煤炭企業加強人力資源管理的對策建議

文/侯亞非

煤炭企業加強人力資源管理的對策建議

文/侯亞非

我國煤炭企業從業人員眾多，且人力資源構成復雜，龐大的人力資源數量與人力資源素質存在較大落差。同時，很多煤炭企業不能夠充分認識到人力資源的重要性，在管理上仍沿用過去的管理體制，認為煤炭企業的首要任務是生產創造價值，而人力資源管理需要長期投入和投資，不能產生立竿見影的效果，因而忽視人力資源管理，不能將人力資源進行合理調配，在人力資源的廣度和深度開發上還存在諸多不足。

實踐證明，煤炭企業要想不斷提高企業的競爭力和發展潛力，必須重視人力資源管理，必須結合當前煤炭企業經濟發展情況及未來的戰略規劃，制定出合理的人力資源管理對策，加大人力資源的投入，建立科學、合理的煤炭企業人力資源管理體系。

一、提高對人力資源的認識，轉變以往陳舊觀念

加強人力資源管理，煤炭企業首先必須打破“官本位”的陳舊理念，充分認識人力資源的重要意義，認識到人是企業財富的創造者，是管理工作的核心和動力，引導各階層的管理者樹立以人為本的管理思想及思維方式，把人

力資源看作企業最重要的資源，讓企業的

每個員工充分發揮所長，充分調動積極性

及創造性。

當前，我國煤炭企業正處于發展轉型

的關鍵時期，能否順利實現轉型，很重要

的一點是看其人力資源能否真正轉型。一

方面，煤炭企業要加大“以人為本”管理理

念認知度，充分發掘人的主動性、積極性、創造性，確保人力資源為企業提供源源不斷的發展動力。另一方面，我國的煤炭企業管理者應主動學習各種先進的管理思想及理念，提高管理者自身的管理理論水平和認知深度，思考如何將現代先進的管理理念和煤炭企業發展的實際情況相結合，建立適合煤炭企業發展的、科學規范的人力資源管理體系，樹立正確的人力資源管理觀念，確保人力資源動態化管理，并讓人力資源管理在煤炭企業發展中發揮實際作用，最終促進煤炭企業的發展與轉型。

二、加快人力資源開發，建立梯級培訓機制

表1 人力資源再配置原因及途徑

我國煤炭企業對人力資源的管理基本上還停留在傳統的人事管理模式，很多企業把工作定額、差別工資制度，作為其生產經營管理的重點，把人看成簡單的經濟人，過分強調物質方面的激勵，忽略了企業中的人除了是經濟人外，還是自然人。人的需要除了溫飽階段的吃、穿、住、行外，還有小康階段的歸屬和尊重需要及富裕階段的自我實現的需要。煤炭企業對企業人力資源的管理和開發缺乏長遠規劃和統籌，就會造成煤炭企業人才的流失、員工創新能力差，這在一定程度上也是導致企業在市場中的競爭能力不強的主要因素之一。

煤炭企業應根據其發展戰略，立足于企業內部，有計劃、有目標地培養一批專才、特才，因事用人，因崗用人，做好人才培養方案的中長期規劃，保證企業有充足的人才資源調配。通過再配置發揮員工在某個領域、某個方面的特長，提高其工作能力，并從戰略的高度重視煤炭企業的人力資源管理和開發，建立煤炭企業人力資源儲備庫，使人才流動到企業內最適合、最需要的崗位上，以提高企業人力資源利用率。

煤炭企業應改變傳統的人力資源開發觀念，結合煤炭企業轉型期對人才的需求情況及現有人力資源實際情況，制定相應的人力資源開發戰略規劃，從適應市場經濟需求以及增強企業競爭力的角度，開發引進高素質的人才。在人才培訓和開發上應建立梯級教育培訓體系，使企業的員工通過不間斷的培訓和教育，不斷更新知識，使較低層次人力資源向較高層次人力資源轉變，實行培訓、鑒定、使用、待遇一體化的方針，最終提升整體職工隊伍的素質。

三、建立科學用人機制、有效激勵留才機制

煤炭企業應建立科學的、合理的人才考評機制，引入科學的人才測評方法，并把考評結果與員工的任職和收入掛鉤，做到量才使用，創造人盡其才的環境，在人力資源的運用上做到優勝劣汰，人才培養和使用相統一。

為了更好地留住人才，煤炭企業應建立具有激勵作用的工作設計，且在工作設計過程中，營造公平競爭的工作環境，讓員工覺得自己處在公平的環境中。在該環境中，參照對象是至關重要的因素，個體會將他人、系統和自我對比，以評價所處環境是否公平。對大多數員工來說，員工的動機受絕對報酬的影響，同時又受相對報酬的影響。因此，對煤炭企業員工的激勵應注意以下幾點：一是工資，確保員工有穩定的、可靠的收入，這是企業吸引和留住人才的基礎。二是福利，社會應和企業共同解決企業員工的福利，解除員工的后顧之憂，讓員工全身心地投入工作。三是尊重員工，讓員工與企業共同發展，并幫助其實現自我價值。煤炭企業要采取多種方式激勵人才，增強人才對企業的歸屬感，引導人才把個人價值觀取向融入企業發展。

四、重視企業文化建設，發揮文化的凝聚力

企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群眾意識和行為規范，優秀的企業文化可以影響員工的價值觀，提高其工作效率，且有助于企業引才、用才及留才。

經過多年的探索和實踐，我國煤炭企業立足企業發展實際，與企業經營管理發展建設實踐相結合，構建了符合時代發展要求的具有豐富內涵的企業文化。如何更好地將企業文化建設納入到企業的日常經營及管理活動中，首先要以人為本，讓員工對企業產生認同感，進而留住人才。其次，在文化建設過程中，要將企業文化價值理念貫穿到每個員工的日常行為規范中，與員工建立相互信賴的人際關系，促進員工價值觀的改變，形成強大的團隊文化，以此把員工與企業緊密地團結起來。再次，企業應運用科學、合理、多樣化的系統性培訓方法，對員工的思想、情感、行為進行引導，把企業文化和人力資源管理相結合，在良好的企業文化氛圍中實現員工自我價值的提升及企業競爭力的增強。

現代企業間的競爭歸根到底是人才的競爭，煤炭企業也不例外。我國煤炭企業的人力資源管理雖然還存在著諸多不盡如人意的地方，但只要真正從思想上重視人，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，將人力資源管理看成是企業長期發展的投資常抓不懈，就一定能將當前擁有的人力資源優勢轉化為企業發展的勝勢，抓住機遇，不斷進步，實現發展轉型的新跨越。

大同煤炭職業技術學院）

（責任編輯：古偉鋒）