構(gòu)筑三大培養(yǎng)平臺(tái)提升班隊(duì)長(zhǎng)安全管理能力和素質(zhì)

文/王恰恰

構(gòu)筑三大培養(yǎng)平臺(tái)提升班隊(duì)長(zhǎng)安全管理能力和素質(zhì)

文/王恰恰

在煤炭企業(yè)中，班隊(duì)長(zhǎng)是“兵頭將尾”，發(fā)揮著橋梁紐帶的重要作用。班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)高低直接影響著公司的穩(wěn)定發(fā)展。開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司為適應(yīng)“五大轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略需求，高度重視班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，從班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用、日常管理、安全教育、培訓(xùn)考核等多方面入手，全力構(gòu)筑起班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)的三大平臺(tái)，加快班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的培養(yǎng)步伐，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍和公司安全管理的四大提升。

一、構(gòu)筑任用管理平臺(tái)，提高班隊(duì)長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)

一是規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用管理。公司規(guī)定了班隊(duì)長(zhǎng)和預(yù)備人員年齡、學(xué)歷、技能等級(jí)等方面的條件，要求正式班隊(duì)長(zhǎng)必須在預(yù)備崗位鍛煉半年以上，提高了班隊(duì)長(zhǎng)任用的門檻。同時(shí)，規(guī)范班隊(duì)長(zhǎng)任用程序，正式班隊(duì)長(zhǎng)任用必須經(jīng)過選拔任用事項(xiàng)提出、基層單位黨政班子集體討論、上報(bào)審批、單位公示、任職談話等環(huán)節(jié)，且正式班隊(duì)長(zhǎng)和預(yù)備人員都需安全管理部和人力資源部審批同意。另外，班隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行崗位任期制，一個(gè)任期為三年，任期屆滿后經(jīng)考核合格方可繼續(xù)聘用，從而強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)。

二是建立健全班隊(duì)長(zhǎng)淘汰機(jī)制。公司明確了班隊(duì)長(zhǎng)在安全履職、培訓(xùn)、日常考核等方面的六項(xiàng)免職條件。強(qiáng)化了班隊(duì)長(zhǎng)在日常安全管理和個(gè)人素質(zhì)提升方面的要求。建立公司與單位兩級(jí)班隊(duì)長(zhǎng)淘汰機(jī)制，及時(shí)淘汰安全管理能力差及個(gè)人素質(zhì)偏低人員，真正形成了“能者上、庸者下”的班隊(duì)長(zhǎng)淘汰機(jī)制。

三是抓實(shí)班隊(duì)長(zhǎng)基礎(chǔ)資料管理。與相關(guān)部門和基層區(qū)科結(jié)合，統(tǒng)一各單位所有班組名稱和班隊(duì)長(zhǎng)崗位名稱，對(duì)每名班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行建檔管理，收錄存檔變動(dòng)記錄和班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人資料；制定了班隊(duì)長(zhǎng)定員本和班組結(jié)構(gòu)圖，并定期進(jìn)行維護(hù)；建立定期統(tǒng)計(jì)分析制度，定期對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)的年齡、技能等級(jí)、文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析；開發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)任免管理系統(tǒng)，收錄班隊(duì)長(zhǎng)和班組人員的個(gè)人信息，實(shí)現(xiàn)了班隊(duì)長(zhǎng)變動(dòng)的申請(qǐng)、審批、公示和變動(dòng)查詢等功能。

二、構(gòu)筑考核激勵(lì)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)履職盡責(zé)的積極性

一是競(jìng)賽激勵(lì)，激發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)安全管理熱情。2013年開始，公司在班隊(duì)長(zhǎng)中深入開展“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”安全競(jìng)賽，把班隊(duì)長(zhǎng)浮動(dòng)工資的50%作為安全結(jié)構(gòu)工資，與班隊(duì)長(zhǎng)安全管理行為和班組安全管理績(jī)效掛鉤，每月考核，以此激勵(lì)班隊(duì)長(zhǎng)抓好安全管理。

二是嚴(yán)格責(zé)任考核，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)安全責(zé)任意識(shí)。公司制訂了班組利益考核機(jī)制，提高了班隊(duì)長(zhǎng)季度風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)安全管理效果較好的班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)放下井津貼。同時(shí)，加重對(duì)事故違章的處罰力度，對(duì)安全履職不到位造成事故以及嚴(yán)重違反公司安全規(guī)定的班隊(duì)長(zhǎng)予以行政警告以上的處分，以此強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)，有效制約班隊(duì)長(zhǎng)的不安全班組管理行為。

三是典型帶動(dòng)，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)工作主動(dòng)性。根據(jù)班隊(duì)長(zhǎng)安全履職和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，每半年進(jìn)行“百名優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)”評(píng)選，每年進(jìn)行一次“十佳班隊(duì)長(zhǎng)”評(píng)選。優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)單位獎(jiǎng)勵(lì)1000元，“十佳班隊(duì)長(zhǎng)”每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。每年11月份最后一周的星期一為“班隊(duì)長(zhǎng)活動(dòng)日”，通過在活動(dòng)日上開展“十佳”優(yōu)秀班隊(duì)長(zhǎng)評(píng)選表彰、典型宣傳、安全管理和現(xiàn)場(chǎng)管理自查等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)工作積極性和主動(dòng)性。

三、構(gòu)筑教育培訓(xùn)平臺(tái)，提升班隊(duì)長(zhǎng)安全管理能力和綜合素質(zhì)

一是建立班隊(duì)長(zhǎng)安全教育機(jī)制，強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)安全思想意識(shí)。及時(shí)掌握班隊(duì)長(zhǎng)的思想動(dòng)態(tài)，尤其是事故“三違”責(zé)任者等敏感人群以及特殊時(shí)段的班隊(duì)長(zhǎng)，各單位每月至少召開一次班隊(duì)長(zhǎng)安全思想教育活動(dòng)；每季度進(jìn)行“安全無(wú)把握班隊(duì)長(zhǎng)”排查，對(duì)排查出來的班隊(duì)長(zhǎng)由區(qū)科黨政正職負(fù)責(zé)進(jìn)行幫教；利用班前會(huì)等平臺(tái)，要求班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)《366起安全生產(chǎn)事故案例匯編》《128起機(jī)電、運(yùn)輸事故匯編》等公司編制的安全教材，提高班隊(duì)長(zhǎng)自身安全管理意識(shí)和危害辨識(shí)能力。

二是構(gòu)建班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)體系，提高班隊(duì)長(zhǎng)管理能力和綜合素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)的方式方法，建立起上下聯(lián)動(dòng)、層級(jí)有序、重點(diǎn)突出的班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)體系：

委外培訓(xùn)。采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，積極組織班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行各類委外培訓(xùn)。2013年，公司選派6名班隊(duì)長(zhǎng)參加集團(tuán)公司“白國(guó)周班組管理法”培訓(xùn)班，100名班隊(duì)長(zhǎng)參加煤業(yè)公司“三按培訓(xùn)”。同時(shí)，邀請(qǐng)專家進(jìn)行班隊(duì)長(zhǎng)“健康生活快樂工作”專題講座和“煤礦班組安全建設(shè)”專題培訓(xùn)講座。

公司特色培訓(xùn)。進(jìn)行季度班隊(duì)長(zhǎng)規(guī)程措施考試，以考促學(xué)，增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)技能的積極性，提高班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安全操作知識(shí)和工種專業(yè)知識(shí)的理解和掌握程度；每月進(jìn)行班隊(duì)長(zhǎng)安全專題教育培訓(xùn)，由安管部負(fù)責(zé)人主持，講解公司上一月安全生產(chǎn)情況，剖析班組安全管理中存在的問題，推廣先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)等。

區(qū)科自主培訓(xùn)。公司各區(qū)科結(jié)合生產(chǎn)管理情況，積極開展各種針對(duì)性強(qiáng)、靈活多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。如瓦斯區(qū)開展班組長(zhǎng)安全知識(shí)培訓(xùn)，就瓦斯區(qū)自身的安全注意事項(xiàng)對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了專門囑咐和要求；機(jī)電科組織班隊(duì)長(zhǎng)在A區(qū)老五號(hào)井車房、9L中央配電室等工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高了班隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)操作技能和突發(fā)事件處理能力。

四、完善三大平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升

班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)三大平臺(tái)的構(gòu)筑完善及不斷實(shí)施，有力促進(jìn)了班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的快速培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)提升。

一是提升班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次。班隊(duì)長(zhǎng)選拔任用的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的淘汰機(jī)制以及基層單位優(yōu)先推薦、公司優(yōu)先考慮、年齡放寬等鼓勵(lì)措施的落實(shí)，使班隊(duì)長(zhǎng)整體結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。2013年二季度有20名新任命正式或預(yù)備班隊(duì)長(zhǎng)，其中，45周歲以下15人，高中以上學(xué)歷12人，高級(jí)工以上12人。公司班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍逐步向年輕化、高學(xué)歷化、高技能化邁進(jìn)，班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)層次不斷提升。

二是提升班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。嚴(yán)格的任用管理以及考核制度有效制約了班隊(duì)長(zhǎng)的粗放管理，提高了班組管理水平；通過典型帶動(dòng)和大力激勵(lì)，激發(fā)班隊(duì)長(zhǎng)自主學(xué)習(xí)、自我提高的積極性和熱情，在班隊(duì)長(zhǎng)中營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍；多層次、重點(diǎn)突出的培訓(xùn)為班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人素質(zhì)提升提供了良好的平臺(tái)，推動(dòng)班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)不斷提升。

三是提升班隊(duì)長(zhǎng)安全管理能力。安全思想教育活動(dòng)和“把八關(guān)、創(chuàng)三無(wú)”競(jìng)賽的深入開展強(qiáng)化了班隊(duì)長(zhǎng)的安全意識(shí)，使班隊(duì)長(zhǎng)在思想上牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)；每月的安全專題培訓(xùn)和各種有針對(duì)性的安全知識(shí)講座和培訓(xùn)，彌補(bǔ)了班隊(duì)長(zhǎng)在安全管理知識(shí)方面的不足，提高了班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)危害辨識(shí)、隱患排查等相關(guān)安全知識(shí)的了解和掌握程度，班隊(duì)長(zhǎng)的安全管理能力得到了有效提升。

四是提升公司整體安全管理水平。由于班隊(duì)長(zhǎng)在公司安全管理中起到“兵頭將尾”的重要作用，班隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人安全思想意識(shí)和安全管理能力的提高也帶動(dòng)著公司整體安全管理水平的提升。2013年1月份至今，公司杜絕了重大傷亡、二級(jí)及以上非傷事故，保持了安全穩(wěn)定的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（作者單位：開灤集團(tuán)唐山礦業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）