戴可

據稱,上海烘焙行業的市場規模近100億元,而來自互聯網的“入侵者”吳滋峰僅用半年時間就在其中切下了千萬元級別的營收。他把互聯網中的爆款、粉絲經濟、互動和極致產品等思維用進傳統蛋糕領域,給傳統蛋糕店帶來了顛覆。
2013年10月,吳滋峰開始建立自有互聯網的蛋糕品牌“極致蛋糕”,并在其中借鑒“小米手機”的成功模式。上線僅半年,“極致蛋糕”每日訂單已經達到了1000份,每月銷售額達300萬元,預計2014年的營收將高達8000萬元。
在吳滋峰的思維中,蛋糕公司必須有一套完整的互聯網解決方案,從下訂單一直到商品送達用戶,都需要用互聯網重構。
從產品上來看,吳滋峰引用淘寶衍生詞“爆款”的概念,推出“星座蛋糕”——每年只賣12款“星座蛋糕”,在對應的12個星座日期進行發售,過了星座日期就買不到該星座的蛋糕。“極致蛋糕”每個星座月都只專心做好一款星座蛋糕,把每款蛋糕都做成供不應求的“爆款”。
例如,每年三月到四月是白羊月,那么“極致蛋糕”就只賣白羊座蛋糕。他把白羊座的各種元素都融入蛋糕制作和包裝中,甚至會分析白羊座喜歡什么口味和包裝。吳滋峰甚至還以萬元月薪聘用了一個星座師,協助他們更透徹了解星座,為做星座蛋糕產品帶來很多啟發。例如白羊座切換到金牛座的標準時間是4月22日12點17分,那么“極致蛋糕”整個網站就按這個標準時間切換,不早也不晚,顯得非常專業。
在吳滋峰看來,互聯網并不會改變產品本身,但是可以改變服務模式。蛋糕的制作工藝并不復雜,想憑借制作工藝和原材料在烘焙行業脫穎而出很難。所以他就在蛋糕的服務、理念和用戶體驗上下足工夫。
比如包裝。“極致蛋糕”的包裝非常大氣,并且附送印有星座的LOGO的不銹鋼刀叉。相比傳統蛋糕包裝附送塑料和木質餐具,檔次明顯提升。“向PRADA的包裝標準看齊。”吳滋峰說。為了在推廣前期將品牌盡快打響,吳滋峰將每個蛋糕的售價定在50~100元之間,制作極其精美的白羊座蛋糕定價僅為58元(接近成本價),一下子引爆了市場。
產品的打造還需要物流的完美配合。吳滋峰選擇自建渠道,將蛋糕的物流時效性控制在2小時內。
首先,蛋糕易碎,需要特殊的物流體系去保證蛋糕運送過程不受損害,保證用戶體驗;其次,蛋糕物流不一定求快,但是求準時。例如有用戶7點和朋友慶祝生日,那么送貨員必須在6點半準時送達,太早太晚都不行;配送員還可以和用戶直接交流,收集到最一線的用戶真實反饋。
“極致蛋糕”如今的物流鏈上共有40多名員工和一個中央廚房,還有10個冷鏈站覆蓋上海市。“我們基本上是按訂單來生產,當日訂單全部消化。消化不了就把蛋糕退回工廠統一回收處理。”吳滋峰說。
在營銷方面,“極致蛋糕”更是將“粉絲經濟”發揮得淋漓盡致。鎖定“核心死忠粉絲”,在他們中選出最具煽動性的草根達人,借助他們的社交影響力傳播品牌。
目前,上海約有6萬個“極致蛋糕”粉絲。粉絲們只要把活動內容分享到社交網絡,就可以免費來參加“極致蛋糕”的“蛋糕內測”。“蛋糕內測”會推出下個月星座蛋糕的幾款備選,讓粉絲試吃然后投票,選出自己最喜歡的蛋糕。
此外,“極致蛋糕”還有自己的會員系統,對粉絲進行分級管理。購買越多等級就越高,高級用戶就有特權。他們還采用預售模式,對于某款供不應求的蛋糕,每天只生產一定量,制造適當的“饑餓感”。
傳統蛋糕不會讓用戶有“心跳感”,而“極致蛋糕”則讓用戶注入了情感,有期待,并且可以參與蛋糕的制作。吳滋峰甚至發現,每當要切換星座蛋糕的時候,網站的訪問量甚至可以從幾百直接上升到上萬。
編 輯 吳嘉雯 wjw0706@126.com