技術點亮未來
——訪廣聯達軟件股份有限公司副總裁袁正剛

文｜本刊記者 孫璐

BIM為企業管理帶來的一個最大好處就是讓很多以前不可見的信息可見，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎。如果在管理過程中，一些信息無法量化，管理者就不會知道工作的具體進展以及正確與否，對于整個管理過程不能做更好的提升。

信息化對很多行業都有巨大的推動作用，對于建筑行業來說，信息化的起步相對其他行業晚一些，對行業的推動作用也相對小一些。不可否認，整個建筑行業的信息化水平明顯滯后于其它行業，因此，建筑行業急需用信息化手段提高整個行業競爭力。

目前，整個建筑行業的管理水平不高，工作條件比較惡劣，薪資待遇較低，人員流失較大，行業需要利用信息化手段轉變生存態勢。同時，隨著新型城鎮化上升到國家發展的戰略高度，作為與城鎮化發展息息相關的建筑行業來說，新型城鎮化為建筑行業帶了機遇與挑戰，更對建筑行業提出了新的要求。在新型城鎮化的發展綱要中提出了要建設綠色、智能的城鎮化，要建設人文的城鎮化，這對于建筑行業來說是一個重要挑戰。

BIM拉動行業變革引擎

市場環境的不斷變化以及行業發展所帶來的變革，對建筑行業的技術要求不斷提升，但目前很多建筑施工企業的技術水平良莠不齊，要真正達到綠色、智能、人文這些標準還有很長一段距離。而相較于一些國外發達國家，我國的施工水平和工藝水平都還有很大的差距。對此，廣聯達軟件股份有限公司副總裁袁正剛舉例說到：“比如貼瓷磚，國內很多企業在施工過程當中會把瓷磚貼得緊密無縫，認為看起來像一個平面才好，但是時間一長問題就出現了，瓷磚的邊緣會出現脫落，所以需要在貼瓷磚的過程中預留一個比較寬的縫。像這種細節，國內的施工企業考慮得比較少，這雖然只是一個小的細節，但反映出國內施工企業的整體施工水平需要做進一步提升。”

同時，由于項目團隊的日益壯大，很多管理工作在深入落實時會遇到阻力。例如一些小區房屋出現漏水情況，有些房屋墻壁出現大的裂縫，實際上業主和施工總包單位的初衷都是想做好每一個項目，但真正將管理深入落實時卻出現了各種各樣的問題，從而出現這些情況。袁正剛表示，只有將技術水平和基本的管理工作進行提升和深化，才能改變建筑行業目前的困境。

建筑行業目前面臨的這兩大瓶頸，可以利用BIM找到解決方案，BIM不僅可以提高建筑行業的整體施工技術水平和建造工藝，更能為建筑行業的管理提升提供基礎。很多時候，大家認為BIM只是一項單純的技術手段，實際上，BIM對管理的幫助也很大。根據國外對BIM技術的統計發現，從長期效益角度來說，BIM可以提高整個施工質量、節約施工成本、縮短工期等，這些都是管理者們追求的目標。值得一提的是，BIM為企業管理帶來的一個最大好處就是讓很多以前不可見的信息可見，不能量化的信息量化，不能透明的信息透明，這些都是管理的重要基礎。如果在管理過程中，一些信息無法量化，管理者就不會知道工作的具體進展以及正確與否，對于整個管理過程不能做更好的提升。袁正剛表示：“在施工項目里面經常會碰到比如像施工現場的材料怎么用量，目前的采購量應該用到什么位置、什么階段時需要再進行采購；實際的消耗量與采購量或者計劃量是怎樣的比例，這些數字對于建筑施工企業現在的管理水平來說，很難說清楚。但應用了BIM之后，施工現場的這些材料消耗，以及所有的人工和機械消耗的數據是動態、準確的，可以根據施工情況隨時反應出來，利用這些數據再去做管理改進就能夠發現一些問題，從而進行管理提升。不然的話，很多時候企業的管理工作只是簡單的填報一些數據，而當這些數據的準確性、及時性都得不到保證時，企業的管理很難落實下去。”

以前的施工項目管理有很大難度，對于專業水平不深的管理人來說很難參與并深入。過去，有很多業主對建筑中的細節設計沒有辦法提意見，因為這些細節往往都以二維圖紙的形式呈現，這讓很多業主無從下手。但BIM的可視化功能，讓不懂專業的人也可以深入管理，在設計階段或者在施工前期，可以利用BIM對建筑中的很多細節部位進行展示，使業主和高層決策者更多地參與進來，并發表一些意見。當然，從更長遠的發展眼光來看，BIM在智能化也有更多的潛力。由于企業中每個項目的管理水平不同，隨著建筑施工企業的項目數據不斷增多，可以利用企業中一些最佳實踐、標桿項目，或者平均數據來比較當前項目，從而發現哪些地方需要做管理提升，哪些地方可能存在問題，這些經驗數據、歷史數據將會為企業帶來切切實實的收益，同時也可以減少人為疏忽等問題。“利用BIM技術，可以把相關經驗規劃到項目中，比如說配套工作，有些材料需要提前一個月采購，但有時管理者可能忘了，或者過了很多天才想起來，這樣的話會影響工期。但利用BIM技術將經驗規劃到系統中去，就可以提醒采購員及時購買，從而保證施工進度。像這些方面，BIM就可以為管理真正的帶來好處。它可以提高企業的施工水平和施工質量，同時也能縮短工期從而節省成本，這些都是實實在在的好處。”袁正剛對記者說到。

讓BIM真正“落地”

目前來看，施工企業對待BIM的態度主要有三種，第一種是想嘗試BIM，但是并沒有用過BIM，急需找一個項目或合作伙伴來開始BIM應用。第二種是企業之前在內部已經應用過一兩個BIM項目，并在項目實施中體會到了切實的益處，想要更深層次的應用BIM,或者將BIM應用到更大、更多的項目中，同時會對BIM提出更高的要求，因為企業已經知道BIM能夠做些什么事情，也能分辨哪些方案和產品的價值更高。這類企業雖然目前來說數量不多，但是在不斷的增加，他們往往能夠真正關注BIM的應用價值。第三種就是剛開始應用BIM之后但效果并不理想，這時候處于觀望狀態，會有一些消極的情緒，可能認為BIM沒有太大價值，投入與產出不成正比。對于這類企業而言，需要時間讓他們重新接受BIM，只有當企業真正看到BIM價值之后，才愿意再重新嘗試使用BIM。

對于施工企業來說，要想真正發揮BIM的價值，首先要明白BIM究竟是什么。

眼下，有很多利益方都在推動BIM，但由于大家對BIM的理解不一樣，有時候可能會對應用者帶來一些誤導，對BIM的認識并不深刻，從而不能將它的價值真正發揮出來。為了避免BIM的盲目火熱，很多專家、學者以及軟件廠商都在對BIM進行概念上的引導，讓企業對BIM有一個正確、深入的認識。袁正剛形象的比喻到：“人們對于BIM的認識就像盲人摸象，很多人摸到一個象腿或是摸到象尾巴，就以為摸到了大象的全部，實際上他根本不知道大象的全貌是什么樣子。在對BIM認識不清的情況下去應用BIM，就會帶來一些誤區。”

當企業真正理解了BIM的概念，認識了BIM的價值之后，就需要分步驟推進BIM應用。首先以一個不太復雜的項目作為試點，但前提必須是這個項目的負責人愿意推動BIM的應用。對此，袁正剛解釋說：“因為BIM應用不是簡單的一兩個人的事情，它需要項目的整體推動才能完成，而對于企業來說，推動BIM應用是一個企業戰略。將BIM應用上升到戰略高度同時落實到項目部整體推動，是BIM應用的先決條件。”在此之后，可以找一個相對實力比較強的軟件提供商來合作做第一個試點，在試點的過程當中不斷的去總結、反思，這樣能夠得到一些經驗。在試點成功后，將這些經驗運用到其他項目中去，從而對BIM的應用形成一個良性循環。

對于已經對BIM有所嘗試的企業來說，要想更好地應用BIM，首先需要有一個很明確的目標。袁正剛舉例說：“像廣聯達在做東塔項目時，最初目標明確定了九大需求，包括協同、成本管理、進度管理等多個方面的需求。只有明確了需求目標，才能給企業帶來明確的價值。” 第二，需要一定的人力保障，如果說每個人都很忙，大家不愿意投入時間，BIM應用肯定停滯不前。第三點是需要一些制度保障，企業可以通過一些激勵制度，鼓勵、帶動真正愿意應用BIM的員工，利用獎懲制度對應用好的員工進行獎勵，對不太配合的員工進行一定的懲罰措施，從而推動BIM在企業的推廣和應用。

在熱潮中冷靜思考

任何新事物的發展在過程中都會經歷“陣痛”，在BIM應用過程中當然也存在困難。2008年以前，國內對于BIM還知之甚少，隨著BIM在國內的普及與試點應用，越來越多的人了解了BIM并正在嘗試BIM。特別是最近兩年，很多企業積極應用BIM來為項目“增色”。在各方的積極推動下，BIM在國內進入了快速發展階段，如今，BIM無疑成為工程建設領域的一大熱點話題，越來越多的企業想通過應用BIM，完成企業的轉型升級，企業紛紛競逐BIM。然而在BIM大熱的環境下，不可避免的有些企業對BIM產生了一些誤讀，一些“保守派”認為BIM只是一個建模工具，或者只能做某一單一專業的應用，對其他專業沒有任何相關的工作；而一些與之相反的“激進派”則認為BIM是無所不能的技術。

對此，袁正剛對記者說：“在BIM應用初期，企業對于BIM的期望值不要太高，BIM是一個新事物，它的發展需要一個階段。到目前為止，不能說BIM已經很成熟可以拿過來就用，在這個應用過程中不會發生任何問題。實際上不管是對軟件廠商來說還是對咨詢企業來說，都需要一個不斷總結，不斷提升的過程，這就需要企業不要把BIM等同于項目管理或者企業管理，它只能做它該做的事情。”

雖然BIM的熱度一直在飆高，但從目前來看，企業應用情況和軟件成熟度等都與“熱度”不相匹配。實際上，造成這一現象有很多方面的因素。當企業對BIM期望值過高的時候總會覺得軟件不夠用，但軟件成熟有一個周期，不斷的應用并改進，軟件才能夠不斷成熟。袁正剛還表示，除了軟件問題之外，還有一些管理問題，目前建筑施工企業存在的一些管理問題，有些不是通過技術手段就能夠解決掉，這也為BIM的應用構成一定困難。還有一個重要原因是人才，企業中真正懂得BIM的人員少之又少，很多時候在與軟件廠商的溝通中也存在誤區。當企業員工不懂BIM或者對BIM認識有誤的時候，企業要想深入應用BIM并真正發揮其價值有一定難度。

BIM在國內的發展是一個長期過程，不可能一蹴而就。企業需從概念、認知、應用等多個層面，清晰了解BIM是一種業務流程，而非技術的本質。袁正剛總結到：“企業要積極的擁抱BIM，勇敢的實踐BIM，肯定BIM為行業所帶來的變革，我們行業從業人員也要更加理性、清晰的推動BIM的發展。”