張英民：用面子來掙錢

郭霞

第一印象中，張英民，這個雙桃精細化工的董事長便帶著一股“技術(shù)宅”的氣質(zhì)：高大的身材，樸素的工作服，熱情的笑容和飛快的語速。這一切都表明，他是—個風(fēng)風(fēng)火火的實干家。

在近一個小時的交談中，他對雙桃精化在搬遷中以及搬遷完成后的技術(shù)改造、工藝革新、設(shè)備引進、管理提升等方方面面的做法與打算講述得頭頭是道。遇到復(fù)雜的化工流程，他便隨手拿起紙筆，向筆者一步步解釋，令人為雙桃精化巧妙的循環(huán)經(jīng)濟拍案叫絕。

實際上，從距離環(huán)灣高速僅幾公里的宜昌路搬遷到平度新河，雙桃精化的改變，不僅僅是地理位置的變化。現(xiàn)在的雙桃，也并非老廠區(qū)的簡單復(fù)制。雙桃人、海灣人掛在嘴邊的“二次創(chuàng)業(yè)”，是實實在在的行動。

“總停留在過去，不肯轉(zhuǎn)變，那是窮要面子。什么時候能用面子掙錢了，企業(yè)才是真正發(fā)展起來了。”簡單質(zhì)樸的話語，表露出張英民所代表的雙桃人對待轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度。

視野決定高度

“你在自己的小天地里，覺得自己是數(shù)一數(shù)二的，但是你到更大天地里，就會發(fā)現(xiàn)自己只是一般水平。要是放到全國、世界去比，就更落后了。老坐在井底，看到的就是那么大的一片天。青島市總提‘世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、本土優(yōu)勢，這幾句話要好好學(xué)才行?！?/p>

——張英民

談到目前雙桃已經(jīng)引進的意大利KT公司裂解爐，張英民頗為感慨，在搬遷之初，雙桃購買了國內(nèi)的裂解爐，當(dāng)時，很多人認為那已經(jīng)是最先進的了。但是，經(jīng)過率隊去四川五糧液集團考察，看到人家生產(chǎn)醋酐的裂解爐，張英民深感差距：既然是搬遷，就要拿出魄力，不能再搞過去那一套。先進不先進，指標(biāo)說了算，兩套設(shè)備對比起來，國外設(shè)備熱效率、產(chǎn)品收益率都大大高出國內(nèi)設(shè)備。

經(jīng)過計算，意大利KT公司的醋酸裂解爐在生產(chǎn)成本上，每噸可以節(jié)省1200-1500元。張英民用了一個形象的比喻：“好的爐子用煤又少，獲得的熱量又多，順便還能做鍋粥。差的爐子可能用了五六塊煤球，火也燒不旺，還會弄得滿屋子煙，甚至帶來生命危險。性價比，是我們要考慮的問題，不能再像過去一樣急功近利，只考慮短期成本低，這對企業(yè)長遠的利益，是沒有好處的。”

因此，經(jīng)過與海灣集團的慎重考慮，雙桃眼睛向外，在二期引進了國際最先進的裂解爐。盡管引進國外設(shè)備價格稍高，但是張英民認為，設(shè)備性能提高之后，節(jié)省的成本是直接經(jīng)濟利益，而產(chǎn)品質(zhì)量的提高又為企業(yè)帶來了間接經(jīng)濟利益，畢竟對于精細化工來說，純度97.5%和99.5%，差兩個百分點，很可能會為產(chǎn)品帶來致命的隱患。至于進口設(shè)備產(chǎn)生的環(huán)保效益，那更是無法估量的。

選擇大于努力

“過去那套模式已經(jīng)不行了，走到頭了，你把它搬到新河，還是不行。在市場經(jīng)濟的大潮中，不能‘劣汰就不能‘優(yōu)勝?！v籠換鳥當(dāng)然是要換上一只好‘鳥，不能再繼續(xù)養(yǎng)過去那只‘小麻雀了?！?/p>

——張英民

從原來設(shè)備全部購自國內(nèi)，到現(xiàn)在主要設(shè)備全部從國外采購；從原來數(shù)量眾多的單體設(shè)備，到現(xiàn)在單體設(shè)備縮減大半；從原來的污染企業(yè)，到現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)“零排放”；從原來依靠工人進行生產(chǎn)操作，到現(xiàn)在實現(xiàn)DCS自動化控制。雙桃在真正實踐著海灣集團提出的“技術(shù)國際化、裝備大型化、環(huán)境生態(tài)化、管理現(xiàn)代化”的“四化”要求。

為了實現(xiàn)“四化”，以張英民為代表的雙桃精化上上下下職工都付出了巨大的努力，“五個月干十個月的活”絕非夸張，而是這里的真實寫照。但是與努力相比，雙桃所作出的選擇同樣重要。套用一句人們常常說的話“選擇大于努力”，首先，需要選擇對了方向，若是方向錯誤，再多的努力也于事無補。正如公司副總經(jīng)理陳安源所言：

“多年來，企業(yè)在技術(shù)上大大小小的革新也不少，但是難以實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變?！?/p>

向世界一流水平看齊，這是雙桃的選擇。目前，裂化爐、反應(yīng)釜、攪拌、干燥、分離、包裝等主要設(shè)備，技術(shù)全部來自意大利、英國、德國、法國、日本、韓國等國，生產(chǎn)工藝全部實現(xiàn)DCS自動化控制。雙桃的轉(zhuǎn)變，是從粗放式向精細化的轉(zhuǎn)變。

這些轉(zhuǎn)變，使雙桃真正走上了一條“國際化”的道路。過去在老廠區(qū)，與雙桃一墻之隔的是全球領(lǐng)先的紡織品解決方案的供應(yīng)商——亨斯邁紡織染化。這家公司制造和銷售各類化學(xué)品及染料，為紡織品增添色彩，改善效能，如抗皺易護理，防水抗污等。亨斯邁在全球7個國家擁有11個主要制造點。其業(yè)務(wù)覆蓋全球80多個國家和地區(qū)，服務(wù)的客戶超過10000家，稱得上是“高端大氣上檔次”的同行。多年來，雙桃與亨斯邁并無太多業(yè)務(wù)往來，但是亨斯邁在了解到雙桃引進了丹麥的干燥系統(tǒng)之后，決定與雙桃“一起玩耍”，并將其老廠區(qū)的設(shè)備以1美元的價格轉(zhuǎn)讓給雙桃。

在張英民看來，先做好重點的項目，以點帶面，才能將企業(yè)拉向更高端。無論是海灣集團提出的“雙乙烯酮強，雙桃強”還是亨斯邁的例子，都說明了這一點。

觀念成就夢想

“固守著過去的成績，不肯放下姿態(tài)轉(zhuǎn)型，那是‘窮要面子。什么時候能用面子掙錢了，企業(yè)才真正發(fā)展起來了。”

——張英民

無數(shù)企業(yè)的事例說明，轉(zhuǎn)型，如果只是學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，那是一件很容易的事。但是真正從觀念、文化的層面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那就難了。很多成功企業(yè)中，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種文化、傳統(tǒng)。

從張英民個人的經(jīng)歷，也能看出這是一個敢想、敢干的人。之前在同屬海灣集團的海晶化工，張英民就帶領(lǐng)企業(yè)進行了如“離子膜電解”之類的一系列技術(shù)革新。后來張英民又擔(dān)任海灣集團總工程師，對整個集團的搬遷、二次創(chuàng)業(yè)、“四化”理念都有了更深入的了解。2013年7月，他被任命為雙桃精化的董事長，便一直堅守在生產(chǎn)一線，為雙桃的搬遷工作兢兢業(yè)業(yè)。

“你說你比別人強，就要告訴我你強在什么地方，用指標(biāo)來說話，別的都沒用。當(dāng)年海晶生產(chǎn)聚氯乙烯的電石消耗率是1.38，同行業(yè)其他企業(yè)是1.5，要是誰說自己比海晶強，打死我也不相信?！睆堄⒚窬褪沁@樣一個認真而倔強的人，從海晶到雙桃，不斷突破，已經(jīng)成了他骨子里的一種本能。

人如此，企業(yè)也應(yīng)具備這樣的性格。張英民認為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)新自發(fā)的原生動力，主動、自覺地向世界一流水平靠攏，不斷地學(xué)習(xí)、提高，才能不被時代淘汰。

“現(xiàn)在某些地方的化工企業(yè)觀念還停留在過去，只看短期利益，不注重環(huán)保。有的企業(yè)偷埋固廢、偷排污水。這樣的企業(yè)如果不轉(zhuǎn)變觀念是無法獲得長遠發(fā)展的。因為環(huán)保不但是化工企業(yè)的硬性指標(biāo)，更是世界大勢所趨。”張英民如是說。

目前，整個海灣集團都在學(xué)習(xí)“HSE”的理念，H，代表健康；S，代表安全；E，代表環(huán)境。學(xué)寧波萬華，學(xué)美國杜邦，學(xué)習(xí)的是一種將安全生產(chǎn)貫徹到底的態(tài)度，雙桃要將這種態(tài)度變成自己堅持的理念，切切實實地向著現(xiàn)代化工企業(yè)邁進。有人說，杜邦的十大安全理念，是其長壽的基因。而雙桃精化已經(jīng)走過了近百年，下一個十年，下一個百年，它應(yīng)當(dāng)以怎樣的姿態(tài)生存下去？這是張英民的夢想，也是雙桃的夢想。endprint