淺談企業工會工作與煤礦企業文化

趙廣峰

煤礦企業的發展離不開每一個員工的努力。煤礦的安全生產，不僅有利于保障煤礦企業的經濟效益，而且還有利于維護員工的正當利益。工會組織作為煤礦企業中的一個重要組織，對促進煤炭企業的良好發展發揮著舉足輕重的作用。同時，大力開展企業文化建設，有利于增強員工的凝聚力，從而更好地投身于煤礦工作中。

一、企業工會與企業文化的基本內涵

1.企業工會

企業工會是中華全國總工會的基層組織，同時也是工會的重要組織基礎和工作基礎[1]。現代企業的健康發展離不開企業工會工作的開展。工會在現代企業的發展中具有重要的作用。

首先，企業工會組織是上級與下級之間溝通的有效渠道。煤礦企業經營的好壞直接關系到全體員工的切身利益。但是，由于每一位員工的思想水平具有一定的差異，其對公司政策與個人意見表達并不是完全清楚或者合乎實際，因而需要一個組織對員工的建議進行有機地搜集和整合。企業工會則充當著這個組織的角色，可以很好的起到銜接作用，上行下效。

其次，企業工會還能夠有效地協調勞資關系。通過對企業的工資福利、社會保險工作以及勞動安全衛生等進行監督，從而保障員工的基本利益奠定了良好基礎。同時，企業工會在企業的正常運行中，積極地鼓勵員工依照相關的程序，按時完成生產任務和工作任務。所以說，企業工會具有監督的組織作用。

最后，企業工會工作的開展，還能夠有效地推動企業文化的建設。企業文化的建設主體是員工，途徑是工會。煤礦企業通過工會組織的力量，對員工開展道德教育，學習職業技能，從而確保煤礦開采工作的質量和安全。同時，企業通過工會組織的力量，還能夠營造良好的企業文化氛圍。

因此，企業要想取得長遠發展，就必須重視企業工會工作的開展。

2.企業文化

企業文化，又稱組織文化，是一個企業價值觀、信念、符號以及儀式等組成的特有文化現象[2]。優秀的企業文化是企業與員工之間共同遵守的價值觀、信念以及實施的行為方式。對于煤礦企業的發展而言，企業文化的建設對改善企業的管理具有積極作用。企業文化是在企業長期發展過程中所形成的一種維持企業生存和發展的精神財富。作為企業的靈魂，企業文化是推動企業可持續發展的動力，與企業的工會工作具有密切的聯系。

二、新時期煤礦企業工會工作與文化建設的創新思路探究

現代社會經濟的快速發展，煤礦企業已經成為國民經濟發展中的重要組成部分。加強煤礦企業的工會工作建設，促進煤礦企業文化發展，對煤礦企業的可持續發展具有積極作用

1.以人為本，促進工會服務理念的轉型，煤礦企業的發展必須要重視工會工作的開展以及企業文化的建設，具體說來，主要表現在以下幾個方面：

我國是一個“富煤、貧油、少氣”的國家，因而決定了煤炭資源在一次性能源生產和消費中占據著長期的主導地位[3。新時期，煤礦企業的發展應該積極地發揮工會組織的作用，促進工會服務理念的轉型。

工會組織的傳統工作思維和工作模式，對解決員工實際的問題并未取得良好的效果。煤礦企業上級領導與員工之間的關系也較為緊張。新時期，煤礦企業的工會組織在實際工作中，必須堅持以人為本，不斷轉變服務理念，促進企業各項工作的有序開展。

比如，山西國陽新能股份有限公司（以下簡稱國陽公司），作為陽泉煤業有限責任公司的發起人，對國民經濟的發展作出了巨大貢獻。工會組織在國陽公司的發展過程中起著非常重要的作用。如，2013年9月15日，工會每個季度為員工舉辦集體生日聯誼會，給員工送上生日禮物、生日卡片，以寄托著領導對員工的關心。同時，工會女工部在聯誼會上表演了精彩的文藝節目，以表達對員工的祝福。該企業積極地以關愛員工、以人為本作為企業發展的基石，從各個方面努力，將關愛員工做到實處。工會每月安排人員對員工進行訪談，了解員工的情感狀況、生活狀況、心理狀況，積極地向上級部門反映員工中的問題，從而營造了一種和諧團結的工作氛圍，對推動企業的發展起到積極作用。

2.積極創新，大力開展企業文化建設

企業作為一個利益共同體，所有的員工都需要擁有一個共同的發展目標。企業文化的建設是維系企業長遠發展的精神支柱。因此，煤礦企業必須從共享共贏的角度出發，大力開展企業文化的建設。

例如，國陽公司在企業文化建設的過程中，對傳統的“從嚴、務實、進取、嚴謹、求知”的企業文化，進行了重新地整合，確立了“誠信創新”的企業精神，從而形成公司員工共同奉行的價值觀。該企業多次榮獲“煤炭工業優秀獎——金石獎”、“中國煤炭工業優秀企業獎”等。該企業在發展過程中努力構建學習型團隊組織，不斷培養員工的敬業奉獻精神，使每一位員工都樹立“企興我贏”的集體意識。每一位員工都自覺地投入到企業的發展事業中，銳意創新，積極進取。該企業工會定期組織員工進行技術技能培訓，不斷地提高員工的專業技能。企業兩個礦均為現代化礦井，并已經引進了掘進、運輸、通風等先進設備和工藝。

3.公平公正，推進工會工作與企業文化的共同發展

煤礦企業工會組織工作的開展不僅需要不斷轉變服務理念，而且還需要對工作效果進行及時地反饋和監督。在構建良好的企業文化的進程中，工會組織應該堅持公正公平的原則，對各個環節工作的落實情況進行客觀公正的監督，為改進工作提供有益的參考和指導。

一個企業的價值觀念、精神境界以及理想追求往往是企業文化建設中的重要元素。企業文化建設的方向和目標通常是由企業領導個人魅力與集體智慧的結晶。因此，工會需要通過利用有效的方式，以企業員工互評，各種組織比賽，年會等方式，以企業文化為內容，通過不同載體，在員工中進行傳播和導向，培育員工的企業精神。比如，工會每月組織員工參加相關技術創新的培訓會議，組織員工參加職業道德培訓會議等。通過這些活動的開展，從思想上引領員工與企業同發展、共進步。

企業文化的建設與員工的素質提升具有密切的關系。煤礦企業的工會組織應該積極地組織開展各項文娛活動，不斷地提高員工的精神文化水平。比如，利用“三八”婦女節開展為女職工送書活動，讓廣大女性員工體會到企業的溫暖，從而激發她們的工作熱情。同時，工會通過設立籃球協會、手工藝協會以及臺球協會等，也能夠極大地滿足員工的娛樂需求。員工在文娛活動中，通過積極參與，既可以提高自身的身體素質，又能夠培養團隊精神。

綜上所述，煤礦企業的發展離不開企業文化的建設與工會工作的開展。因此，在實際工作中，各大煤礦企業應該積極地從自身實際情況出發，加強企業工會工作建設，促進煤礦企業文化發展，從而提高企業的市場競爭力。