逆境發展創佳績
——江蘇省礦業工程集團創新思路實現轉型跨越

文/路忠強

逆境發展創佳績
——江蘇省礦業工程集團創新思路實現轉型跨越

文/路忠強

江蘇省礦業工程集團在國內經濟增速放緩、煤炭“寒冬”持續影響的情況下，抓班子、帶隊伍、推發展、促和諧，為企業創新發展謀思路、聚人才、造氛圍、作保障。企業綜合實力、市場競爭力、行業影響力持續提升，盈利大幅增加，產業結構不斷優化，產值再創新高。2013年1~11月份，實現營業收入27.08億元，同比增長14%；實現利潤1.09億元，同比增盈6021萬元。

抓好思想引領，助推企業逆境發展

江蘇省礦業工程集團注重抓好重大事項的決策和推動，議大事、謀全局、明方向，著眼大局，統籌長遠，對企業發展風雨歷程、行業特性、專業特點進行文化提煉并漸成體系。做到與科學發展相適應、與優良傳統文化相銜接、與創建大型綜合性礦業工程企業相融合，對外服務業主，對內造福職工。做到統一企業標識、統一價值理念、統一發展目標、統一品牌戰略、統一管理標準。讓文化植于心靈、融會于戰略、體現于制度、貫穿于管理、外化于行為，成為決策、建設、生產、經營等企業行為的基本指南。堅持創建學習型企業，不斷開闊視野、增長見識、轉變觀念、提升能力。注重把領導班子成員所學的前沿專業知識和先進管理理念，轉化成推動企業轉型發展的智力引擎。

在公司兩級領導團隊中，開展以提高思考力、強化執行力、提高組織力、增強應變力、提升創新力為主要內容的學習活動，交流情感、統一思想、凝聚意志。組織開展主題宣傳，引導干部職工應對企業發展過程中面臨的困難和挑戰，深化對科學發展規律、企業自身發展規律的認知，強化市場意識、競爭意識、效益意識和創新意識。結合實際，抓好黨的先進性、科學發展觀、黨的群眾路線等教育實踐活動。以“三評選四爭創”活動為抓手，推進文明單位、文明項目部、文明班組、文明職工爭創活動。組織干部職工簽訂安全承諾書、擬寫安全警語、舉行知識競賽、舉辦文藝匯演、播放公益廣告，使其進項目部、進工地，為持續推動礦業工程大發展，提供了思想保證、精神動力和輿論支持。

強化戰略管控，把握科學發展方向

江蘇省礦業工程集團提升境界，擴展胸懷，制定了中長期發展戰略，掌控發展方向和進程。以良知和責任，用智慧和力量，在向大自然獲取資源的過程中，堅持持續改進、精益求精，構建簡明有效、協調有力、運轉有序的管控體系。先后重組了建筑工程和機電安裝兩個專業工程處，成立了以煤礦整體托管為主體的第四工程處，調整充實了下屬江蘇礦業工程總承包公司和徐州礦業公司。堅持走集團化、集約化、專業化、國際化發展之路。整合優勢資源，通過“借船出海”“造船出海”、強強聯合，啟動高質量、可持續發展的國際化戰略引擎，積極穩妥地開發國際工程市場，形成了專業工程施工、工程總承包和礦井生產三種業態并存的產業格局。按照現代公司制定企業的標準，設計、調整、完善內部管理制度體系，增強戰略執行意識，確保上下信息對稱、目標統一。做到機制科學、制度規范、程序合理、流程清晰、井然有序。持續加強風險管控和績效管理，強總部、精專業、細項目，推動價值創造。圍繞戰略決策、財務管理、資本運作、運營監控、人力資源調配五大責任中心，通過信息化手段，完善總部機關的資源調配與整合、運營監管、績效獲取、業務指導與綜合協調五大職能，建立起管控適度，權責對稱，有利于調動各方面積極性的集團化管理模式。

加強基層基礎管理，打牢發展根基

堅持以改革創新精神加強基層組織的領導能力和先進性建設，不斷增強創造力、凝聚力和戰斗力。把黨建工作融入管理鏈條，著力打造適應企業戰略發展要求的精英團隊。堅持德才兼備、以德為先的用人標準。完善干部品德的考核評價標準，把對企業忠誠度和吃苦奉獻精神納入干部考評內容。注重運用安監、紀檢、計生、信訪等部門專項考評結果，擴大干部考察范圍。完善實績、貢獻、工作難度相統一的綜合評價體系。擴大干部工作信息公開范圍，堅持民主測評、考察預告、任前公示、試用期和差額考察等制度，把干部的選任標準、程序和過程向干部職工公開。各基層單位結合實際，注重找準融入中心、切入管理的著力點。在基層管理干部中推行“一線工作法”，抓好考核獎懲。積極培育以團隊訓練、提高執行力為主要內容的企業精神，形成了“徐礦背景、礦業實體”的發展思路，“積極主動、勇于負責、敢于擔當”的創業文化，“陽光、坦誠、簡單”的工作理念。并在“實體運作、強基拓展”過程中，形成了以超常吃苦和超常責任為內涵，以不分節假日、不分白天黑夜地去干好本職工作為表現形式的石鑫項目精神。

崇尚人文關懷，促進和諧健康發展

圖為由江蘇省礦業工程集團整體托管經營、隸屬華能集團的青崗坪煤礦

堅持以人為本，牢固樹立群眾觀念，把職工滿意作為工作第一追求，把職工富裕作為工作最終目標。以職工最關心、最直接、最現實的利益為重點，傾聽職工呼聲，積極為職工辦實事、做好事、解難事。積極探索新形勢下做好關愛員工工作的有效方法，廣泛開展形勢任務教育，促進職工轉變思想觀念，使企業決策轉化為廣大職工的自覺行動。抓好企務公開、黨務公開，構建民主公開、陽光透明的工作機制，保證公平和正義。統籌協調好不同單位之間的收入差距，確保職工收入水平合理有序增長。加大安全生產投入，提高機械化裝備工藝水平，降低一線職工勞動強度，改善生產作業環境。關注職工健康，組織在崗職工職業健康普查，正常發放勞保用品。推進項目部生活后勤標準化，提高“兩堂一舍”建設標準，改善職工生活條件。嚴格休息休假制度，杜絕加班延點。完善服務舉措，開通異地網絡交流系統，為職工與家人聯系提供方便，開展異地創業人員家庭幫扶活動。關注弱勢群體，開展扶貧幫困、金秋助學等活動，保障低收入職工群體基本生活。開展“送安全知識、送文化書籍、送文體用品”進項目部活動，豐富職工業余文化生活，讓職工體面勞動、幸福工作。

同時，江蘇省礦業工程集團堅持把人才作為第一資源，先后推行了“363”“1111”人才工程計劃，通過績效識才，競爭擇優，搭建成長平臺，多途徑、多渠道提高職工綜合能力，讓各類人才在企業發展的廣闊舞臺上各盡其能、各展所長。逐步建成了一支技術精湛、善于創新、一專多能、作風過硬的優秀技能人才隊伍。

（作者單位：江蘇省礦業工程集團）

（責任編輯：古偉鋒）