吸收能力、企業(yè)績效與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用關(guān)系研究

■ 金 麗（1、遼寧大學(xué) 沈陽 110036 2、沈陽師范大學(xué) 沈陽 110034）

吸收能力、企業(yè)績效與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用關(guān)系研究

■ 金 麗1、2（1、遼寧大學(xué) 沈陽 110036 2、沈陽師范大學(xué) 沈陽 110034）

由于吸收能力遞增成本的存在，應(yīng)從新視角來研究吸收能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系，即基于知識成本，而不是基于知識積累。以往基于知識積累的線性關(guān)系忽視了這種可能性：獲取新知識產(chǎn)生的相關(guān)成本，在達到某一點之后，增加的速度可能會比其收益增加的速度更快，而且還存在相關(guān)知識同化和轉(zhuǎn)換成本逐步上升的可能。因此，吸收能力與企業(yè)績效之間存在著倒U形的曲線關(guān)系（非線性關(guān)系），即當吸收能力達到倒U形的頂點后，隨著吸收能力的繼續(xù)增強，企業(yè)績效開始下降，最高企業(yè)績效發(fā)生在中等水平的吸收能力。

吸收能力 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 企業(yè)績效 曲線性

引言

近年來，隨著知識資源在企業(yè)發(fā)展中作用的日益凸顯，國內(nèi)外學(xué)者們對通過吸收外部知識來提高企業(yè)績效的研究興趣日見增長。目前，我國經(jīng)濟正處在轉(zhuǎn)型期，企業(yè)如何獲取外部新知識，并將其同化、轉(zhuǎn)換并利用，是擺在學(xué)者面前的重要課題。吸收能力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效的關(guān)系成為企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究焦點。

在過去的20年中，戰(zhàn)略管理文獻研究主要強調(diào)了吸收能力在實現(xiàn)高企業(yè)績效中所發(fā)揮的重要作用，認為吸收能力與企業(yè)績效之間存在著積極的線性關(guān)系（Cohen and Levinthal, 1990; Leonard-Barton,1995；Tsai, 2001; Zahra and George,2002）。以往研究還表明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效之間也存在一定的相關(guān)性，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可作為企業(yè)績效的預(yù)測指標。Ahuja（2001）等人認為對創(chuàng)新能力和企業(yè)績效起決定作用的是吸收能力。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能改進企業(yè)績效，促使企業(yè)創(chuàng)新并增強競爭優(yōu)勢。

與占主流地位的線性關(guān)系相反，本文認為以往研究忽視了與企業(yè)吸收能力相關(guān)的成本（Foss and Mahnke, 2003；Volberda, Foss, and Lyles, 2010），夸大了吸收能力的優(yōu)勢，吸收能力的增加可能受到企業(yè)財務(wù)績效收益遞減的限制。當考慮成本因素時，隨著吸收能力的提高，在達到某一點之后，將對財務(wù)績效起反向作用。雖然提高吸收能力所帶來的成本，可能會因為成功的戰(zhàn)略定位而抵消掉一部分。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在企業(yè)收益開始減少時，通過減緩財務(wù)績效的下降速度，來調(diào)節(jié)吸收能力和財務(wù)績效之間的曲線關(guān)系。

因此，本文認為吸收能力和企業(yè)績效兩者之間呈現(xiàn)一種倒U形的非線性關(guān)系，即在一定的水平下，吸收能力的增強能提高企業(yè)績效，然而，在到達倒U形的頂點后，隨著吸收能力的繼續(xù)增強，企業(yè)績效將開始降低。此外，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠調(diào)節(jié)吸收能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系，即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在吸收能力水平低時提高財務(wù)績效，在吸收能力水平高時緩和財務(wù)績效的下降程度。而且，較高的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在財務(wù)績效減少前就獲得較強的吸收能力。

相關(guān)概念的界定

（一）吸收能力的內(nèi)涵與維度

Cohen和Levinthal（1989）在《經(jīng)濟學(xué)雜志》上發(fā)表了一篇文章，首次提出吸收能力這一概念。將吸收能力界定為企業(yè)的一種學(xué)習(xí)過程，是從外部環(huán)境中識別、同化和利用知識的能力。1990年，Cohen和Levinthal（1990；1994）在《管理科學(xué)季刊》上發(fā)表了一篇文章，對吸收能力的概念進行了完善。認為吸收能力是企業(yè)認識到外部新信息的價值、同化外部新信息、應(yīng)用外部新信息，并取得商業(yè)成果的能力。

Mowery和Oxley（1995）認為吸收能力是將隱性知識顯性化和外部技術(shù)內(nèi)部化的一系列能力。Kim（1997，1998）通過研究韓國企業(yè)的技術(shù)革新，認為吸收能力包括相互關(guān)聯(lián)的學(xué)習(xí)能力與解決問題能力。Lane和Lubatkin（1998）提出相對吸收能力的概念，認為對組織學(xué)習(xí)而言，相對吸收能力比絕對吸收能力更重要。Dyer和Singh（1998）發(fā)現(xiàn)識別、同化和應(yīng)用外部知識的能力會受到社會交互作用、合作過程、企業(yè)關(guān)系的影響。Zahra和George（2002）認為吸收能力能夠獲得一系列組織慣例和流程，通過這些組織慣例和流程，企業(yè)獲取、同化、轉(zhuǎn)換和利用外部知識，從而形成動態(tài)能力。Lane，Kaka和Pathak（2006）認為吸收能力是通過探索性學(xué)習(xí)識別外部知識、通過轉(zhuǎn)換性學(xué)習(xí)內(nèi)化外部知識、通過應(yīng)用性學(xué)習(xí)應(yīng)用外部知識的能力。Fosfuri和Tribo（2008）建立了外部知識和創(chuàng)新產(chǎn)出模型，認為外部知識溢出不能直接形成創(chuàng)新產(chǎn)出，而是通過吸收能力的調(diào)節(jié)作用來實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)出。

（二）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵與維度

Miller（1983, 2011）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向表現(xiàn)為：積極從事產(chǎn)品與市場創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險、具有超前認知與行動、主動向競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)等。在此基礎(chǔ)上，Miller和Friesen（1983）提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、先動性。

Covin和Slevin（1989）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)為了設(shè)定目標、維持愿景及創(chuàng)造競爭優(yōu)勢而采取的一種戰(zhàn)略決策觀念和模式。提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向可通過三個維度來測量：創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、先動性，并提出具體的測度量表。

Lumpkin和Dess（1996）將創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進行了比較。認為創(chuàng)業(yè)強調(diào)內(nèi)容，包括行業(yè)與市場、運作范圍、資源配置等，屬于靜態(tài)描述。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強調(diào)過程，注重創(chuàng)業(yè)方法、實踐與決策，屬于動態(tài)描述。他們將前人提出的三維度補充為五維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性、先動性、自治性、競爭積極性。

此后不少學(xué)者進一步研究創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的概念、維度、測量等（Zahra, Nielson,Bogner, 1999; Lee, Penning, 2001;Ireland, Hitt, et al., 2003; Deutschman,2004; Lumpkin G.T. et al., 2009）。

（三）企業(yè)績效的內(nèi)涵與維度

Covin和Slevin（1991）認為企業(yè)績效包括兩個維度：成長性和獲利性，具體包括銷售增長率、利潤率、資產(chǎn)回報率。其中，成長性在以往研究中常被用作企業(yè)績效的指標（Tsai, MacMillan and Low,1991; Brush and Vanderweif, 1992;Chandler and Hanks, 1993）。Kaplan R.S.和 David Norton P.（1992）提出BSC平衡記分卡和KPI關(guān)鍵績效指標體系。Garvin（1993）提出績效應(yīng)包括服務(wù)傳遞、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量提高等。Lumpkin和Dess（1996）認為企業(yè)績效是多維的，財務(wù)績效和成長性能夠反映績效的一些重要信息。Ireland，Pretzel和Webb（2005）認為企業(yè)成長績效和財務(wù)績效是相輔相成的。Wiklund和Shepherd（2005）指出成長性維度的測量準確性較高，也較容易獲得，因此，常被作為企業(yè)績效的測量維度。

關(guān)于吸收能力的組織績效，學(xué)者們進行了較多研究。Cohen和Levinthal（1989，1990）認為吸收能力對于企業(yè)研發(fā)支出有直接作用，吸收能力與創(chuàng)新活動和創(chuàng)新績效有聯(lián)系。Zahra和George（2002）認為吸收能力的組織績效主要包括企業(yè)績效和競爭優(yōu)勢。Lane等人（2006）認為吸收能力的組織績效主要是企業(yè)績效，包括知識產(chǎn)出和商業(yè)產(chǎn)出。

吸收能力與企業(yè)績效

以往的實證研究普遍支持以下觀點：吸收能力能夠影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和發(fā)展，決定企業(yè)績效的高低。企業(yè)獲得的新知識，能夠帶來成功的創(chuàng)新，從而產(chǎn)生競爭優(yōu)勢來源（Barney, 1991）。通過提高知識轉(zhuǎn)移，吸收能力能夠促進創(chuàng)新，進而提升可持續(xù)競爭優(yōu)勢（Tsai, 2001; Lenox and King, 2004）。吸收能力是企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在（Zahra and George, 2002）。吸收能力對創(chuàng)新有正向影響，能提高創(chuàng)新速度和增加創(chuàng)新頻率，而變革性創(chuàng)新能促進在新領(lǐng)域提高吸收能力（Lane, Kaka,Pathak, 2006）。吸收能力是個體與組織創(chuàng)新的關(guān)鍵因素（Tuomo, 2006）。吸收能力越強，企業(yè)財務(wù)績效越大（Rhee, 2008;Zahra and Hayton, 2008）。吸收能力和企業(yè)績效之間存在積極的關(guān)系（Volberda et al., 2010）。

然而，本文認為隨著吸收能力的增加可能會帶來財務(wù)績效的減少。應(yīng)從新視角來研究吸收能力和企業(yè)績效之間的關(guān)系，即基于知識成本（高水平吸收能力的遞增成本），而不是基于知識積累。以往基于知識積累的線性關(guān)系忽視了這種可能性：獲取新知識產(chǎn)生的相關(guān)成本，在達到某一點之后，增加的速度可能會比其收益增加的速度更快，而且還存在相關(guān)知識同化和轉(zhuǎn)換成本逐步上升的可能。因此，吸收能力和財務(wù)績效之間存在著曲線關(guān)系，即財務(wù)績效在達到某一點后將遞減，其原因如下：

首先，獲取外部新知識的遞增成本（Leiponen and Helfat, 2010）。吸收能力使企業(yè)能夠通過長期投資和合作來吸收外部新知識（Zahra and George, 2002）。然而，隨著吸收能力的增加，需要逐步向更遠的領(lǐng)域去搜尋新知識。因為之前的投資限制了這種搜尋新知識的范圍（Cohen and Levinthal, 1990; Zahra and George,2002），一旦可用的知識來源枯竭了，企業(yè)就需要投入更多資源來擴大其搜尋的范圍。此外，Nooteboom等人（2007）指出，當企業(yè)在過去技術(shù)知識方面的投資提高了理解和鑒別新價值的能力時，進一步尋找新奇知識的收益是遞減的：一個人對未來知道的越多，就越想尋找新奇。該觀點認為，隨著吸收能力的增加，企業(yè)必須更努力地尋找合作伙伴，進而通過足夠的認知距離來獲得新奇性。隨著搜尋范圍的擴大，獲取新知識所必要的資源承諾將會增加，企業(yè)必須越來越努力地尋找新知識。

其次，外部新知識的同化和轉(zhuǎn)換成本。同化成本將增加是因為外部新知識通常是適用于特定的環(huán)境，屬于資源密集型吸收（Szulanski, 1996），因此，與其他知識相比更不易吸收。當企業(yè)尋找遠方知識的意愿加強時，可能遇到不能共享語言、技術(shù)等困難。當企業(yè)試圖解碼、解釋并最終同化所獲取的信息時，這種共性缺乏造成了信息的失真和缺失（Schramm, 1961）。此外，轉(zhuǎn)換成本將增加是因為新獲得的知識不會瞬間發(fā)生轉(zhuǎn)換。先驗知識對于評價新知識的價值是非常重要的（Zahra and George, 2002）。Cohen和Levinthal（1990）認為：企業(yè)先前經(jīng)驗的有限性，會使企業(yè)錯過新知識。因此，對于高水平的吸收能力，先驗知識的局限性限制了知識轉(zhuǎn)換的效率。

綜上所述，由于同化和轉(zhuǎn)換外部新知識而產(chǎn)生的相關(guān)成本，將會在高水平的吸收能力時，超過知識開發(fā)帶來的財務(wù)回報。因此，本文認為當吸收能力增加到某一點時，將會對績效起反作用，即吸收能力和企業(yè)績效（這里主要指財務(wù)績效）之間存在倒U形的曲線關(guān)系，在到達倒U形的頂點后，隨著吸收能力的增強，企業(yè)績效開始下降，最高企業(yè)績效發(fā)生在中等水平的吸收能力。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用

（一）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與吸收能力

Zaltman（1986）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是吸收能力的自變量，企業(yè)若具有創(chuàng)新精神，知識就能得到較好地分享和利用。Menon（1992）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進創(chuàng)造性行為的產(chǎn)生和創(chuàng)造性思維的交流，加速信息流通和產(chǎn)品更新。Dess and Covin（1997）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠影響組織學(xué)習(xí)效果，而組織學(xué)習(xí)效果又體現(xiàn)了吸收能力的強弱。Covin和Miles（1999）指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)能夠更容易地分析運營環(huán)境，利用外部知識開發(fā)市場機會，從而加強自身競爭力。Easterby 等人（2000）構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)、知識、組織競爭力發(fā)展的循環(huán)模型。Sally和Clair（2005）把環(huán)境作為創(chuàng)業(yè)與知識吸收的中介變量，提出創(chuàng)業(yè)與組織學(xué)習(xí)內(nèi)部關(guān)系的概念模型。Zahra等人（2006）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠使成員更好地融入到組織學(xué)習(xí)中，促進內(nèi)部信息與知識的交流，進而促進部門內(nèi)部、部門之間的相互學(xué)習(xí)。Keh（2007）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促使企業(yè)提前行動來獲取外部信息資源，對于市場信息的獲取和吸收起到積極的作用。Tien（2007）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與知識管理能力之間是正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進企業(yè)將知識轉(zhuǎn)化為新流程和新產(chǎn)品，從而促進新知識吸收、同化及應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)中。

總之，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是戰(zhàn)略制定實踐、管理哲學(xué)以及具有創(chuàng)業(yè)屬性的公司層行為(Anderson, Covin, and Slevin, 2009）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向獲取的是一個公司層戰(zhàn)略框架，追求組織成長和創(chuàng)新的機會（Covin and Wales, 2012）。以往研究認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)μ岣呶漳芰ζ鹬匾尿?qū)動作用。

（二）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效

Miles和Snow（1978）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向涉及到行業(yè)定位、產(chǎn)品與市場關(guān)系、資源分配等，而這些都將影響企業(yè)績效。Miller和Friesen（1983）證明了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個維度：創(chuàng)新性、風(fēng)險承擔(dān)性與先動性，均與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系。Covin和S1evin（1989）發(fā)現(xiàn)高層管理風(fēng)格與組織結(jié)構(gòu)匹配會對績效有正向作用。Covin和Slevin（1991）認為創(chuàng)業(yè)活動與績效間關(guān)系會受到其他變量的影響。Naman和Slevin（1993）認為組織機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、使命、環(huán)境能夠?qū)?chuàng)業(yè)績效產(chǎn)生影響。Zahra（1993）分析了環(huán)境對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效關(guān)系的干涉作用。Lussier（1995）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠使小企業(yè)以及年齡小于10年的新創(chuàng)企業(yè)獲得更高的績效。Zahra and Covin（1995）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的正向關(guān)系會隨著時間的推移發(fā)生變化，長期作用強于短期作用。Lumpkin和Dess（1996）認為，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效的關(guān)系受到外部環(huán)境特性與內(nèi)部組織特性的影響。Lumpkin和Dess（2001）對先動性和競爭積極性兩個維度與績效間關(guān)系進行了實證研究。Matsuno（2002）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過市場導(dǎo)向的作用正向影響績效。Blesa（2003）也認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過市場導(dǎo)向這個中介變量，影響企業(yè)利潤和績效。Stam和Elfing（2004）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)，通過戰(zhàn)略性地管理網(wǎng)絡(luò)資源，能夠?qū)冃Мa(chǎn)生正向影響。Wiklund和Shepherd（2005）認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、資金獲得性、環(huán)境動態(tài)性三者的適當組合能夠?qū)冃Мa(chǎn)生正向作用。Covin，Green和Slevin（2006）認為戰(zhàn)略決策方式為獨裁式時，或戰(zhàn)略形成方式規(guī)劃較少時，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效正相關(guān)；從戰(zhàn)略失敗中學(xué)習(xí)時，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與績效負相關(guān)。Lumpkin，Wales和Ensley（2006）認為年限長的企業(yè)，高水平的風(fēng)險承擔(dān)和創(chuàng)新會導(dǎo)致低績效，而高水平的競爭積極性和超前行動會帶來高績效。

總之，學(xué)者通過實證研究發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績效之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。以往研究指出，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有利于形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動、戰(zhàn)略決策、管理哲學(xué)（Covin and Slevin, 1989；Simsek, Heavey, and Veiga, 2010）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是衡量企業(yè)發(fā)現(xiàn)并開拓市場的重要工具（Barringer and Bluedorn, 1999；Ireland et al., 2003;Wiklund and Shepherd, 2003；Zahra and Garvis, 2000），創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有助于企業(yè)績效的改進，是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

（三）吸收能力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠促進企業(yè)創(chuàng)造和追求新事物（Lumpkin and Dess, 1996; Miller,2011）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向越強，企業(yè)越能夠識別趨勢和機會，進而能夠領(lǐng)先競爭對手把握市場和行業(yè)動向，比競爭對手更早地利用知識資源。隨著吸收能力的增加，通過更有效的利用知識資源尋求新的進入機會，通過產(chǎn)品和服務(wù)的更廣泛的商業(yè)化，財務(wù)績效的遞減收益可能會得到緩和（Lumpkin and Dess, 1996）。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠激勵和支持企業(yè)將已經(jīng)吸收的知識轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造價值的資源包（Griffith, Noble, and Chen, 2006; Wiklund and Shepherd, 2003）。資源捆綁和杠桿作用對于提高績效和避免收益遞減來說是至關(guān)重要的（Ireland, Hitt, and Sirmon,2003）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)能夠通過提高信息利用率來改善績效（Keh,Nguyen, and Ng, 2007）。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)往往是創(chuàng)意資源的捆綁者，能夠利用其現(xiàn)有資源來引導(dǎo)和尋求最大的回報（Stevenson and Gumpert, 1985）。

因此，本文認為：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠調(diào)節(jié)吸收能力和財務(wù)績效的倒U形關(guān)系。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向通過激勵對新機會的追求來利用以知識為基礎(chǔ)的新發(fā)現(xiàn)，通過提高企業(yè)配置知識資源并將其轉(zhuǎn)化為具有商業(yè)價值的資源包的能力，使企業(yè)將較高水平的吸收能力轉(zhuǎn)變成較高的企業(yè)績效。如圖1所示：對于低水平的吸收能力，較高水平的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)⒓訌娢漳芰拓攧?wù)績效之間的正向關(guān)系，對于高水平的吸收能力，較高水平的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)⒕徍臀漳芰拓攧?wù)績效之間的反向關(guān)系。

結(jié)論

綜上所述，吸收能力與企業(yè)績效之間是倒U形的曲線關(guān)系，最高財務(wù)績效發(fā)生在中等水平的吸收能力，而不是在最高水平的吸收能力。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠在低水平吸收能力時提高財務(wù)績效，在高水平吸收能力時減緩財務(wù)績效下降的速度，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向水平高的企業(yè)，能夠在收益遞減之前就實現(xiàn)更高水平的吸收能力。即高水平創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠隨著吸收能力的增加所帶來的財務(wù)收益開始下降時保持積極作用。相反，低水平創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠隨著吸收能力的增加表現(xiàn)出對財務(wù)績效更多的負面影響。

此外，雖然創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是避免收益遞減的不可缺少的因素，但在實施創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向時也會帶來成本，同樣存在收益遞減（Tang et al., 2008）。因此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在提高吸收能力和財務(wù)績效時，雖然是一個有利的推動因素，但不能無限地增加。

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國家社科基金青年項目：13CGL045，項目名稱：云制造模式對組織敏捷性與績效的作用機理及其應(yīng)用對策研究

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