我國新建劇場的現狀及對策研究（續二）

【摘 要】 介紹了劇場發展歷史，對我國新時期劇場建設和運營的現狀進行了分析，指出了存在的主要問題，提出了 具有針對性的對策和建議。

【關鍵詞】 新建劇場；劇場概述；劇場建設；劇場運營；劇場院線

文章編號： 10.3969/j.issn.1674-8239.2014.05.002

【Abstract】The development history of the theater was introduced， current construction and operation of the theatre in the new period of our country are analyzed， the main problems and the targeted countermeasures and suggestions were pointed out in this paper.

【Key Words】new theatre； summary of theatre； theatre construction； operation of theatre； theatre chain

2 劇場建設和運營的現狀

由于我國劇場種類眾多，各自內在的規律和面臨的情況、問題不盡相同，下述文中統計的劇場數據系指十五年來（1998年～2013年），新建、改擴建的專業劇場、綜合性劇場和多用途劇場的集合。

2.1 劇場建設的總量和類型

據不完全統計，自1998年以來，全國新建、改擴建的劇場數量達到266個。其中，單體的專業劇場為35個，占13.16%；綜合性劇場為68個，占25.56%；多用途劇場152個，占57.14%；其他類型劇場11個，占4.13%。從數量上看，多用途劇場最多，其次是綜合性劇場。劇場數量見表2，劇場類型比例見圖27。

從劇場的建設年代分析看出，由于多年欠賬，各地劇場建設的速度正逐步加快。2000年（含）以前的三年時間中，平均建設速度為11.33個/年；2001年以后，平均建設速度為17.84個/年。尤其是2001年以后，綜合性劇場迎來建設高潮，共建設了64個綜合性劇場。劇場建設年代分布見表3，每年的劇場建設數量見圖28。

業內人士普遍認為，在條件許可的情況下，應盡量建設單體的專業劇場，少建綜合性劇場。否則，必然給綜合性劇場的順利運營帶來短時期難以解決的諸多問題，造成優質資源閑置，這是我們不愿看到的現象。

2.2 劇場建設的投資和分布

“十五”以來，國家高度重視文化發展與建設。全國文化投資規模明顯擴大，投資規劃逐步優化，一大批文化設施建成并投入使用。劇場建設也從一個側面印證了這一點。

據不完全統計（266個劇場有投資金額數據支持的為193個），新建、改擴建劇場的投資額度總計為7 229 123萬元，最高新建劇場的投資額度為360 000萬元，最低改擴建劇場的投資額度為25萬元。初步估算，劇場的造價（房屋建筑面積與建設總投資的比值）平均約為1萬元/m2，建設成本最高的超過了3萬元/ m2。劇場投資額度見表4。

在劇場的分布上，全國31個省級行政區（不包含港澳臺地區）都建設了劇場。華北地區48個，華中地區19個，華東地區107個，華南地區29個，東北地區17個，西北地區18個，西南地區28個。其中，省級建設63個，地市級建設165個，區縣級建設38個。劇場地域分布見表5。

從劇場的分布可以看出，東部地區的劇場數量較多，而中西部地區劇場數量較少。目前，31個省級行政區中有6個沒有省級新建劇場，其中既有經濟發達省份，也有經濟欠發達的省份。在經濟發達省份中，雖沒有省級興建的劇場，但有省會城市新建劇場或其他地市級劇場數量較多，甚至區縣也都興建了劇場；而經濟欠發達省份的劇場數量明顯偏少。

2.3 劇場設施設備配置

劇場建設中，除劇場建筑體本身外，劇場的附屬設施和專業設備的建設與配置也是非常重要的內容。

2.3.1 劇場的體量

目前，劇場的體量有逐漸擴大的趨勢，這與建設綜合性劇場的發展趨勢密切相關。據不完全統計（266個劇場有建筑面積數據支持的為207個），建筑面積面積最小的為1 200 m2，建筑面積最大的為220 000 m2。50 000 m2以上的劇場，基本上都是2004年以后建設的。見表6。

新建的劇場配備了排練廳、化裝間、貴賓室、停車場等設施，還有增設的其他功能和內容的附屬建筑。從現階段看，這么做是必須的。因為，一方面要考慮到人性化的使用問題，又要考慮到改善運營、以副業收入支持主業發展。規劃好、設計好、發揮好、利用好劇場的附屬設施，同樣是不容忽視的問題。

劇場的體量逐漸加大，使舞臺的尺寸也逐漸擴大。據不完全統計，目前臺口寬度超過18 m的劇場有69個，“品字形”舞臺也越來越多，過大的舞臺導致配套設施擴大、增多，劇場經營成本必然上升。

2.3.2 劇場設備的配置

根據近年來的情況統計，劇場專業設備配置在劇場建設總投資中所占的比例一般在20%左右，且有逐步提高的趨勢。其中，音響設備一般占4%左右，燈光設備一般占6%左右，舞臺機械設備一般占10%左右。

在配置標準上，由于音響設備國產品牌的品質與進口品牌有一定差距，大多數劇場的調音臺和揚聲器系統采用進口品牌，整套擴聲系統的造價在幾十萬至幾百萬不等；燈光設備某些國產品牌的質量已經與進口品牌相差無幾，一些劇場開始采用國產設備，整套燈光系統的價格在幾十萬至上千萬不等。

由于我國近年來建設的劇場基本以歐洲大陸的劇場為模式，機械舞臺成為“主流”的舞臺形式，配置的臺下舞臺機械比較齊全，“推、拉、升、降、轉”成為對新建劇場舞臺機械的“標準要求”。由于舞臺機械屬于非標產品，要根據每個劇場的設計進行定制，再加上舞臺機械技術的發展較快，計算機技術、數控技術、液壓技術、傳感反饋技術、現場總線技術、分散控制技術等其他門類的先進技術成果不斷應用到舞臺機械的控制和運行方面，以及大螺旋、剛性鏈等新的發明創造也不斷出現，所以舞臺機械的投資額度都較高。一些新建的大型綜合性劇場，舞臺機械投資達到上億元的已經屢見不鮮。endprint

2.4 劇場運營模式

當前，我國劇場的運營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場發展的產物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場的業主委托專業的劇場管理公司進行劇場的經營管理。

劇場業主和劇場管理公司是兩個獨立的法人，劇場管理公司受業主委托承擔劇場的經營管理任務。托管期間，業主不參加劇場的任何經營活動。劇場管理公司以劇場票房、場租和其他餐飲、劇場附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場托管費用后的節余為劇場管理公司的收益。在目前我國劇場性質仍為“經營性”的前提下，在演出市場尚未培育成熟的條件下，一個新建劇場在很長的時期內難以達到經費收入與支出平衡，一般在劇場開業的很長一段時期內，政府會給予一定的補貼，具體金額由雙方商定的演出場次為基礎進行測算得出。

“半托管”，即業主或者是擁有若干個劇場的文化部門與劇場管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場經營管理公司來承接劇院的管理任務。其優勢主要體現在兩個方面：首先，演出場館資源和經營管理資源優勢互補，既能各自發揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進了先進的管理和經營方式，改善了劇院的經營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場管理公司具有成熟的經營管理體系，加上具備演出資源優勢，在制作和引進劇目上能夠降低成本、協調配置，所以劇場的經營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據北京保利劇院管理有限公司官方網站顯示，通過托管的方式，該公司共經營管理15個省（區、市）的32個劇場，見表7。中演演出院線發展有限責任公司有6個直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經營

這種經營模式是由電影發行放映的院線模式演化而來，即劇場加入院線管理公司，劇場不交出經營權和所有權，院線管理公司只提供劇目、信息等服務，而劇場通過支付給院線管理公司一定比例的服務費用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場信息。

這種模式以中演演出院線發展有限責任公司為代表，院線管理公司負責信息、劇目等資源的協調調度，為各劇場提供豐富合理的劇目資源、實時有效的市場信息等服務。劇場加入院線后，在劇目引進方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個方面：一方面，以其所提供的服務向劇場收取相應的信息服務費；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內外的演出團體為獲得適合自己演出的劇場資源信息，向其支付一定的服務費用。

據中國對外文化集團公司官方網站顯示，其加盟成員有16個省（區、市）的30個劇場。見表9。

2.4.3 業主自營管理

業主是劇場的所有者，同時又是經營管理者。劇場設有經營管理部門，專門負責制作和引進劇目；劇場收入來源依靠自行組織演出節目的票房收入和場租，其中場租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業編制、有一定的財政撥款支持的劇場。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產業的發展，對這種模式提出了很大挑戰。有些自主經營管理的劇場已經逐漸引入劇場管理公司作為顧問，以培養自己的經營管理機構；或者采用托管模式、加入劇場院線。

2.4.4 場團合一劇場的經營管理

場團合一劇場在國內有一定的數量，但是真正能夠體現“場團合一劇場”優勢的屈指可數，在全國幾十年做的最有影響力的當屬北京人民藝術劇院及其所擁有的首都劇場。場團合一劇場本質上屬于“業主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場劇團，其經營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場團合一劇場的發源地——歐洲，劇場每年上演場次平均在300場以上，除了得到政府的補貼和其他贊助外，劇場主要收入是票房。我國雖然有一部分場團合一劇場，但是大多數駐場劇團能夠上演的保留劇目數量很少，或因其他原因，劇場的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場使用率，增加收入，場團合一劇場的經營多采用“自營+租場”的模式。即，收入來源依靠劇團演出票房和劇場租金。

2.5 劇場運營現狀

2012年，文化部開展了全國專業劇場發展情況專題調研（調查時點為2011年底），收集整理了全國358個地市級以上的劇場的運營情況。這358個劇場涵蓋了本文所研究的266個新建劇場的絕大部分，且劇場運營的整體情況基本相同，因此，現引用358個劇場的運營數據進行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據不完全統計，全國劇場平均上座率62.27%，比上年提高2.38個百分點。兩類地區平均上座率較高。一是經濟水平較發達的東部地區，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場和旅游市場比較繁榮的中西部地區，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場經營情況

2011年，全國劇場整體上收益不足8 000萬元。從地區來看，運營狀況較好的地區是北京、上海、浙江和云南四個地區；從劇場來看，僅有44個能基本產生收益，大多數劇場處于收支基本平衡或者虧損狀態。

2.5.3 演出場次

2011年，全國劇場藝術演出50 850場，平均142場/年；非藝術演出場次51 217場。這一方面說明劇場經營的渠道呈現多元化，另一方面，也說明劇場缺乏自身定位、缺乏穩定的節目來源，只能依靠非藝術活動維持企業生存。endprint

2.4 劇場運營模式

當前，我國劇場的運營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場發展的產物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場的業主委托專業的劇場管理公司進行劇場的經營管理。

劇場業主和劇場管理公司是兩個獨立的法人，劇場管理公司受業主委托承擔劇場的經營管理任務。托管期間，業主不參加劇場的任何經營活動。劇場管理公司以劇場票房、場租和其他餐飲、劇場附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場托管費用后的節余為劇場管理公司的收益。在目前我國劇場性質仍為“經營性”的前提下，在演出市場尚未培育成熟的條件下，一個新建劇場在很長的時期內難以達到經費收入與支出平衡，一般在劇場開業的很長一段時期內，政府會給予一定的補貼，具體金額由雙方商定的演出場次為基礎進行測算得出。

“半托管”，即業主或者是擁有若干個劇場的文化部門與劇場管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場經營管理公司來承接劇院的管理任務。其優勢主要體現在兩個方面：首先，演出場館資源和經營管理資源優勢互補，既能各自發揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進了先進的管理和經營方式，改善了劇院的經營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場管理公司具有成熟的經營管理體系，加上具備演出資源優勢，在制作和引進劇目上能夠降低成本、協調配置，所以劇場的經營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據北京保利劇院管理有限公司官方網站顯示，通過托管的方式，該公司共經營管理15個省（區、市）的32個劇場，見表7。中演演出院線發展有限責任公司有6個直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經營

這種經營模式是由電影發行放映的院線模式演化而來，即劇場加入院線管理公司，劇場不交出經營權和所有權，院線管理公司只提供劇目、信息等服務，而劇場通過支付給院線管理公司一定比例的服務費用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場信息。

這種模式以中演演出院線發展有限責任公司為代表，院線管理公司負責信息、劇目等資源的協調調度，為各劇場提供豐富合理的劇目資源、實時有效的市場信息等服務。劇場加入院線后，在劇目引進方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個方面：一方面，以其所提供的服務向劇場收取相應的信息服務費；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內外的演出團體為獲得適合自己演出的劇場資源信息，向其支付一定的服務費用。

據中國對外文化集團公司官方網站顯示，其加盟成員有16個省（區、市）的30個劇場。見表9。

2.4.3 業主自營管理

業主是劇場的所有者，同時又是經營管理者。劇場設有經營管理部門，專門負責制作和引進劇目；劇場收入來源依靠自行組織演出節目的票房收入和場租，其中場租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業編制、有一定的財政撥款支持的劇場。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產業的發展，對這種模式提出了很大挑戰。有些自主經營管理的劇場已經逐漸引入劇場管理公司作為顧問，以培養自己的經營管理機構；或者采用托管模式、加入劇場院線。

2.4.4 場團合一劇場的經營管理

場團合一劇場在國內有一定的數量，但是真正能夠體現“場團合一劇場”優勢的屈指可數，在全國幾十年做的最有影響力的當屬北京人民藝術劇院及其所擁有的首都劇場。場團合一劇場本質上屬于“業主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場劇團，其經營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場團合一劇場的發源地——歐洲，劇場每年上演場次平均在300場以上，除了得到政府的補貼和其他贊助外，劇場主要收入是票房。我國雖然有一部分場團合一劇場，但是大多數駐場劇團能夠上演的保留劇目數量很少，或因其他原因，劇場的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場使用率，增加收入，場團合一劇場的經營多采用“自營+租場”的模式。即，收入來源依靠劇團演出票房和劇場租金。

2.5 劇場運營現狀

2012年，文化部開展了全國專業劇場發展情況專題調研（調查時點為2011年底），收集整理了全國358個地市級以上的劇場的運營情況。這358個劇場涵蓋了本文所研究的266個新建劇場的絕大部分，且劇場運營的整體情況基本相同，因此，現引用358個劇場的運營數據進行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據不完全統計，全國劇場平均上座率62.27%，比上年提高2.38個百分點。兩類地區平均上座率較高。一是經濟水平較發達的東部地區，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場和旅游市場比較繁榮的中西部地區，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場經營情況

2011年，全國劇場整體上收益不足8 000萬元。從地區來看，運營狀況較好的地區是北京、上海、浙江和云南四個地區；從劇場來看，僅有44個能基本產生收益，大多數劇場處于收支基本平衡或者虧損狀態。

2.5.3 演出場次

2011年，全國劇場藝術演出50 850場，平均142場/年；非藝術演出場次51 217場。這一方面說明劇場經營的渠道呈現多元化，另一方面，也說明劇場缺乏自身定位、缺乏穩定的節目來源，只能依靠非藝術活動維持企業生存。endprint

2.4 劇場運營模式

當前，我國劇場的運營模式主要分為以下幾種：

2.4.1 托管（半托管）式管理

這種管理模式是近年來文化市場發展的產物，由酒店的托管式管理演化而來，即劇場的業主委托專業的劇場管理公司進行劇場的經營管理。

劇場業主和劇場管理公司是兩個獨立的法人，劇場管理公司受業主委托承擔劇場的經營管理任務。托管期間，業主不參加劇場的任何經營活動。劇場管理公司以劇場票房、場租和其他餐飲、劇場附屬房屋的租金等為收入來源，支付劇場托管費用后的節余為劇場管理公司的收益。在目前我國劇場性質仍為“經營性”的前提下，在演出市場尚未培育成熟的條件下，一個新建劇場在很長的時期內難以達到經費收入與支出平衡，一般在劇場開業的很長一段時期內，政府會給予一定的補貼，具體金額由雙方商定的演出場次為基礎進行測算得出。

“半托管”，即業主或者是擁有若干個劇場的文化部門與劇場管理公司合作，雙方按一定比例出資成立劇場經營管理公司來承接劇院的管理任務。其優勢主要體現在兩個方面：首先，演出場館資源和經營管理資源優勢互補，既能各自發揮特長，又能分享管理收益；其次，既解決了原單位管理人員的出路，又引進了先進的管理和經營方式，改善了劇院的經營，提高了收益。

這種管理模式以北京保利劇院管理有限公司為代表。由于劇場管理公司具有成熟的經營管理體系，加上具備演出資源優勢，在制作和引進劇目上能夠降低成本、協調配置，所以劇場的經營情況一般比較理想，管理公司也能夠獲得盈利。

據北京保利劇院管理有限公司官方網站顯示，通過托管的方式，該公司共經營管理15個省（區、市）的32個劇場，見表7。中演演出院線發展有限責任公司有6個直營劇院，見表8。

2.4.2 院線式經營

這種經營模式是由電影發行放映的院線模式演化而來，即劇場加入院線管理公司，劇場不交出經營權和所有權，院線管理公司只提供劇目、信息等服務，而劇場通過支付給院線管理公司一定比例的服務費用得到更多的演出劇目、更合理的演出安排和更有效的市場信息。

這種模式以中演演出院線發展有限責任公司為代表，院線管理公司負責信息、劇目等資源的協調調度，為各劇場提供豐富合理的劇目資源、實時有效的市場信息等服務。劇場加入院線后，在劇目引進方面能夠降低成本，通過合理安排演出能夠增加收入。院線管理公司的收益主要來自兩個方面：一方面，以其所提供的服務向劇場收取相應的信息服務費；另一方面由于其掌握各大劇院資源，國內外的演出團體為獲得適合自己演出的劇場資源信息，向其支付一定的服務費用。

據中國對外文化集團公司官方網站顯示，其加盟成員有16個省（區、市）的30個劇場。見表9。

2.4.3 業主自營管理

業主是劇場的所有者，同時又是經營管理者。劇場設有經營管理部門，專門負責制作和引進劇目；劇場收入來源依靠自行組織演出節目的票房收入和場租，其中場租仍是主要收入來源。這種模式廣泛存在于隸屬政府文化部門、列事業編制、有一定的財政撥款支持的劇場。

近年，由于文化體制改革的深入，文化產業的發展，對這種模式提出了很大挑戰。有些自主經營管理的劇場已經逐漸引入劇場管理公司作為顧問，以培養自己的經營管理機構；或者采用托管模式、加入劇場院線。

2.4.4 場團合一劇場的經營管理

場團合一劇場在國內有一定的數量，但是真正能夠體現“場團合一劇場”優勢的屈指可數，在全國幾十年做的最有影響力的當屬北京人民藝術劇院及其所擁有的首都劇場。場團合一劇場本質上屬于“業主自營管理”的范疇，但由于擁有駐場劇團，其經營管理具有特殊之處，故做專門分類。

在場團合一劇場的發源地——歐洲，劇場每年上演場次平均在300場以上，除了得到政府的補貼和其他贊助外，劇場主要收入是票房。我國雖然有一部分場團合一劇場，但是大多數駐場劇團能夠上演的保留劇目數量很少，或因其他原因，劇場的使用率仍然屬于較低水平。為了提高劇場使用率，增加收入，場團合一劇場的經營多采用“自營+租場”的模式。即，收入來源依靠劇團演出票房和劇場租金。

2.5 劇場運營現狀

2012年，文化部開展了全國專業劇場發展情況專題調研（調查時點為2011年底），收集整理了全國358個地市級以上的劇場的運營情況。這358個劇場涵蓋了本文所研究的266個新建劇場的絕大部分，且劇場運營的整體情況基本相同，因此，現引用358個劇場的運營數據進行分析。

2.5.1 平均上座率

2011年，據不完全統計，全國劇場平均上座率62.27%，比上年提高2.38個百分點。兩類地區平均上座率較高。一是經濟水平較發達的東部地區，如北京、上海、江蘇、山東等；二是文化市場和旅游市場比較繁榮的中西部地區，如湖南、重慶、云南、陜西、新疆等。

2.5.2 劇場經營情況

2011年，全國劇場整體上收益不足8 000萬元。從地區來看，運營狀況較好的地區是北京、上海、浙江和云南四個地區；從劇場來看，僅有44個能基本產生收益，大多數劇場處于收支基本平衡或者虧損狀態。

2.5.3 演出場次

2011年，全國劇場藝術演出50 850場，平均142場/年；非藝術演出場次51 217場。這一方面說明劇場經營的渠道呈現多元化，另一方面，也說明劇場缺乏自身定位、缺乏穩定的節目來源，只能依靠非藝術活動維持企業生存。endprint