“中國硅谷”轉型：重歸創業命題

三個技術男大學畢業了，想創業，但是沒錢、沒經驗，不懂招人，不懂企業管理，沒辦公場所，不懂營銷，不懂媒體關系，怎么辦？

他們如果去中關村創業大街，可以在車庫咖啡點一杯咖啡，先找到一個臨時免費的辦公場所，再去3W咖啡旗下的拉勾網，尋求幾個志同道合的合作伙伴，先把團隊班子組建起來。

然后去車庫咖啡斜對面的聯想之星，闡述創業理念，尋求創業需要的資金和指導，如果運氣好還能得到“大佬柳傳志”的點撥。項目運營一段時間，有一定的規模，可以去聯想之星的隔壁——“36氪”這家科技媒體，尋求媒體的報道支持。

初具規模后，可以去36氪對面的創業家全球路演中心，加入黑馬營參與全國的項目路演，讓企業被全球各地的投資商檢閱，如果得到認可，就可以出讓股份或謀求海外上市。如此，三個技術男，成為年輕人創業偶像。

在6月12日剛剛開街的北京中關村創業大街，這種“一條龍”的創業模式，正逐漸由愿景變為現實。這條百余米長的大街，不僅匯聚眾多類型和功能的創業服務機構，更讓創業流程標準化成為可能。

這條大街的前身，是曾一度全國知名的“圖書城一條街”。在歷經十幾年的蓬勃過后，在電子商務的沖擊下陷入陣痛期。

如今，對這條承載了眾多輝煌和記憶的街道，能否在互聯網創業熱潮下，再度轉身，成為中國互聯網創業的標志性街區，甚至成為“中國硅谷”——中關村未來的活力之源，考驗剛剛開始。

輝煌不再，海淀“圖書城”謀變

被稱為“中國硅谷”的中關村，比鄰中國最著名的兩所大學，北京大學和清華大學。自1980年中國科學院物理研究所研究員陳春先率先在此創辦中國第一家科技企業后，早已成為科技創新企業的匯聚地，也曾在上世紀八九十年代后一度因“電子一條街”聞名。

這里曾是許多人心目中的“圣地”，吸引人們紛至沓來的原因，一是以海龍大廈為代表的電子城，二則是崛起于上世紀90年代初的海淀圖書城。

海淀圖書城始建于1992年，是京城愛書族首屈一指的購書地，是北京上世紀90年代圖書文化市場的一個地標。彼時，這里匯集了全國各地的優秀書刊，每日人流數曾達到數十萬。

“當時全國主要出版社在這里都有自己的窗口，在書本時代，這里是知識的集散中心。”負責中關村大街運營管理的北京海置科創科技服務有限公司執行總經理聶麗霞告訴《中國新聞周刊》。

作為早期國家“三放一聯”出版體制改革中的受益者，出版社紛紛聚集在海淀圖書城通過各種方式直銷圖書，這標志著圖書發行由新華書店一統天下的日子一去不復返。海淀圖書城開業的消息登上全國各大報紙頭條，造成了北京乃至全國的轟動。在許多人心中，這個由北京市政府牽頭，政府和民間共籌資金修建的圖書城并不是一座簡單的書城，更標志著國家出版體制改革的進步。

但圖書城的衰退從上世紀末就開始顯露征兆。圖書城內建筑品質參差不齊，相當部分房產以“永久使用權”的名義出售給了部分單位和個人。同時，圖書城的其他舊房產也由各個不同的主導單位自行翻建或聯合翻建，造成該地區房屋產權關系復雜，私搭亂建嚴重，公共資源有人用無人管等諸多問題。

1999年，北四環路開始建設，圖書城被攔腰截斷，面積大量縮減。圖書城街道開始迅速老舊，服裝店、鞋店、手機店、小吃店等與圖書業態無關的店鋪開始不斷出現，而游商攤販也日益增多……曾經輝煌的海淀圖書城與中關村西區現代化的商務環境相比，顯得極不協調。

而致命打擊來自電子商務的沖擊。本世紀初，由于受到周邊大型書店和網絡書店的沖擊，加上此時中關村西區也開始加緊建設，周邊居民大量外遷，種種原因，使圖書城的優勢已不再，逐步走入低谷。

面對困局，圖書城在2006年迎來第一次轉型。海淀區委、區政府對海淀圖書城進行了歷時十個月的改造建設，最終在2007年6月海淀圖書城步行街重新開業，街區環境面貌得到極大改善，業態也發生了重要調整。

重新定位后，這里變身為以圖書文化產業為主，文化休閑類商業、服務業為輔的特色商業街。

“中關村后來建起了很多新的商業賣場，這里的商業街，作為一種傳統業態，慢慢也走不下去了。”聶麗霞說，直到2013年，海淀區政府對圖書城著手進行第二次業態調整，“這次調整主要是往創新創業方面轉型。”

內行孵化內行，

不靠房租，靠服務增值

“中關村創業大街的構想最早源于海淀區政府‘一城三街的發展理念。”聶麗霞告訴《中國新聞周刊》。

一城即中關村軟件城，以軟件為主；三街就是科技金融一條街、知識產權保護和標準一條街、創業孵化一條街。

車庫咖啡，是第一家入駐到這條大街的孵化器，那時“創業大街”的構想還沒有出爐。這是一家以創業為主題的咖啡廳，一個創業者在這里，只須點一杯咖啡，就可以待一整天。開放式的辦公環境，無須預約，沒有門檻，帶上電腦，這里就是辦公室。

在車庫成立的2011年，創始人蘇菂就一直想推動政府把這條街變成創業一條街。

“這個地方有個好處，這是一個開放的空間。如果在一個寫字樓里，辦公一年，都不知道樓上是誰。但在這里，走在大街上，就可以偶遇相關創業的團隊，談幾句創業。”聶麗霞說，這里更適合開放式、多元化創業的文化，在經過論證后，海淀區政府最終將“三街”中創業孵化一條街選址這里。

“我們當時拿了一個街區的方案，海淀區政府比較認可，于是我們和海淀置業成立合資公司來運營這個項目。”聶麗霞說，“中關村創業大街”遵循的是“政府引導、市場化運作的”的總體思路。在合資公司中，長期從事商業地產運營的北京海淀置業集團主要負責業態調整，通過回購、回租、置換的方式，把很多零散、碎片化的空間整合起來。

而以科技創新服務為主營業務的清控科創股份有限公司則負責機構引進和日常運營管理。

“我們一直在做創業服務和創業前沿的研究，以我們的判斷，創業服務正在由公益性事業變成產業化。”聶麗霞說。產業化的標志，一是由市場化主體來做這件事，二是這些機構能賺到錢了。

“我們希望的目標，這個地方要做成創業服務聚集區，科技企業的發源地和創業者的文化圣地。”聶麗霞說，近年來，移動互聯網創業由于門檻低，已經漸成風潮，由此也催生了一些相應的新型孵化器。包括最早期的創新工場，成立于2011年前后的車庫咖啡，3W咖啡等，但比較分散和零散，“我們做的更多是順勢而為，發現這個苗頭了，也意識到這個行業會有快速發展了，要做的就是怎么能讓他們相對積聚的快速發展。”

在一些業內人士看來，以往在中國的各種創業服務都比較零散，不成體系：哪家機構在哪兒，提供什么服務都得一個個去了解；對于很多剛起步的創業者來說，光在‘熟悉創業這件事情上就要花去大把時間和精力。現在，中關村創業大街把天使投資平臺、科技媒體、創業培訓機構、創業咖啡廳……這些有名有姓的服務機構都聚集在百余米的范圍之內，這無疑能幫助創業者降低成本，讓新項目的啟動和發展變得更加容易。

“我們要做的主要工作是了解創業企業的需求，最主要就是找人，找錢，找技術，找市場，找圈子。”聶麗霞說，在分析需求的基礎上，他們將中關村創業大街功能定位為“2+5”的全鏈條創業服務體系。2是兩大核心功能，分別是創業投融資和創業展示。5大重點功能，分別是創業交流、創業會客廳、創業媒體、專業孵化和創業培訓。

“傳統孵化器是外行在孵化內行，新型孵化器一定是內行孵化內行。”聶麗霞認為，國內孵化器經歷過幾個階段，第一階段主要是公益性孵化器，主要解決提供空間和科技人員下海“人才掛靠”問題。第二階段是孵化加創投的模式。第三階段是投資加孵化，是通過投資來獲取收益。

“過去的孵化器，要么是政府的，要么是產業地產型的，但這里的新型孵化器，都不靠房租，靠的是服務增值。”聶麗霞表示，新型孵化器和傳統孵化器最大的區別體現在對企業的輔導能力上，“就像老師教學生，他們只有把學生教到研究生水平，才能賺錢，因此他們對行業的理解能力、行業資源的整合能力是傳統孵化器根本不能比的。”

輸出“創業價值觀”，激發創業激情

“Inno Way”是這條街的英文名稱，其實是一個合成的新詞語。除了取自“創新”（英文Innovation）的前半段，意為“創新大道”外，“Inno Way”，還被人們解釋為：絕處逢生。在一些創業者看來，這是最符合創業者精神的一個詞，在絕望中堅持并尋找希望。

對于今年32歲的北京三大不六文化傳播有限公司（3W）CEO許單單來說，創業就是這樣一個在絕望中堅持并尋找希望的過程。而對出生在安徽北部農村的他來說，互聯網創業也給了他“屌絲逆襲”的機會。

創業最早源于2011年的3W咖啡館，“那個時候就想做一個咖啡館而已，希望創造一個互聯網行業人聊天都來這兒的地方。”許單單告訴《中國新聞周刊》，那時候想法很簡單的，最開始預算49萬，到最后漲到200多萬，完全出乎意料，“當時就是頭腦發熱”。

開張之后，痛苦與日俱增。咖啡館虧欠很嚴重。創業初期一個月30天至少25天待在這個咖啡館，晚上11點之后回家，幾乎一年都這么干下來的。想努力讓它賺錢，但發現賺錢非常困難。

在生存都成問題的境況下，許單單和幾個合伙人，開始思考和改變，他們用三年時間做了5件事情。

第一，咖啡館一定要賺錢，要回歸到生意的本質，于是請了專業的咖啡管理人員。然后做了一個傳媒公司，叫做3W創新傳媒。專注于互聯網的品牌，傳遞有深度的知識，兩年下來做了五六百場沙龍。第三個項目是互聯網招聘網站，拉勾網，希望通過垂直招聘的模式顛覆傳統招聘網站的，專注互聯網領域和早期公司的需求。此后又有了獵頭公司和孵化器項目。

3W目前已經形成了咖啡館、3W創新傳媒，互聯網垂直領域招聘網站拉勾招聘，孵化器Next Big，獵頭服務等多元化發展，“在我們3W咖啡館活不下去的時候，我們努力尋找活路，找一口飯吃，慢慢變成這個樣子。”許單單對《中國新聞周刊》笑稱，不經意間做了個咖啡館，虧損嚴重，但最后堅持下來，因禍得福。

“今天互聯網時代，拼爹沒有用，只能靠自己。很多年輕人會發現，我和任何一個創業者都在同一個平臺上，只要足夠聰明，足夠勤奮，也有可能成功。”許單單說，互聯網幾乎是唯一一個有可能白手起家、但做到很大的事情，對個體來說，給每個人提供了很多屌絲逆襲的機會，但這樣的機會過去是沒有的，只有今天才有。

而這種逆襲的機會，在中關村創業大街這種創新理念和模式下，更有可能成為現實，“這條街本身就很創新，然后各種創新的服務聚集在一起，會產生人群聚集和示范效應。”

許單單認為，有了“創業大街”這種模式，最終會形成良性循環，對創新生態體系的建設起到催化劑的作用，讓創業成為社會事件和社會風潮，反過來又會推動政府更多思考，如何制定政策來符合這條街未來的發展，市場也自發會催生很多公司來完善這種創新產業鏈。

在他看來，中關村創業大街更深遠的意義在于，它正在助力一種“創業價值觀”的輸出和傳遞，“這種示范效應引發的價值可能會遠遠大于提供服務本身產生的價值。”

從3W咖啡館放眼望去，昔日“圖書城一條街”正變身“創業一條街”，中關村需要重新整合區域資源，也需要區域功能定位再發現，更需要喚起改革開放之初的那股激情。近二十年的輝煌、沒落和再創新，折射“中國硅谷”的轉型之路。

硅谷這樣打造孵化器

硅谷位于美國加利福尼亞州舊金山以南，總面積約38.8萬公頃，成立于1950年代，現已成為世界信息技術和高新技術產業的中心。

多年來，硅谷的經濟持續繁榮，全球知名的高科技企業如思科、微軟、朗訊、雅虎、亞馬遜、谷歌、英特爾、蘋果、臉譜，不斷從硅谷涌現，各領風騷。

分析硅谷的形成與發展可總結諸多因素，如附近有世界知名的一流大學斯坦福、伯克利和加州理工，可以源源不斷地培養硅谷所需的人才；政府對硅谷高新技術產業發展的支持；政府采購及國防項目提供的研發經費等等。

但是，硅谷幾十年來形成的獨特創新氛圍及商業模式是它成功最根本的因素。其中，風險投資和創投孵化器對硅谷高科技術企業的發展壯大起著十分重要的作用。

第一家風險資本1972年在緊挨斯坦福的沙丘路落戶，這里原是一條骯臟不堪的小路，如今已經成為風險資本設立辦公室的首選之地。風險投資重要的貢獻在于：它營造出鼓勵優秀人才開創事業的氛圍。它讓懷有創意和夢想的人們看到，在他們周圍有一個支持他們實現夢想的體系。

硅谷有許多創業孵化器公司，有一套完整的創業企業孵化器運作程序和商業模式，圍鐃著創業者和創投者，開展團隊建設、商業服務、金融資源、網絡平臺等服務。

硅谷不但開拓了新的產業，更重要的是開拓了高新技術產業的發展模式：風險投資、孵化器、股份期權、科技園等。它不僅是美國西部經濟第二次開發的典型代表，而且還是世界其他國家和地區進行高新技術開發所效仿的對象。

對于中國創新創業生態來說，如何借鑒硅谷機制、硅谷理念和硅谷經驗，并與中國發展相結合，已成重要時代命題。

（資訊整理 閔杰）