尋找下一代業務領袖

周漱

中 國市場在馬士基集團的事業版圖中可謂濃墨重彩。這家多元化的丹麥企業在中國開設航線、投資碼頭、建立其全球最大辦公室……

往前追溯，90年前的1924年，馬士基航運的“薩莉·馬士基號”船舶第一次掛靠中國上海港，揭開了馬士基集團服務中國外貿業務的序幕；1984年，馬士基集團在廣州設立第一家辦事處；1994年3月，馬士基（中國）航運有限公司成立，成為馬士基集團在中國成立的第一家有限公司。

經過90年的開拓，馬士基集團已經成為中國市場最為成功的外國企業之一。而馬士基集團的成功，得益于其龐大的人才儲備，目前馬士基集團的本土員工超過兩萬人。

中國經濟和人口的變化給人力資源部門帶來新的挑戰。隨著中國的工作機會與日俱增，加上工資水平的上浮，年輕畢業生的期望也水漲船高。除了吸引人才外，企業還需要考慮留住人才的問題，這就要求那些希望通過留住人才來推動未來發展的企業不斷作出調整。馬士基集團也不例外。

如今，馬士基集團在中國的所有業務部門正采取各項措施，啟動相關的培訓計劃及項目，以穩固吸引和保留人才的優勢地位，其中包括馬士基航運管理培訓項目（MLGP）。

繼續人才培養項目

馬士基集團素以重視人才培養著稱，旗下各業務企業都有針對不同需求設立的人才培養項目，此前針對畢業生的MISE在業界就十分有名，如今又推出MLGP。

據了解，MLGP是馬士基航運一個為期兩年的人才培養項目，旨在為初入職場的年輕人提供快速成長的機會。