綠色施工管理策劃與應用初探

王宗剛，陸 揚，賈 宏

(1.四川省林業(yè)調(diào)查規(guī)劃院，四川成都610081；2.四川大學建筑與環(huán)境學院，四川成都610065)

近年來，隨著全社會環(huán)境保護意識的加強，可持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展觀的提出，人們在進行經(jīng)濟開發(fā)活動的同時，越來越重視經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，以保護和增強發(fā)展的可持續(xù)性。為了讓施工過程具有可持續(xù)性，人們提出了不少新思想和新方法，綠色施工便是一種可持續(xù)施工的方法。

綠色施工是以保護生態(tài)環(huán)境和節(jié)約資源為目標，對工程項目施工所采用的技術(shù)和管理方案進行優(yōu)化，并嚴格實施，確保施工過程安全和高效、產(chǎn)品質(zhì)量嚴格受控的方法。這一過程中人們關(guān)注更多的是如何用技術(shù)手段達到綠色施工目標，而工程項目建設作為一項系統(tǒng)工程，不能僅僅考慮施工過程的可持續(xù)，還需要從管理策劃上有所改變。綠色施工的完整定義，是在工程建設中,在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術(shù)進步,最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護)的目標。

1 綠色施工管理的策劃方法

為了使項目達到綠色施工所要求的目標，在技術(shù)進步的同時，還應當采用一套完整的包含綠色施工思想的管理體系和方法，我們可以稱其為綠色施工管理。綠色施工管理主要包括組織策劃、方案策劃、現(xiàn)場管理和評價管理四個方面。

1.1 綠色施工管理組織策劃

綠色施工管理的組織策劃是設計并建立一種綠色施工管理體系，能夠制定系統(tǒng)完整的管理制度和綠色施工的整體目標。在這一管理體系中有明確的責任分配制度,在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下,每個員工都各司其職地參與到綠色施工過程中。

1.1.1 管理體系

施工項目的綠色施工管理體系是建立在傳統(tǒng)的項目組織結(jié)構(gòu)基礎上的,融入了綠色施工目標并且能夠制定相應責任和權(quán)力機制以保證綠色施工開展的管理體系。

目前的工程項目管理體系依照項目的規(guī)模大小、建設特點以及各個項目自身特殊要求的不同,分為了職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。綠色施工思想的提出,不是要采用一種全新的組織結(jié)構(gòu)形式,而是將其當作建設項目中的一個待實施的目標來實現(xiàn)。這個綠色施工目標和工程進度目標、成本目標以及質(zhì)量目標一樣,都是項目整體目標的一部分。

為了實現(xiàn)綠色施工這一目標,在項目組織結(jié)構(gòu)中做相應調(diào)整(見圖1)，具體措施有：

圖1 綠色施工管理組織體系

(1)可以在項目部下設綠色施工管理委員會,作為總體協(xié)調(diào)項目建設過程中有關(guān)綠色施工事宜的機構(gòu)。委員會中可以邀請建設項目各參與方人員,以便吸納來自項目建設各個方面的綠色施工建議。

(2)各個部門中任命相關(guān)綠色施工聯(lián)系人,負責該部門所涉及的與綠色施工相關(guān)的任務的處理。在部門內(nèi)部指導員工具體實施,對外和其他部門及綠色施工管理委員會溝通。

(3)以綠色施工管理委員會及各部門中聯(lián)系人為節(jié)點,將位于各個部門的不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理中。

1.1.2 責任分配

綠色施工管理體系中,應當建立完善的責任分配制度。項目經(jīng)理為綠色施工第一負責人,由他將綠色施工相關(guān)責任劃分到各個部門負責人,再由部門負責人將本部門責任劃分到部門中的個人,保證綠色施工整體目標和責任分配。具體做法為：

(1)管理任務分工。在項目組織設計文件中應當包含綠色施工管理任務分工表(見表1),編制該表前應結(jié)合項目特點對項目實施各階段的與綠色施工有關(guān)的質(zhì)量控制、進度控制、信息管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)管理任務進行分解。管理任務分工表應該能明確表示各項工作任務由哪個工作部門(個人)負責,由哪些工作部門(個人)參與，并在項目進行過程中不斷對其進行調(diào)整。

(2)管理職能分工。管理職能主要分為四個,即決策D、執(zhí)行E、檢查C、參與K。應當保證每項任務都有工作部門或個人負責決策、執(zhí)行和檢查。可以在管理任務分工表(表1)的空格中寫入相應字母表示管理職能。

表1 主要綠色施工管理任務/職能分工表

(3)針對由于綠色施工思想的實施而帶來的技術(shù)上和管理上的新變化和新標準,應該對相關(guān)人員進行培訓,使其能夠勝任新的工作方式。

(4)在責任分配和落實過程中,項目部高層和綠色施工管理委員會應該有專人負責協(xié)調(diào)和監(jiān)控,同時可以邀請相關(guān)專家作為顧問,保證實施順利。

1.1.3 項目內(nèi)外交流方式

綠色施工管理體系還應當具有良好的內(nèi)部和外部交流機制,使得來自項目外部的相關(guān)政策信息以及項目內(nèi)部的綠色施工執(zhí)行情況和遇到的問題等信息能夠有效傳遞。交流過程中,各個部門提供和吸收有效信息,并由綠色施工管理委員會統(tǒng)一指導和協(xié)調(diào)。

1.2 綠色施工管理方案策劃

綠色施工方案策劃屬于施工組織設計階段內(nèi)容,分為總體施工方案策劃以及獨立成章的綠色施工方案策劃。

1.2.1 總體施工方案策劃

建設項目施工方案設計的優(yōu)劣直接影響到工程實施的效果,要實現(xiàn)綠色施工的目標,就必須將綠色施工的思想體現(xiàn)到方案設計中去。同時根據(jù)既有建筑改造項目的特點,在進行施工方案設計時,應該考慮到因素有：

(1)設計時考慮到既有建筑拆除材料的利用。對于可重復利用的材料(屋架、支撐等大中型構(gòu)件)，拆除時盡量保持其完整性,在滿足結(jié)構(gòu)安全和質(zhì)量的前提下運用到改造后的建筑中去。對于不能重復使用的建筑垃圾(碎磚石、碎混凝土和鋼筋等)，也應當盡量在現(xiàn)場進行消化,如利用碎磚石混凝土鋪設現(xiàn)場臨時道路等。實在不能在現(xiàn)場利用的建筑廢料,應當聯(lián)系好回收和清理部門。

(2)主體結(jié)構(gòu)改造過程的施工方案要結(jié)合先進的技術(shù)水平和環(huán)境效應來優(yōu)選。對于同一施工過程有若干備選方案的情況,盡量選取環(huán)境污染小、資源消耗少的方案。同時分項施工應當積極采用目前不斷涌現(xiàn)出的具有顯著節(jié)能環(huán)保效果的施工技術(shù),例如鋼筋的直螺紋連接方式、新型模板形式等。

(3)積極借鑒工業(yè)化的生產(chǎn)模式。把原本在現(xiàn)場進行的施工作業(yè)，全部或者部分轉(zhuǎn)移到工廠進行,現(xiàn)場只有簡單的拼裝,這是最有效的減小對周圍環(huán)境干擾的方法,同時也能節(jié)約大量材料和資源。改造項目可以根據(jù)自身工程特點,采用不同程度的工業(yè)化方式,比如疊合樓板和疊合梁、一體化的外墻等。

(4)吸收精益生產(chǎn)的概念,對施工過程和施工現(xiàn)場進行優(yōu)化設計。精益思想倡導的是“無浪費、無返工”的管理理念,通過計劃和控制來合理安排建設程序,達到節(jié)約建設材料的目的。這同綠色施工的可持續(xù)性是高度一致的,因此在設計施工過程中可以吸納這樣的精益思想,實現(xiàn)節(jié)材和節(jié)能的目的。

1.2.2 綠色施工方案策劃

除了項目整體的施工方案策劃之外,施工組織設計中的綠色施工方案還應獨立成章,由該章節(jié)將總體施工方案中與綠色施工有關(guān)的部分內(nèi)容進行細化。其主要內(nèi)容：

(1)明確項目所要達到的綠色施工具體目標,并在設計文件中以具體的數(shù)值表示,比如材料的節(jié)約量、資源的節(jié)約量、施工現(xiàn)場降低的分貝數(shù)等。

(2)根據(jù)總體施工方案的設計,標示出建設各階段的綠色施工控制要點。

(3)列出能夠反映綠色施工思想的現(xiàn)場專項管理手段。

1.3 綠色施工管理控制手段

施工方案確定之后進入到項目的實施管理階段,其實質(zhì)是對實施過程進行控制,以達到設計所要求的綠色施工目標。

1.3.1 整體目標控制

建設項目進行過程中時刻都有變化發(fā)生,對綠色施工目標的完成產(chǎn)生干擾。為了保證綠色施工目標的實現(xiàn),應對整個施工過程實施目標控制。具體步驟如下：

(1)將綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！闭w目標進行分解。將其貫穿到施工策劃、施工準備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督之中?？梢詫㈨椖堪凑帐┕?nèi)容的不同分為幾個階段,根據(jù)以往項目經(jīng)驗以及綠色施工目標為相關(guān)數(shù)據(jù)規(guī)定限值作為實際操作中的目標值。

(2)項目實施過程中的綠色施工目標控制采用的是動態(tài)控制的原理。綠色施工目標從粗到細可以分為不同的層次,包括綠色施工方案設計、綠色施工技術(shù)設計、綠色施工控制要點以及現(xiàn)場施工過程等(見圖2)。動態(tài)控制的過程就是將這些粗細程度不同的目標依次在相鄰層次之間進行比較的過程。

圖2 綠色施工目標控制

(3)動態(tài)控制的具體方法是在施工過程中對項目目標進行跟蹤和控制。收集各個綠色施工控制要點的實測數(shù)據(jù),定期將實測數(shù)據(jù)與目標值進行比較。當發(fā)現(xiàn)實施過程中的實際情況與計劃目標發(fā)生偏離時,應分析偏離的原因,確定糾正措施,采取糾正行動。在工程建設項目實施中如此循環(huán),直至目標實現(xiàn)為止。項目目標控制的糾偏措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。

(4)整體目標控制可以用信息化技術(shù)作為協(xié)助實施手段。目前建設項目的信息化應用越來越普遍,已開發(fā)出進度管理、質(zhì)量控制、材料消耗、成本管理等信息化模塊。在項目的信息化平臺上開發(fā)綠色施工管理模塊,對項目綠色施工實施情況進行的監(jiān)督、控制和評價等工作起到了積極的輔助作用。

1.3.2 施工現(xiàn)場管理

建設項目產(chǎn)生的對環(huán)境的污染和資源能源的節(jié)約主要發(fā)生在施工現(xiàn)場,因此施工現(xiàn)場管理是能否實現(xiàn)整體綠色施工目標控制的關(guān)鍵。施工企業(yè)現(xiàn)場綠色施工管理的好壞,決定了綠色施工思想執(zhí)行的程度。綠色施工現(xiàn)場管理應當包含的內(nèi)容有：

(1)明確與現(xiàn)場管理有關(guān)的綠色施工控制要點,熟悉現(xiàn)場管理過程中必須遵循的有關(guān)法律法規(guī),了解項目場地周圍情況及項目整體概況,并將這些內(nèi)容編制成專項管理文件。

(2)建立現(xiàn)場綠色施工管理組織結(jié)構(gòu)、制定管理計劃。由現(xiàn)場經(jīng)理起到監(jiān)督執(zhí)行的作用,明確現(xiàn)場組織機構(gòu)中各人員的綠色施工責任。同時明確現(xiàn)場人員相互間、現(xiàn)場與外界(項目業(yè)主、設計、政府等)間的交流渠道與方式。

(3)針對綠色施工控制要點制定專門的管理措施,包括人員培訓、專用設備的使用、建造專門的臨時設施等。

(4)監(jiān)督實施。為評價擬采取的施工措施,可以通過監(jiān)督掌握制定的措施是否可行。施工現(xiàn)場綠色施工目標管理的監(jiān)控與現(xiàn)場其它目標管理的監(jiān)控可以合并，對現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時、詳細的記錄,分析未能達標的原因,并提出改正及預防措施,在下一階段或下一工程中逐步實現(xiàn)。

1.4 綠色施工評價管理

最后,綠色施工管理體系中還應該有自評估體系。根據(jù)編制的綠色施工管理方案,結(jié)合工程特點,對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設備、新材料與新工藝,進行自評估。自評估應該由專門的專家評估小組執(zhí)行,分階段對綠色施工方案、實施過程至項目竣工,進行綜合評估,根據(jù)評價結(jié)果對方案、綠色施工技術(shù)進行改進、優(yōu)化。

2 結(jié)束語

綠色施工的實際操作過程中,管理策劃是和施工技術(shù)并重的手段。為了在改造項目實施過程中貫徹綠色施工的思想,達到綠色施工的總體目標,項目管理體系的調(diào)整是必不可少的。特別是工程項目管理組織設計和目標控制方面的改造,是對管理體系實施綠色改造的核心內(nèi)容。只有真正體現(xiàn)了綠色施工思想的新型管理體系才能和先進的技術(shù)相結(jié)合,為推動綠色施工的發(fā)展做出貢獻。

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