。我們之所以成為第一，是因為我們是開放和公平的。優酷是最大的發行平臺，但這個平臺上的東西，其實都不是我們的，都是用戶的，用戶把他們的才華都放在我們平臺上，帶寬、存儲、宣傳、推廣等雜事，我們幫他們打理好。在這個過程中，大家都通過這個平臺去傳播，那么某種程度上這些內容也都是我們的。就像當所有的演員都在你舞臺上表演的時候，你事實上也就擁有了這些演員。我經常跟編輯團隊說，對所有內容要一視同仁，編輯只要去想如何呈現最優質的內容，不要問這些內容從哪來的。絕對不要因為是優酷自制就以禮相待，對用戶出品就不待見，這樣是不對的。

環球人物雜志：其實還是內容為王。

魏明：內容為王是在發行平臺巨大的情況下的一個必然階段，誰擁有最優質的內容，誰就能擊穿所有的渠道。

環球人物雜志：現在自制劇的狂潮很大一個原因是版權購買的費用太高，而視頻網站至今仍然沒有實現真正的盈利，優酷現在是不是也在尋找全新的盈利模式？

魏明：是的，而且不止一種。視頻是互聯網當中最重的應用，消耗的時間是最長的，承載的商業鏈條也比較繁復。現在視頻網站的收入增長中，絕大部分來自廣告收入，但一個媒體應該不只是廣告收入。我們現在的會員機制和收費業務也在高速發展，而這種付費瀏覽的商業模式，在中國的發展會慢一些。所以我們除了廣告模型外，也一直在探索用戶的使用模式、互聯網的收費模式、衍生品的開發模式，以及視頻加電商的商業模式。這些都是值得深究的話題。

環球人物雜志：你說到視頻加電商模式，未來這種跨平臺的合作是不是會越來越多？

魏明：這是一定的。一個行業發展到一定程度，沒有一個業態能夠做完所有的事情，沒有一種媒體平臺能夠開發所有的用戶。比如大家都用微信，開視頻的時候，還是得打開視頻客戶端。所以微信和視頻網站之間有很多交集，這跟人類社會一樣，一元文明是不長久的，多元文化背后是更多的機會。

環球人物雜志：未來會和電視臺等傳統媒體有更深入的合作嗎？

魏明：會。我們一直都有臺網聯動。如果臺和網能建立很好的良性互動，是能夠擴大觀眾群的，也能讓優質內容得到更多展示的機會。比如2008年，沈陽下了一場大雪，把整個沈陽城都封了，記者進不去，拍不到照片。幾個拍客上傳了大雪圍城的畫面，我們成為了第一個拿到這些畫面的媒體，之后央視的新聞就用了我們的內容。

環球人物雜志：接下來優酷的目標是什么？

魏明：下個階段重點還是大自制，比如接下來會與荷蘭公司聯手打造《Big Brother》中文版。另外是用戶化，以前“觀眾”兩個字是很模糊的，但是現在我們要通過大數據知道這些觀眾是誰，是張三、李四，還是王麻子;他們長什么樣，喜歡看的是什么，喜歡在哪里看，看多久……當我們真正能夠洞察這一切的時候，我們就能夠給觀眾真正想要的東西。當有了這些細化的內容和服務，觀眾就會愿意付費，愿意購買衍生品，我們收入的來源也就變多了。